第1章：慢病管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 慢病管理概念界定
1.1.1 慢病管理定義
1.1.2 慢病管理對象
1.1.3 三級預(yù)防理論
1.2 慢性病的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.2.1 不健康生活習(xí)慣
1.2.2 不合理的膳食結(jié)構(gòu)
1.2.3 體力活動不足
1.3 慢病管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.3.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
1.3.4 醫(yī)療保障制度分析
1.3.5 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第2章：全球慢病管理行業(yè)發(fā)展情況分析
2.1 全球慢病管理發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 全球慢病死亡人數(shù)分析
2.1.2 全球慢病管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.3 全球慢病管理模式分析
2.2 美國慢病管理發(fā)展分析
2.2.1 美國慢病管理發(fā)展歷史
2.2.2 慢病管理醫(yī)療環(huán)境優(yōu)勢
2.2.3 醫(yī)保推動慢病管理服務(wù)
2.2.4 零售藥店加強(qiáng)慢病管理服務(wù)
2.3 歐洲慢病管理發(fā)展分析
2.3.1 歐洲慢病患病率上升
2.3.2 歐洲疾病防控支出
2.3.3 歐洲慢病醫(yī)保體系建設(shè)
2.4 其他國家慢病管理發(fā)展分析
2.4.1 日本慢病管理發(fā)展情況
2.4.2 德國慢病管理發(fā)展情況
2.4.3 芬蘭慢病管理發(fā)展情況
第3章：中國慢病管理行業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國慢病管理發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1 慢病管理概述
3.1.2 慢病管理市場主體
3.1.3 慢病管理的核心
3.1.4 我國慢病防控體系
3.2 中國慢病管理競爭分析
3.2.1 行業(yè)競爭現(xiàn)狀
3.2.2 行業(yè)潛在競爭者分析
3.2.3 國際合作狀況
3.2.4 行業(yè)兼并重組分析
3.3 中國慢病監(jiān)測市場發(fā)展分析
3.3.1 即時監(jiān)測市場規(guī)模
3.3.2 慢病監(jiān)測家庭化趨勢
3.3.3 慢病監(jiān)測市場前景
3.4 中國慢病用藥市場分析
3.4.1 慢病用藥市場規(guī)模
3.4.2 慢病給藥技術(shù)的創(chuàng)新
3.4.3 多肽藥物慢病治療
3.5 我國慢病管理存在的問題及發(fā)展策略
3.5.1 慢病管理存在的問題
3.5.2 慢病管理面臨的挑戰(zhàn)
3.5.3 慢病管理發(fā)展策略
3.6 我國慢病管理行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
3.6.1 慢病管理行業(yè)發(fā)展前景分析
3.6.2 慢病管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第4章：慢病管理盈利模式分析
4.1 慢病管理盈利模式相關(guān)概述
4.1.1 盈利模式的分類
4.1.2 市場模式共性分析
4.1.3 盈利模式發(fā)展趨勢
4.2 銷售慢病管理服務(wù)收費(fèi)
4.2.1 向保險(xiǎn)收費(fèi)
4.2.2 向患者收費(fèi)
4.2.3 向醫(yī)生收費(fèi)
4.3 銷售慢病管理服務(wù)收費(fèi)企業(yè)案例分析
4.3.1 Welldoc
4.3.2 Omada Health
4.3.3 TwineHealth
4.3.4 Natali
4.4 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補(bǔ)貼來收費(fèi)
4.4.1 銷售采集數(shù)據(jù)的硬件和軟件
4.4.2 銷售數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)上傳
4.4.3 銷售慢病藥品
4.4.4 銷售采集數(shù)據(jù)提供研究價(jià)值
4.4.5 建立流量平臺收取廣告費(fèi)
4.5 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈交叉補(bǔ)貼來收費(fèi)企業(yè)案例分析
4.5.1 EHS
4.5.2 Glooko
4.5.3 Prepeller Health
第5章：中國互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理發(fā)展分析
5.1 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理技術(shù)環(huán)境分析
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)及智能移動終端
5.1.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
5.1.3 云計(jì)算/大數(shù)據(jù)技術(shù)
5.2 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.2.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)
5.3 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理潛在支付方
5.3.1 商業(yè)保險(xiǎn)
5.3.2 社保
5.3.3 患者
5.4 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.1 市場發(fā)展階段
5.4.2 市場發(fā)展規(guī)模
5.4.3 企業(yè)布局現(xiàn)狀
5.4.4 市場競爭格局
5.4.5 市場發(fā)展趨勢
5.5 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理商業(yè)模式創(chuàng)新分析
5.5.1 商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要點(diǎn)
5.5.2 構(gòu)建慢病藥物生態(tài)圈
5.5.3 慢病管理信息化平臺
5.5.4 慢病管理線下平臺
5.5.5 慢病自我管理平臺
5.5.6 商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)模式
5.6 慢病管理采集數(shù)據(jù)市場投資機(jī)會分析
5.6.1 線上采集數(shù)據(jù)
5.6.2 線下數(shù)據(jù)采集
5.7 互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理企業(yè)案例分析
5.7.1 掌上糖醫(yī)
5.7.2 365血壓衛(wèi)士
5.7.3 康復(fù)圈
5.7.4 慢友幫
第6章：中國慢病管理基層醫(yī)療服務(wù)分析
6.1 基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析
6.1.1 分級診療以基層為重點(diǎn)
6.1.2 推廣家庭醫(yī)生制度政策
6.1.3 提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策
6.1.4 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)支持政策
6.2 分級診療改革成果
6.2.1 分級診療重構(gòu)醫(yī)療資源
6.2.2 分級診療基本模式
6.2.3 分級診療改革成果
6.3 基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
6.3.1 基層醫(yī)療服務(wù)重要性
6.3.2 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成
6.3.3 醫(yī)生端供給側(cè)改革
6.3.4 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境
6.4 中端連鎖診所發(fā)展分析
6.4.1 中端連鎖診所發(fā)展特征
6.4.2 中端連鎖診所市場主體
6.4.3 中端連鎖診所人才來源
6.5 中端連鎖診所發(fā)展模式
6.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下模式
6.5.2 醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
6.5.3 重資產(chǎn)模式
6.5.4 他雇和自雇模式
6.6 基層慢病管理模式探索分析
6.6.1 “立體式”管理模式
6.6.2 上海1+1+1模式
6.6.3 基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式
第7章：中國慢病管理基層醫(yī)療服務(wù)分析
7.1 基層醫(yī)療服務(wù)支持政策分析
7.1.1 分級診療以基層為重點(diǎn)
7.1.2 推廣家庭醫(yī)生制度政策
7.1.3 提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策
7.1.4 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)支持政策
7.2 分級診療改革成果
7.2.1 分級診療重構(gòu)醫(yī)療資源
7.2.2 分級診療基本模式
7.2.3 分級診療改革成果
7.3 基層醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀
7.3.1 基層醫(yī)療服務(wù)重要性
7.3.2 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)成
7.3.3 醫(yī)生端供給側(cè)改革
7.3.4 基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境
7.4 中端連鎖診所發(fā)展分析
7.4.1 中端連鎖診所發(fā)展特征
7.4.2 中端連鎖診所市場主體
7.4.3 中端連鎖診所人才來源
7.5 中端連鎖診所發(fā)展模式
7.5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下模式
7.5.2 醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
7.5.3 重資產(chǎn)模式
7.5.4 他雇和自雇模式
7.6 基層慢病管理模式探索分析
7.6.1 “立體式”管理模式
7.6.2 上海1+1+1模式
7.6.3 基層慢病互聯(lián)網(wǎng)模式
第8章：中國慢病管理各細(xì)分市場投資機(jī)會分析
8.1 糖尿病行業(yè)投資機(jī)會分析
8.1.1 糖尿病市場需求分析
8.1.2 糖尿病胰島素藥物市場
8.1.3 糖尿病口服藥物市場
8.1.4 糖尿病血糖儀市場
8.1.5 糖尿病慢病管理模式分析
8.1.6 糖尿病慢病管理市場投資分析
8.2 高血壓行業(yè)投資機(jī)會分析
8.2.1 高血壓慢病管理市場分析
8.2.2 高血壓藥物市場分析
8.2.3 高血壓慢病管理模式分析
8.3 精神醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會分析
8.3.1 精神疾病行業(yè)發(fā)展分析
8.3.2 精神疾病市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.4 其他行業(yè)投資機(jī)會分析
8.4.1 哮喘病
8.4.2 腦卒中
8.4.3 腫瘤
第9章：中國慢病管理相關(guān)行業(yè)投資機(jī)會分析
9.1 中藥行業(yè)投資機(jī)會分析
9.1.1 中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2 慢病中藥用藥優(yōu)勢
9.1.3 慢病中藥用藥規(guī)模
9.1.4 中藥行業(yè)投資機(jī)會
9.2 康復(fù)行業(yè)投資機(jī)會分析
9.2.1 康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)概述
9.2.2 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策
9.2.3 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
9.2.4 康復(fù)醫(yī)療市場規(guī)模
9.2.5 康復(fù)醫(yī)療發(fā)展模式
9.2.6 康復(fù)醫(yī)療投資模式
9.2.7 康復(fù)醫(yī)療投資機(jī)會
9.3 商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會分析
9.3.1 行業(yè)政策分析
9.3.2 市場發(fā)展規(guī)模
9.3.3 行業(yè)競爭格局
9.3.4 行業(yè)集中度分析
9.3.5 行業(yè)投資機(jī)遇
9.4 健康體檢行業(yè)投資機(jī)會分析
9.4.1 行業(yè)發(fā)展政策分析
9.4.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
9.4.3 行業(yè)市場競爭格局
9.4.4 行業(yè)發(fā)展方向剖析
9.4.5 市場投資機(jī)會分析
第10章：目標(biāo)客戶細(xì)分市場投資機(jī)會分析
10.1 兒童市場投資機(jī)會分析
10.1.1 兒童健康市場特點(diǎn)
10.1.2 兒童慢病管理需求提升
10.1.3 兒童健康市場容量
10.1.4 市場增長前景分析
10.1.5 市場投資機(jī)會分析
10.2 老年人市場投資機(jī)會分析
10.2.1 老年慢病管理需求
10.2.2 政策利好老年市場
10.2.3 老年健康管理投資機(jī)會
10.3 亞健康人群市場投資機(jī)會分析
10.3.1 亞健康狀態(tài)介紹
10.3.2 亞健康群體規(guī)模
10.3.3 亞健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
10.3.4 亞健康服務(wù)市場需求
10.3.5 亞健康市場投資機(jī)會
第11章：中國慢病管理重點(diǎn)企業(yè)分析
11.1 樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司
11.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
11.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
11.1.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11.2 江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
11.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
11.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
11.2.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11.3 通化東寶藥業(yè)股份有限公司
11.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
11.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
11.3.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11.4 內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司
11.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
11.4.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
11.4.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11.5 貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司
11.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
11.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
11.5.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11.6 東軟集團(tuán)股份有限公司
11.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
11.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
11.6.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
11.7 萬達(dá)信息股份有限公司
11.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
11.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析
11.7.3 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析


圖表目錄

圖表1：三級預(yù)防理論
圖表2：2012-2017年我國GDP及同比增速（單位：萬億元，%）
圖表3：2012-2017年中國工業(yè)增加值及增長率走勢圖（單位：萬億元，%）
圖表4：2012-2017年中國社會消費(fèi)品零售總額增長走勢圖（單位：億元，%）
圖表5：2012-2017年中國貨物進(jìn)出口總額走勢圖（單位：億元）
圖表6：健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表7：慢性病防治領(lǐng)域相關(guān)政策
圖表8：中國慢病患病率統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表9：中國慢病患病率統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表10：2012-2017年中國65歲及以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬人，%）
圖表11：2012-2017年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出及預(yù)測（單位：元，%）
圖表12：2015-2017年我國人均消費(fèi)支出變化情況（細(xì)分結(jié)構(gòu)）（單位：%）
圖表13：2015-2017年我國人均消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)對比（單位：%）
圖表14：2012-2017年中國慢病相關(guān)技術(shù)專利申請數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表15：2012-2017年中國慢病相關(guān)技術(shù)專利公開數(shù)量變化圖（單位：件）
圖表16：截至2017年中國慢病相關(guān)技術(shù)專利申請人構(gòu)成TOP20（單位：件，%）
圖表17：截至2017年中國慢病相關(guān)技術(shù)專利分布領(lǐng)域TOP20（單位：件，%）
圖表18：2017年全球慢病死亡人數(shù)及占比（單位：萬人，%）
圖表19：2017年全球慢病死亡死因分析（單位：萬人，%）
圖表20：慢病照護(hù)模式（CCM）示意圖
圖表21：同伴支持管理模式示意圖
圖表22：美國慢病管理發(fā)展階段
圖表23：芬蘭的社區(qū)慢病管理合作模式
圖表24：我國慢病管理市場參與主體
圖表25：我國慢病防控體系
圖表26：慢病管理行業(yè)潛在競爭者分析
圖表27：全球血壓計(jì)銷售結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表28：我國血糖儀市場容量計(jì)算（單位：萬人，%，條，萬條）
圖表29：2012-2017年我國家用醫(yī)療器械市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表30：國內(nèi)家用醫(yī)療電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表31：2014-2017年中國慢性病藥物市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表32：2014-2017年中國慢性病藥物市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表33：四個領(lǐng)域的給藥技術(shù)的創(chuàng)新
圖表34：粉針與水針對比
圖表35：微球釋放原理
圖表36：使用長效緩釋技術(shù)的多肽藥物
圖表37：多肽不同制劑-國產(chǎn)化對比（單位：億元，家，%）
圖表38：國內(nèi)外器械創(chuàng)新趨勢
圖表39：給藥器械簡介
圖表40：使用長效緩釋技術(shù)的多肽藥物
圖表41：吸入/口服胰島素研發(fā)情況
圖表42：口服多肽藥物研發(fā)情況
圖表43：多肽藥物的應(yīng)用領(lǐng)域
圖表44：急病搶救用藥和慢病領(lǐng)域全球銷售額（單位：億美元）
圖表45：各領(lǐng)域市場份額（單位：%）
圖表46：急病和慢病市場份額的比例（單位：%）
圖表47：各個慢病領(lǐng)域的給藥技術(shù)
圖表48：慢病管理體系的三大挑戰(zhàn)
圖表49：PCMH的五大特點(diǎn)
圖表50：309醫(yī)院慢病管理信息系統(tǒng)
圖表51：2012-2017年我國衛(wèi)生總費(fèi)用及增速（單位：億元，%）
圖表52：2012-2017年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表53：2012-2017年我國智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測（單位：億臺，%）
圖表54：2012-2017年我國物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療市場的應(yīng)用規(guī)模（單位：億元，%）
圖表55：互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理產(chǎn)業(yè)鏈
圖表56：互聯(lián)網(wǎng)+慢病管理行業(yè)發(fā)展階段
圖表57：2012-2017年我國移動醫(yī)療市場規(guī)模變化情況（單位：億元，%）
圖表58：《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》具體目標(biāo)
圖表59：截至2017年我國基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表60：《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》具體目標(biāo)
圖表61：移動醫(yī)療企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)分級診療方案
圖表62：截至2017年我國基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表63：基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)困境
圖表64：我國糖尿病患者人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表65：2018-2023年我國糖尿病用藥市場規(guī)模變化情況及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表66：胰島素的分類
圖表67：2018-2023年我國胰島素及其類似物市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表68：國內(nèi)胰島素及其類似物生產(chǎn)企業(yè)市場份額（單位：%）
圖表69：糖尿病口服藥物的分類
圖表70：糖尿病口服藥物的市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表71：糖尿病口服藥物的處方比例（單位：%）
圖表72：各類降壓藥的市場份額情況（單位：%）
圖表73：2014-2017年我國登記在冊嚴(yán)重精神障礙患者數(shù)量（單位：萬例）
圖表74：中國精神病醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)（單位：人，%）
圖表75：中國精神病醫(yī)院收入和支出規(guī)模（單位：萬元）
圖表76：我國惡性腫瘤發(fā)病率變化情況（單位：1/10萬）
圖表77：2014-2017年中藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析（單位：家，萬人，億元，%）
圖表78：《康復(fù)醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)》解析
圖表79：康復(fù)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策
圖表80：康復(fù)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
圖表81：各地區(qū)康復(fù)醫(yī)學(xué)科床位數(shù)（張）
圖表82：歷年來中國康復(fù)行業(yè)執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量（單位：人）
圖表83：歷年來中國康復(fù)醫(yī)學(xué)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師與執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師占比（單位：%）
圖表84：2017年中國康復(fù)醫(yī)學(xué)科醫(yī)務(wù)人員缺口（單位：萬人，名，人）
圖表85：上海市91家綜合醫(yī)院門診和住康復(fù)治療類項(xiàng)目開展率TOP10（單位：%）
圖表86：上海市68家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心門診和住院康復(fù)治療類項(xiàng)目開展率TOP10（單位：%）
圖表87：中國康復(fù)醫(yī)院萬元以上的設(shè)備占比（單位：%）
圖表88：中國康復(fù)醫(yī)院及其他專科醫(yī)院平均資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬元）
圖表89：中國康復(fù)醫(yī)療行業(yè)與其他醫(yī)院毛利率對比（單位：%）
圖表90：2012-2017年中國康復(fù)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元）
圖表91：我國綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)療治療模式
圖表92：社會醫(yī)療合作型CBR優(yōu)勢分析
圖表93：發(fā)展社會醫(yī)療合作型CBR目前存在的問題
圖表94：社區(qū)康復(fù)治療附屬某區(qū)域性大型醫(yī)院模式優(yōu)勢分析
圖表95：發(fā)展社區(qū)康復(fù)治療附屬某區(qū)域性大型醫(yī)院模式目前存在的問題
圖表96：社區(qū)康復(fù)與社區(qū)衛(wèi)生站合作捆綁模式優(yōu)勢分析
圖表97：發(fā)展社區(qū)康復(fù)與社區(qū)衛(wèi)生站合作捆綁模式目前存在的問題
圖表98：社會力量單獨(dú)辦立社區(qū)康復(fù)或者康復(fù)醫(yī)院模式優(yōu)勢分析
圖表99：發(fā)展社會力量單獨(dú)辦立社區(qū)康復(fù)或者康復(fù)醫(yī)院模式目前存在的問題
圖表100：中國康復(fù)醫(yī)療行業(yè)投資模式
圖表101：中國康復(fù)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會分析
圖表102：中國康復(fù)醫(yī)療行業(yè)區(qū)域投資機(jī)會分析
圖表103：2013-2017年我國商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)市場規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表104：我國商業(yè)健康險(xiǎn)市場競爭格局（單位：億元，%）
圖表105：我國商業(yè)健康險(xiǎn)市場集中度（單位：億元，%）
圖表106：2017年全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系資源要素配置主要指標(biāo)（單位：張，人）
圖表107：中國健康體檢市場容量（單位：萬人，%）
圖表108：2012-2017年我國健康體檢市場規(guī)模（單位：億元）
圖表109：專業(yè)體檢和醫(yī)院體檢的優(yōu)劣勢比較
圖表110：我國健康體檢人次分布（單位：%）
圖表111：健康體檢需與健康管理服務(wù)密切結(jié)合的重要性
圖表112：健康體檢需與健康管理服務(wù)密切結(jié)合的優(yōu)勢
圖表113：健康體檢與醫(yī)療服務(wù)合作方式
圖表114：保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與專業(yè)健康體檢機(jī)構(gòu)合作意義
圖表115：健康體檢連鎖化與規(guī)模化經(jīng)營優(yōu)勢
圖表116：2012-2017年我國兒童人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：萬人，%）
圖表117：2012-2017年60周歲及以上人口數(shù)量及比重（單位：萬人，%）
圖表118：2018-2023年中國65歲及以上老年人口比例及預(yù)測（單位：%）
圖表119：樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司基本信息簡介
圖表120：2013-2017年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表121：2013-2017年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表122：2013-2017年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表123：2013-2017年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表124：2013-2017年樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表125：樂普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療優(yōu)劣勢分析
圖表126：江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司基本信息表
圖表127：2013-2017年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表128：2013-2017年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表129：2013-2017年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表130：2013-2017年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表131：2013-2017年江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表132：江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表133：通化東寶藥業(yè)股份有限公司基本信息表
圖表134：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表135：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表136：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表137：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表138：2013-2017年通化東寶藥業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表139：通化東寶藥業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表140：內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司基本信息表
圖表141：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表142：2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表143：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表144：2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：元，%）
圖表145：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表146：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表147：2013-2017年內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表148：內(nèi)蒙古福瑞醫(yī)療科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表149：貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司基本信息表
圖表150：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表151：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表152：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表153：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表154：2013-2017年貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表155：貴州百靈企業(yè)集團(tuán)制藥股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表156：東軟集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表157：東軟集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表158：2014-2017年東軟集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表159：萬達(dá)信息股份有限公司基本信息表
圖表160：萬達(dá)信息股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
圖表161：2013-2017年萬達(dá)信息股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表162：2013-2017年萬達(dá)信息股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表163：2013-2017年萬達(dá)信息股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表164：2013-2017年萬達(dá)信息股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表165：2013-2017年萬達(dá)信息股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表166：萬達(dá)信息股份有限公司優(yōu)劣勢分析