重慶昱博士兒科連鎖獲得數千萬元A輪融資，由國藥資本領投，探針資本擔任獨家財務顧問。

本輪融資后，國藥資本董事總經理卓光嵩將出任昱博士兒科董事。昱博士兒科將依托合伙人機制，吸納更多優秀的醫療和運營人才加入，同時不斷豐富服務項目。希望在未來3-5年完成西南主要城市的布局，成為西南第一兒科品牌。

昱博士兒科診所算是重慶最早的專科新型診所之一，成立于2016年，目前已在重慶開設8家兒科診所，定位是扎根二三線城市的社區兒科市場。融資后，昱博士兒科將豐富服務項目，包括開展兒童眼科、口腔、心理等診療服務，并擴大西南區域的連鎖規模。

據了解，昱博士兒科每家診所的面積為300-400平，均以兒普病和精品兒保為基礎，并依據周邊不同的人群結構和需求，開設特色專科，包括生長發育評估、小兒哮喘、小兒皮膚科、兒童步態、兒童口腔、兒童眼視光等。

如今重慶醫生創業者多以專科類診所為主，如兒科、皮膚科、中醫科等，定位中高端。強調輕醫療，不以藥養醫、醫生不與效益等掛鉤，但掛號費、診費高于公立醫院數倍。高診費或高掛號費似乎成為時下新型診所的一大外顯標志。

看準二三線城市兒科品牌連鎖診所市場空白

在兒科醫療資源上，除了全國性的供不應求外，還存在嚴重的結構性失衡，資源集中在一線城市，東部沿海城市。中西部地區，二三線城市的供需矛盾更為突出，以重慶為例，每千名兒童兒科醫生比為0.41，低于全國平均的0.53。

隨著政策的放開，各路資本紛紛看好民營醫療，尤其是兒科診所。北上廣深一線城市的兒科診所收到資本更多關注，而且已逐步形成優勢品牌，且普遍定位高端。

相比較而言，全國二三線城市的兒科沒有形成品牌，且其他一線城市的品牌連鎖兒科診所下沉難度較大，所以二三線城市有望形成區域性優勢品牌。

同時，兒科門診量中85%是呼吸系統、消化系統的常見病，診療路徑明確，完全可以在診所進行治療。

因此，王昱看準市場的需求，希望創立一個扎根社區的兒科診所，專門為周邊5公里范圍內兒童提供安全、高效、便捷經濟的診療服務。她表示，“在兒科市場需求的高漲和分級診療政策的推動下，兒科診所具有規模小、數量多、分布廣的特征，能極大地方便兒童就醫，對于承接基層兒童醫療服務具備先天優勢。”

這就是昱博士兒科連鎖診所誕生的原因。當然王昱曾經的經歷，也促使了該項目早日落地。她擁有23年從軍經歷，18年兒科臨床經驗，曾任原第三軍醫大學第一附屬醫院兒科副主任醫師、副教授。重慶醫科大學醫學博士，全軍兒科重癥學組委員，其自媒體平臺在重慶擁有近20萬粉絲。

國藥資本董事總經理卓光嵩先生表示：“我們之所以選擇和昱博士兒科合作，是被它三個特點吸引了：一是定位二三線城市的社區兒科醫療，商業模型清晰，延展性強。二是真正以“患者為中心”，口碑驅動，高效經濟得提供兒童健康管理服務;三是技術+運營的復合團隊，王昱不僅是博士，還是軍人出身，魅力親和，堅韌耐磨;另一位合伙人劉婷具有豐富的營銷運營經驗。”