物聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)服務(wù)平臺輕氧完成5500萬元A+輪融資，由海爾資本、58產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)合領(lǐng)投。

輕氧洗衣成立于2017年1月，已先后獲得原美團(tuán)網(wǎng)COO干嘉偉、美團(tuán)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人楊俊的天使輪投資，淺石創(chuàng)投領(lǐng)投、以太資本跟投的Pre-A輪投資，以及IDG資本領(lǐng)投的A輪投資，總?cè)谫Y額超億元。

輕氧洗衣是國內(nèi)一家集物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營為一體的智能洗衣服務(wù)平臺。其主要通過在校園、工廠、公寓、酒店、社區(qū)等超過2億集中人群的生活場景鋪設(shè)智能化洗衣設(shè)備，實(shí)現(xiàn)掃碼下單、臭氧殺毒、洗后提醒等智能化功能，讓用戶享受到干凈、便捷和便宜的洗衣服務(wù)。

輕氧洗衣創(chuàng)始人CEO張旭原為美團(tuán)網(wǎng)大區(qū)經(jīng)理，e袋洗的合伙人兼洗護(hù)事業(yè)部總經(jīng)理。核心團(tuán)隊(duì)來自于美團(tuán)、e袋洗、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，兼具產(chǎn)品技術(shù)、BI數(shù)據(jù)、用戶運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)基因，以及線下業(yè)務(wù)拓展、精細(xì)化運(yùn)營和互聯(lián)網(wǎng)式的洗護(hù)供應(yīng)鏈基因。

張旭表示，海爾和58的投資，不僅能夠給輕氧洗衣帶來更多資源上的協(xié)同支持，也表明了大家對智能洗護(hù)市場的前景有著共同的認(rèn)知，“我們都相信用輕氧的物聯(lián)網(wǎng)洗衣模式，可以真正改變洗護(hù)市場落后的供給端效率，讓千億市場產(chǎn)生倍數(shù)級的增量釋放。”

據(jù)悉，輕氧洗衣本輪融資主要用于強(qiáng)化數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā)力量，引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)加速業(yè)務(wù)擴(kuò)張的全國市場布局。

到目前，輕氧洗衣已經(jīng)進(jìn)駐了800多個(gè)不同的學(xué)校、酒店、工廠、公寓場景，超過50萬的用戶在高頻次地使用他們提供的洗衣、烘干、洗鞋等服務(wù)。

輕氧洗衣此前聯(lián)合海爾推出的智能商用殺菌設(shè)備，在國內(nèi)參照了美國社區(qū)公用洗衣的硬件標(biāo)準(zhǔn)，而且還把成熟的線下衛(wèi)生運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制過來。

正式上線一年來，在場景覆蓋的基礎(chǔ)上，輕氧洗衣通過產(chǎn)品和運(yùn)營的不斷迭代升級，在一定程度上推動著行業(yè)升級進(jìn)化，已經(jīng)有超過十萬臺的家用機(jī)改裝洗衣設(shè)備退出了公用場景。

原美團(tuán)網(wǎng)大區(qū)、到店餐飲渠道發(fā)展部全國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)輕氧洗衣合伙人、洗護(hù)事業(yè)部總經(jīng)理劉正提到，輕氧在過去的一年里，沒有盲目的跟風(fēng)，不斷在測試學(xué)校、酒店、公寓、工廠等不同場景，以及一二三四線城市的財(cái)務(wù)經(jīng)營模型，8月將面向全國推出“百城合伙人計(jì)劃”。

投資邏輯方面，海爾資本董事總經(jīng)理張淼提到，洗衣養(yǎng)護(hù)作為集中式場景和社區(qū)服務(wù)最重要的一部分，此前在O2O的沖擊下，并未產(chǎn)生本質(zhì)性的變化，仍然是高價(jià)低質(zhì)的服務(wù)水平。輕氧團(tuán)隊(duì)基于精細(xì)化的數(shù)據(jù)運(yùn)營，通過智能硬件高效地連接用戶，深度優(yōu)化管理供應(yīng)鏈，未來有能力在各個(gè)場景實(shí)現(xiàn)低價(jià)優(yōu)質(zhì)的物聯(lián)網(wǎng)洗衣服務(wù)。

“洗護(hù)行業(yè)有機(jī)會出現(xiàn)巨頭”

58產(chǎn)業(yè)基金合伙人李納認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)洗衣是一個(gè)具備強(qiáng)線下流量的“存量+增量”生活服務(wù)化場景。隨著物聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)行業(yè)規(guī)模化管理瓶頸的突破，自助洗衣基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維管理升級需求的不斷加強(qiáng)，行業(yè)將呈現(xiàn)迅速發(fā)展的趨勢。輕氧團(tuán)隊(duì)匯集了眾多擁有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力的人員，通過對已有設(shè)備的智能化改造及多場景覆蓋，有效地提升了供給端效率，讓用戶消費(fèi)頻次及額度不斷釋放。

輕氧洗衣董事、天使投資人干嘉偉認(rèn)為洗護(hù)行業(yè)通過供給側(cè)的改革，是有機(jī)會出現(xiàn)一個(gè)巨頭的，“互聯(lián)網(wǎng)簡單連接的窗口期已經(jīng)基本結(jié)束，接下來是各行各業(yè)利用技術(shù)完成基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)升級的時(shí)代，這里面的機(jī)會和市場比‘互聯(lián)網(wǎng)上半場’要大1到2個(gè)數(shù)量級。洗衣作為剛需，既是一個(gè)千億級的市場，也是服務(wù)大眾的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。”

隨著物聯(lián)網(wǎng)洗護(hù)行業(yè)規(guī)模化管理瓶頸的突破，自助洗衣基礎(chǔ)設(shè)施及運(yùn)維管理升級需求在不斷加強(qiáng)。58產(chǎn)業(yè)基金合伙人李納認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)洗衣是一個(gè)具備強(qiáng)線下流量的“存量+增量”生活服務(wù)化場景。張旭對此解釋道：“我們不僅僅在做洗衣這一件事情（存量），還會由此衍生出更多場景更多選擇的洗護(hù)服務(wù)（增量）。”而這也是輕氧未來希望以洗衣服務(wù)持續(xù)盈利的初心。