APP敏捷開發的六大好處

2022-07-10

APP敏捷開發的核心是一種交互式、迭代和增量的項目管理方法。該方法基于幫助公司和團隊在不斷變化的環境中有效運營，同時盡快交付業務價值。

敏捷項目管理中使用的所有方法（Scrum、XP、看板等）都遵循基于實現持續改進、靈活性、團隊貢獻和高質量結果的靈活宣言。在本文中，我們將仔細研究敏捷對自定義APP開發的好處，以及它可能面臨的挑戰和缺點。

敏捷與傳統開發APP

在繼續討論敏捷實際上是什么之前，讓我們首先考慮一下敏捷項目管理與傳統開發和管理模型之間的區別和好處。

通常，當他們說“傳統管理”時，經驗豐富的公司高管和項目負責人會認為它是一種瀑布模型，或者簡單地說，是一種瀑布方法。與敏捷不同——主要是因為它不那么靈活和迭代——瀑布是一個循序漸進的過程，您可以在其中看到不同階段的進展。它是一個順序模型，通常從需求分析、設計、實施、測試和維護開始。下圖展示了兩種方法之間的價值差異。敏捷的顯著優勢之一是它在流程開始時提供了可見性、適應性和價值，并隨著項目的進行顯著降低了風險。

與傳統方法相比，靈活的方法更適合客戶需求。例如，在整個敏捷生命周期中，通過提供可見性和透明度來鼓勵用戶參與，顯示項目的實際進度。

敏捷方法以簡短的迭代計劃為前提，使得在任何需求變化時調整策略變得非常容易。這種貫穿整個過程的持續計劃和反饋對項目管理有非常寶貴的幫助。并且，當與近岸APP軟件開發合作模式相結合時，敏捷可以在成本效益方面為企業帶來巨大的收益。

同樣，這個想法是通過更容易降低開發風險來在流程的早期創造業務價值。所以，讓我們仔細看看敏捷的好處，以及它可能面臨的挑戰和缺點。

敏捷開發app項目管理的 6 個好處

1. 它創造最優質的產品

敏捷開發的本質是您可以在實施或開發周期的任何階段完全控制一切。這意味著在任何這些周期的產品驗證階段，Agile 允許您跟蹤質量、進行任何必要的調整并發布具有最少錯誤數量的可投入使用的產品。在質量方面，您還可以從以下方面受益：

及時定義和開發需求，使產品特性盡可能準確和相關。
將持續集成和日常測試納入開發過程，使開發團隊能夠在問題出現時立即解決。
使用自動化測試工具。
進行 sprint 回顧，允許 Scrum 團隊改進流程并持續工作。
APP軟件是在快速增量周期中開發的。這導致了小的增量版本，每個版本都基于以前的功能。然后對每個版本進行徹底測試，以確保保持APP軟件的質量。

2.你有更高的客戶滿意度

使用敏捷方法，產品負責人不斷參與開發過程，包括進行任何調整、錯誤修復和進一步的循環。因此，產品的開發過程和結果對客戶和開發團隊都是可見的。總之，您可以：

在每個 sprint 評審中向客戶展示工作的進度和結果。
每次發布都更快、更頻繁地將產品推向市場。客戶可以在整個生命周期中及早使用產品。
確保客戶在開發項目中的必要參與。

3. 你專注于最相關的指標

使用傳統方法的公司生產的產品質量通常低于使用靈活系統的公司。此外，他們通常在資源和時間方面花費更多。借助敏捷，您可以通過考慮開發團隊的技能和能力來確定項目的時間安排和預算。您的開發團隊將根據項目要求提供人工估算。然后，使用這些相對估計而不是幾小時或幾天，您可以使大致的勞動力需求與開發團隊的知識和能力保持一致。除此之外，您還可以：

隨著開發團隊更多地了解項目，定期更新對工作量、時間和成本的估計。
獲取 Sprint 倦怠圖表的每日更新，以準確衡量開發團隊在每個 sprint 中的表現。
將未來開發的成本與該開發的價值進行比較，這有助于項目團隊確定何時完成項目并將資金重新分配給新計劃。

4.風險接近于零

靈活性是敏捷的主要優勢之一，使您能夠幾乎消除整個項目失敗的可能性。這是因為從第一個 sprint 開始，你總是有一個可以工作的產品，所以你的項目總是有一個可以開發和構建的切實成果。

對此也很關鍵的是，您可以開發您的 sprint，以確保在初始項目投資和任何潛在失敗之間的較短時間間隔，或者同樣，在您證明產品/方法有效的那一刻。這里還有一些與風險相關的功能值得一提：

敏捷使您可以通過自籌資金的項目及早獲得收入，使組織能夠以很少的前期成本為項目支付費用。
由于發布新增量的頻率，敏捷使您可以以非常低的成本自由地實施新更改。
您可以在開發過程中快速適應客戶的需求和偏好。敏捷通常會考慮具有以業務為中心的驗收標準的用戶故事來定義產品功能。通過關注真實客戶和最終用戶的需求，每個產品功能逐漸為項目增加業務價值，而不是簡單地成為另一個 IT 組件。
您還可以在每次迭代后對APP軟件進行 Beta 測試，在項目早期獲得有價值的反饋，并提供在需要時進行更改的能力。

5. 更快的投資回報

交付周期長通常是企業面臨的問題，尤其是在快速增長的市場中。因為敏捷開發是迭代的，功能是增量交付的，所以在產品仍在開發中的時候就可以盡早實現收益。

當開發早期開始時，您可以在幾次迭代內實現功能齊全的市場就緒產品，這為您提供了所謂的“先發優勢”。更重要的是，借助敏捷，您可以受益于更快的產品發布以及衡量客戶響應并做出相應更改的能力——在競爭中保持領先一步。正如我們已經提到的，敏捷方法可以讓您專注于業務價值。通過使客戶能夠優先考慮功能，團隊了解什么對客戶的業務最重要，并能夠以最有價值和最相關的順序交付功能。

6. 監督項目風險和可能失敗的能力

敏捷項目管理包括提高可預測性的多種實踐、人工制品和工具。在整個項目中保持相同的 sprint 持續時間和開發團隊的分布允許項目團隊知道每個 sprint 的確切成本。

此外，考慮到開發速度，項目團隊可以預測發布的時間表和預算，以及了解優秀的產品積壓和需求組。更重要的是，使用來自每日 Scrum 會議、sprint 倦怠圖表和問題板的信息，項目團隊可以預測各個 sprint 的績效。

使用靈活敏捷系統的挑戰

當然，敏捷并不是一個完美的系統。與其他任何事情一樣，您需要考慮風險和挑戰。這些包括：

可能需要額外的培訓和技能。敏捷本身需要大量的培訓和熟練的使用才能成功。大多數公司不理解這一點，因此盡量快速完成所有事情并避免投入任何額外的努力。不幸的是，由此產生的項目經常失敗。
組織轉型。敏捷方法可能還需要一定程度的組織轉型才能取得成功。業務利益相關者需要本著信任和伙伴關系的精神與開發團隊合作。這可能意味著打破某些使這變得困難或不可能的組織障礙。
可擴展性。在大型項目中實施敏捷方法通常是一項復雜且耗時的工作。有幾種模型（Scrum-of-Scrums、LeSS 和 SAFe），但它們都不是易于實現的通用解決方案。
與項目或計劃管理集成。敏捷并不總是適用于需要有計劃的方法來實現一定程度的可預測性的項目。但是有很多方法可以混合使用敏捷和更傳統的基于計劃的方法，并根據情況衡量敏捷/Scrum 的正確比例。