制作手機app創業常犯的10個錯誤以及如何避免它們，創辦一家初創公司并不像乍看起來那么有趣。每個人都睜大眼睛、充滿熱情地開始他們的創業之旅，幾乎不知道前方有多少挑戰在等待著他們。根據美國勞工統計局的數據，只有 50% 的新創建企業跨過了 5 年的門檻。
根據我們與初創公司合作的經驗，我們注意到企業家經常犯同樣的錯誤，這意味著許多新公司面臨著類似的問題。
在本文中，我們將討論您希望避免的在啟動過程中犯的主要錯誤。正如他們所說，“從他人的錯誤中吸取教訓”至關重要。那么，讓我們開始吧！
一旦你找到一個創新的想法，就會產生實施你的想法的愿望。在某些情況下，技術規范和設計在想法提出幾天后就被提上了日程。然而，一個新想法背后的熱情可能會消退，花在這個想法上的任何資源，比如金錢和時間，都會被浪費掉。
這就是為什么在您確定要推進您的想法之前，您不應該急于啟動您的創業公司。接受這個想法，仔細考慮所有事情，仔細研究你的目標受眾，分析你的競爭對手的優勢和劣勢，并確定你未來產品的關鍵特性。然后，在您完成研究之后，編寫您的技術規范。
所以，如果過了一段時間，你還沒有被可能的挑戰嚇到，而且這個想法似乎仍然具有開創性，也許是時候介入游戲了！
在構思您的想法時，很容易找到數百萬個推遲發布的借口。你可以永遠計劃和研究，但在你的初創公司發布之前，什么都沒有真正完成。過度的完美主義可能會導致浪費時間來創建客戶并不真正需要的產品。
通常，許多企業家擔心如果他們的產品不完美，那么他們的觀眾就不會回來。老實說，在建立品牌之前沒有品牌，而且那里有數十億人。
在你創業的早期，如果有幾個人不喜歡你的 MVP，這并不重要。最好與客戶分享您的產品；這允許您的客戶提供將塑造您的最終產品的反饋。
如果您與他人分享，不要害怕有人會竊取您的想法。誰先分享他們的想法并不重要。真正與眾不同的是實施。
例如，Facebook 不是第一個社交網絡，谷歌也不是第一個搜索引擎——他們只是創造了比競爭對手更好的服務。如果你的想法是值得的，復制品將不可避免地出現。啟動時，您的目標是最好地實現您的想法，而不是第一個。
通過隱藏你的想法，你會失去建議、反饋和意見等資源。通常，您的同行可以提出新的想法或睜開眼睛看到嚴重的疏忽。有些人可能會為您提供幫助，而另一些人可能會推薦現場專家。
說出你的想法可能會帶來比你想象的更多的好處。盡管如此，我們不建議與每個人分享每一個復雜的細節。在分享您的反饋意見時，您應該保持謹慎和合理。
創始人經常試圖承擔太多的任務，這是一個主要問題。例如，創始人早上可能是營銷人員，下午可能是制作人員，晚上可能是 SEO 專家。在兼顧這些角色的同時，這位創始人還需要抽出時間與潛在客戶交談并簽署協議。初創公司創始人可以將大約 40%的工作時間花在不產生收入的任務上，例如招聘、工資單和人力資源任務。
在這個創始人場景中，我們描述了在您的創業公司中擔任過多角色問題的核心。多任務處理意味著您沒有有效地花費時間，并且您的結果在此過程中受到影響。
我們的解決方案？你應該做你喜歡做的事！如果您是營銷專家，請專注于營銷；如果您是制作人員，請編寫代碼——委派其余職責。
自己創建產品幾乎是不可能的，你需要一個可以承擔一些責任的團隊。因此，準備好實施您的想法的大量預算、投資和相關方是必要的。
在考慮應該與誰合作時，請記住，他們的興趣不應成為決定因素。您應該確保個人適合您和您的團隊。根據《哈佛商業評論》，報告以往經驗水平高但熱情和集體愿景平均或低水平的創業團隊總體上較弱。
如果您決定繼續前進，請大膽地在您的公司中為個人提供公平的份額。請記住，他們花在最終產品上的時間與金錢投資一樣寶貴。
回到我們的最后一個提示，記住，不要隱藏你的想法。通過隱藏您的想法，您將無法找到合適的個人團隊來適當地分享您的工作量。
您不太可能創造出您最初想象的確切產品。例如，在創業過程中，您可能會遇到新的專家，他們可以添加自己的想法和觀點。此外，當您開始與潛在客戶溝通時，您也將能夠衡量客戶群的需求。
所有這些反饋都會影響您服務的最終功能。其他人的意見可能會幫助您發展您最初的產品創意，您甚至可能最終得到一個全新的、更好的產品。這是正常的，因為您的主要目標不是堅持最初的計劃，而是根據客戶的需求創造有益的產品！
我們經常聽到這樣的話：“讓我們做這個想法，因為我相信這個功能會很受歡迎。” 在許多情況下，需求不會出現，使用假設邏輯是一種糟糕的方法。
請記住，您的愿景可能與用戶的愿望不同。因此，在開始制作之前，請確保所有功能都是需求和必要的。
例如，我們有一些項目，我們主要根據客戶的假設和愿望制作功能。功能完成后，很明顯沒有人需要它。
正如Fundera 的報告所說，14% 的創業公司失敗是因為沒有考慮到客戶的需求。所以，如果你不確定你的產品是否會有需求，如果你沒有預算，就不要僅僅因為你依賴于你的欲望驅動的假設而進行試驗。
您是否正在研究新事物并且不確定您的產品是否會受到歡迎？從 MVP 版本開始。只需添加必要的功能即可為您的用戶簡化產品。
相關：關于如何構建 MVP 的完整指南
隨著您獲得更多客戶，您可以制作次要功能。不過，當您添加更多功能時，您將希望確保它們盡可能簡單和直觀。
擁有自己的制作團隊很棒。但是，依靠自己的團隊會導致大量額外支出和潛在問題。這就是為什么最好的選擇是委托項目制作。
例如，有一次，一家制作團隊體驗不佳的初創公司在 Orangesoft 求助于我們。一開始，他們決定聘請自由職業者以降低成本。這位沒有任何制作經驗的初創公司創始人擔任了經理的角色。
從那里開始，所有自由職業者都單獨工作，彼此之間沒有交流。當最終是時候將所有自由職業者的個人作品整合到一個APP中時，結果是災難性的。他們所有的技術堆棧都完全不同。
創始人很震驚，因為這意味著整個項目需要重新編碼。當自由職業者開始一起工作時，他們最終意識到讓代碼工作是不可能的，因為他們的每個技術堆棧都是不同的，而且沒有一個自由職業者可以就單一的技術堆棧達成一致。
我們上面的例子強調了在產品制作中經驗的重要性。不要試圖在沒有專業 CTO 和適當管理的情況下組建制作團隊。否則，制作可能會變得一團糟。
考慮聘請外包公司來制作您的產品。當外包給一家成熟的公司時，您會增加成功的機會，因為這些公司提供了一支由 IT 專業人員、結構和管理組成的團隊。
我們在 Orangesoft 建立了可靠的項目制作流程。首先，我們的業務分析師和技術專家仔細研究項目，梳理細節，并在必要時制定或調整技術規范。在這個階段發生變化是正常的，因為我們的專業經驗使我們能夠發現缺陷并提出更合適的解決方案。
然后，我們需要就技術棧達成一致。做出此決定后，我們會選擇合適的 IT 專家團隊并開始制作。如果您需要咨詢或制作成本的準確報價，請聯系我們。
什么是設計？該設計考慮了可用性、轉化率和用戶的第一印象。所有這些因素都非常重要。
無論技術實現多么出色，糟糕的設計都會毀掉一個產品。因此，您將需要適當地尋找設計師并研究他們的設計組合。聘請設計師時，您可以使用代理機構或自由職業者。
對于您的產品設計，專業人士將付出高昂的代價，但出色的設計值得付出代價。節省設計費用會增加失去潛在客戶的機會。此外，出色的設計意味著您正在避免潛在的制作問題，因為專業設計師可以為可用性和制作過程提出最合理的解決方案。
您可能會想，“這個提示與前兩個提示相矛盾，對吧？” 不完全的。您應該始終了解可以削減成本的地方。
例如，一些初創公司在早期階段花費過多。在您創業之初，我們相信您可以通過不花在公司商品、昂貴的辦公室聚會、私人助理和過度廣告牌上的廣告來節省資金。
相反，將您的資源用于重要的購買。例如，花費資源聘請對創建愿景至關重要的專家更為重要。此外，我們建議謹慎使用促銷渠道，以免超出預算。
此外，不要低估預算計劃——這是必不可少的。您的資源應該在從制作到產品發布的所有階段都得到很好的分配。
不要指望未來的投資。相反，您應該只依賴現有資源。否則，您可能會面臨產品已準備就緒，但在產品發布期間沒有預算來推廣您的產品的情況。
在本文中，我們分享了創業公司在制作手機APP后，常犯的十大錯誤。然而，這并不是一個完全詳盡的列表，還有其他未列出的挑戰，您在啟動創業公司時可能會遇到這些挑戰。希望我們的提示可以幫助您避免最常見的啟動錯誤。
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