9月6日，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.5億美元融資。本輪融資由高盛Goldman Sachs Investment Partners (GSIP)、騰訊、時(shí)代資本、Davis Selected Advisers領(lǐng)投，保利資本參與戰(zhàn)略投資，Glade Brook Capital、華興新經(jīng)濟(jì)基金參與聯(lián)合投資，老股東Tiger Global、Sofina持續(xù)跟投，華興資本擔(dān)任本輪融資獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

根據(jù)每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺的說(shuō)法，本輪融資資金將主要用于上游供應(yīng)鏈開發(fā)、全國(guó)冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧零售技術(shù)的戰(zhàn)略投入。每日優(yōu)鮮方面也對(duì)虎嗅表示，這筆融資的用處是對(duì)現(xiàn)有冷鏈物流設(shè)施、供應(yīng)鏈開發(fā)的持續(xù)投資。

每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示：“公司將堅(jiān)持聚焦‘又好又快’戰(zhàn)略。一方面，深耕全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，精選3000款生鮮商品，并將自有品牌商品占比提升至50%;另一方面，全力推進(jìn)‘百城萬(wàn)倉(cāng)億戶’計(jì)劃，覆蓋100個(gè)城市，拓展10000個(gè)前置倉(cāng)，為1億戶家庭提供全品類精選生鮮1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。”

“深耕供應(yīng)鏈”是每日優(yōu)鮮近年一直在喊的口號(hào)。生鮮電商的高損耗特性決定了企業(yè)必須盡可能地縮短和強(qiáng)化供應(yīng)鏈，從每日優(yōu)鮮目前在做的上游農(nóng)產(chǎn)品發(fā)掘和直采直送模式能看得出來(lái)，供應(yīng)鏈的打造是生鮮電商的關(guān)鍵點(diǎn)。

而電商發(fā)展十年，生鮮電商之所以還是電商領(lǐng)域的最后一片“藍(lán)海”，其中的一個(gè)重要原因就是冷鏈的故事不好講。

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《財(cái)經(jīng)雜志》文章《冷鏈物流的機(jī)會(huì)與軟肋》寫過(guò)目前中國(guó)的冷鏈行業(yè)現(xiàn)狀，文中寫到，中國(guó)目前的冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)有這樣的困境：中國(guó)的冷鏈利潤(rùn)率只有8%，發(fā)達(dá)國(guó)家的利潤(rùn)率可以達(dá)到20%~30%，而冷鏈物流的困境已經(jīng)轉(zhuǎn)接到了生鮮電商身上：冷鏈資源少而分散、附加值低的問題造成了中國(guó)生鮮電商成本高、賺不到錢的現(xiàn)狀。

對(duì)于中國(guó)冷鏈現(xiàn)在的基礎(chǔ)，每日優(yōu)鮮方面對(duì)虎嗅表示，目前每日優(yōu)鮮用到的冷鏈物流基本上已經(jīng)十分成熟了，并不會(huì)耗去太多成本，而從前置倉(cāng)到用戶手上的這一段距離，采用的保鮮方式也是目前市場(chǎng)上使用最多、最有效的，更何況，這一段距離中真正的重點(diǎn)，其實(shí)還是時(shí)效，這階段的配送被每日優(yōu)鮮稱為所謂“時(shí)間冷鏈”。

前置倉(cāng)是每日優(yōu)鮮使用第三方冷鏈物流運(yùn)送過(guò)程中的最后一環(huán)，“前置倉(cāng)+2小時(shí)達(dá)”也正是每日優(yōu)鮮用來(lái)打動(dòng)資本的故事，而對(duì)于前置倉(cāng)，業(yè)內(nèi)的擔(dān)憂主要還是“成本無(wú)法被覆蓋”。遍地開花的前置倉(cāng)，到底是零售界新的競(jìng)爭(zhēng)利器，還是一種出力不討好的行為，現(xiàn)在還沒有定論。

虎嗅從每日優(yōu)鮮了解到，目前，每日優(yōu)鮮在北京開一間前置倉(cāng)的平均成本在7萬(wàn)元左右，他們自己認(rèn)為，“這個(gè)成本其實(shí)并不高”。

前置倉(cāng)到底能為盈利做多少貢獻(xiàn)還不好說(shuō)，但“前置倉(cāng)”這個(gè)設(shè)定已經(jīng)開始成為零售行業(yè)里新的角斗場(chǎng)了。阿里、京東、順豐等都開始了廣撒網(wǎng)，未來(lái)，前置倉(cāng)的點(diǎn)位爭(zhēng)奪戰(zhàn)恐怕在所難免。

虎嗅在文章《每日優(yōu)鮮能笑到最后么?》中還提出過(guò)每日優(yōu)鮮面對(duì)的另一個(gè)挑戰(zhàn)：它的商業(yè)模型適合在一二線城市進(jìn)行復(fù)制，但要想下沉至三四線甚至以下的地區(qū)，就會(huì)遭遇本地社區(qū)生鮮品牌的強(qiáng)力狙擊。在價(jià)格戰(zhàn)中，每日優(yōu)鮮并不占優(yōu)勢(shì)。

每日優(yōu)鮮不止一次表示自己在一線城市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，但它顯然還沒有打下三四線城市的江山。而這回，每日優(yōu)鮮CEO徐正就提出了自己的小目標(biāo)：拓展SKU至3000個(gè);將自有品牌商品占比提升至50%;覆蓋100個(gè)城市，拓展10000個(gè)前置倉(cāng)。

每日優(yōu)鮮的戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù)。

不管是生鮮電商和還是已經(jīng)平靜下來(lái)的無(wú)人貨架行業(yè)，從風(fēng)口起，到寒冬至，大批企業(yè)一病不起，每日優(yōu)鮮這匹“獨(dú)角獸”還在奔跑，當(dāng)然離不開騰訊的不離不棄。