“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務平臺「微脈」已完成3000萬美元B輪融資，由千驥資本領投，元璟資本、源碼資本、經(jīng)緯中國、及創(chuàng)始人裘加林個人跟投。微脈曾于2015年9月獲得4000萬元天使輪融資;2016年9月獲得1.2億元A輪融資。

裘加林透露，本次融資將重點投入到以下4個方面：提升醫(yī)院線上線下結合的服務體驗，擴大服務內(nèi)容和邊界;加快城市布局，拓展合作城市和醫(yī)院;孵化和探索創(chuàng)新業(yè)務，推動互聯(lián)網(wǎng)+院內(nèi)專科服務項目的上線與推廣;以及團隊建設。

微脈成立于2015年，是一家以城市為單位、連接所有醫(yī)療健康資源，為用戶提供預約掛號、在線咨詢和問診、全流程支付、病例及健康檔案管理、處方外配和藥品配送、遠程診療等一系列服務的本地一站式醫(yī)患服務平臺。

三四線城市的“微醫(yī)+好大夫+支付寶”

在裘加林看來，“微脈有點像三四線城市的微醫(yī)+好大夫+支付寶”。其中，微醫(yī)上集成了預約掛號、報告查詢、藥事服務便捷就醫(yī)服務等;好大夫提供了泛醫(yī)生咨詢服務;支付寶則打通院內(nèi)院外的醫(yī)療支付和醫(yī)保支付場景等;而微脈在所覆蓋的城市連接了醫(yī)院、醫(yī)生、患者，提供了從掛號、預約、支付到處方、醫(yī)生問診等服務閉環(huán)，讓三者功能集合。

目前優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源主要集中于一二線大城市，相對來說，三四線城市龍頭醫(yī)院和核心醫(yī)療資源通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來做服務升級的需求更迫切;加之一二線城市進入成本極高，各路同業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，且醫(yī)院數(shù)量多、種類繁雜，很難做到“以城市為單位”的全覆蓋應用。

有鑒于此，微脈走了一條“農(nóng)村包圍城市”的路線，即以三四線城市為單位，覆蓋當?shù)?/span>70%以上的醫(yī)療資源，從而能最大程度提高服務和用戶的覆蓋度，而且“本地化”屬性的互聯(lián)網(wǎng)平臺也易于建立醫(yī)患之間的信任。裘加林認為，理想狀態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是以家庭為單位，所有家庭成員都能“連接”到自己熟悉且信任的醫(yī)生，持續(xù)獲得咨詢和健康管理服務，微脈能幫他們實現(xiàn)這一點。

資料顯示，中國有大約350個地級市和地區(qū)，其中百萬人口以上的城市300個左右。裘加林表示，這些都會是微脈的目標市場。

截止目前，微脈已將業(yè)務延伸至全國17個省份，70余個合作城市，500家合作醫(yī)院，5萬名注冊醫(yī)生，平臺用戶近千萬，服務覆蓋超1.5億人口。據(jù)介紹，圍繞這些合作醫(yī)院(也是核心優(yōu)勢)，微脈已陸續(xù)落地了多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，包括襄陽市中心醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、金華市中心醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、佛山市禪城中心醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等。

從1.0時代到2.0時代

裘加林表示，以城市為單位做優(yōu)存量，把所有的本地化醫(yī)療資源打通，由平臺提供所有本地醫(yī)院的綜合服務，并邀請本地醫(yī)院的醫(yī)生入駐，來拓展醫(yī)院和醫(yī)生的服務邊界只是微脈的1.0時代;隨著醫(yī)院和醫(yī)生網(wǎng)路的壯大，微脈已步入2.0時代——在做優(yōu)存量之余，來做大增量，整合有資源提供新形式的服務，譬如專病服務、針對母嬰的打包服務、出院后的咨詢服務包等。

要特別指出的是，在連接醫(yī)院基礎互聯(lián)網(wǎng)服務之余，微脈也在探索線下，包括自建婦幼專科新零售服務品牌喜脈Mall，為孕婦提供醫(yī)療、母嬰用品銷售以及減肥、骨盆修復等消費醫(yī)療服務;通過合作、自建等方式布局一些線下專科醫(yī)療服務機構，覆蓋眼科、兒科、內(nèi)科、中醫(yī)等。其實像丁香園、春雨醫(yī)生、微醫(yī)等醫(yī)療平臺也在布局線下全科診所，相對來說，微脈的布局更為垂直細分。

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”的未來

關于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來的前景，裘加林表示：“用技術來創(chuàng)新服務內(nèi)容、延伸服務范圍，就一定還會大量釋放需求，繼續(xù)擴展醫(yī)療大健康這個領域的規(guī)模，未來將達到一個十萬億體量的市場”。

國家近期高頻出臺政策文件，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)發(fā)展。像今年4月，《國務院辦公廳關于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》明確指出，“鼓勵醫(yī)療機構應用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術拓展醫(yī)療服務空間和內(nèi)容，構建覆蓋診前、診中、診后的線上線下一體化醫(yī)療服務模式”。

在裘加林看來，從政策的支持到行業(yè)的機會，“一切都是剛剛開始”：其一，存量還未挖掘完，其二，傳統(tǒng)“被壓抑”的需求會逐漸釋放產(chǎn)生增量。

團隊方面，創(chuàng)始人裘加林畢業(yè)于浙江大學管理學院，清華大學五道口金融學院EMBA，此前曾任銀江智慧醫(yī)療集團董事長，負責銀江三大主業(yè)之一的醫(yī)療信息化業(yè)務，曾領導企業(yè)連續(xù)獲得2008-2013國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案排名第一(CCID評測)。目前整個團隊已有300余人，一半是研發(fā)人員。