門窗定制技術(shù)服務平臺--虹蟻科技已完成數(shù)百萬元天使輪融資，投資方為新勢能基金，該筆資金將主要用于人才引進，市場拓展，技術(shù)研發(fā)。 此前，在 2018 年 7 月，虹蟻科技就已獲得由浙江火山口網(wǎng)絡科技投資的數(shù)百萬元種子輪融資。

據(jù)了解，虹蟻科技成立于2018年10月，通過平臺鏈接門窗店和加工廠，以技術(shù)、數(shù)據(jù)和服務，賦能小B端客戶;同時，讓消費者享受到質(zhì)優(yōu)價廉的門窗定制產(chǎn)品，多維度解決門窗店和加工廠的痛點，搭建了定制門窗接單、上門測量、安裝、驗收、售后服務全環(huán)節(jié)的標準化體系。

亟待互聯(lián)網(wǎng)化的門窗定制大市場

在創(chuàng)始人康明柱看來，門窗是房屋建筑物的眼睛，是各類建筑不可缺少的部分。受益于下游房產(chǎn)和智能家居產(chǎn)業(yè)的向好發(fā)展，我國門窗行業(yè)市場規(guī)模自2012年以來便呈現(xiàn)跳躍式增長。公開數(shù)據(jù)顯示，2017年我國門窗市場規(guī)模達到6605億元，未來隨著我國門窗行業(yè)的不斷創(chuàng)新與變革，行業(yè)市場仍將維持增長態(tài)勢。

然而，在各行各業(yè)都已走向互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的時候，門窗定制行業(yè)還是一個偏傳統(tǒng)的行業(yè)。

康明柱用四個字形容了當下市場的現(xiàn)狀：散、亂、臟、差。定制門窗的從業(yè)者大多以作坊式中小企業(yè)為主，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和運營意識，難以形成自己的品牌影響力。對于加工廠而言，受定制的制約，工廠很難實行大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，訂單交期不在可控范圍之內(nèi)，這種生產(chǎn)模式最終導致產(chǎn)業(yè)鏈效率低、資金壓力大、加工流程雜亂不規(guī)范等現(xiàn)象。

從消費者角度來看，隨著80、90后成為新生代消費主力，個性化消費需求是主流，越來越多的消費者在家居裝修時選擇定制門窗。但由于傳統(tǒng)門店無法為消費者提供即時性的銷售服務，造成消費者花了定制的費用，卻享受不到定制的服務。

事實上，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭開始，加工廠在對小B端門店(包括物流配送在內(nèi))的服務環(huán)節(jié)就已出現(xiàn)層層疏漏。同樣地，門店對終端消費者的售后服務也往往不到位，門窗出現(xiàn)漏水、脫膠等質(zhì)量問題難以得到即時性解決。

建立全環(huán)節(jié)標準化服務體系

基于此，虹蟻科技結(jié)合3D建模和大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)的手段改造傳統(tǒng)門窗定制產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建門窗定制數(shù)字化生態(tài)平臺。首先，通過聚合訂單，整合優(yōu)化設計環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、倉儲配送環(huán)節(jié)，賦能加工廠、B端門窗門店和終端消費者，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率。

整體來說，消費者通過虹蟻科技平臺可以選擇優(yōu)質(zhì)好口碑的門窗商家，根據(jù)需求自主選擇樣式并導入尺寸，若對生成的3D門窗模型滿意再自行下單，支付、物流配送以及對話商家、售后服務等各個環(huán)節(jié)都可在虹蟻科技平臺內(nèi)實現(xiàn)。后續(xù)，會有專業(yè)人員預約上門測量尺寸等標準化線下流程。

在設計環(huán)節(jié)，虹蟻科技通過3D建模技術(shù)實現(xiàn)拍照測距和3D門窗模型實時瀏覽。后端生產(chǎn)端，虹蟻科技制定了分單和套版系統(tǒng)，有利于加工廠制定合理的生產(chǎn)計劃，降低損耗，從而提高倉儲配送的效率。 與此同時，這一整套系統(tǒng)最大化地方便消費者選擇最合適的門窗模型，也進一步提升了門店和消費者之間的溝通效率。

除此之外，為更加方便消費者，虹蟻科技與銀行渠道達成合作，推出了消費金融工具。在購買定制門窗時，用戶可享受零首付、分期還款的增值服務，從而提升用戶體驗，樹立平臺口碑和品牌影響力。

聚玻網(wǎng)的延伸之路

獵云網(wǎng)了解到，除了是虹蟻科技創(chuàng)始人，康明柱還是玻璃行業(yè)供應鏈平臺“聚玻網(wǎng)”的創(chuàng)始人兼CEO。

據(jù)獵云網(wǎng)此前報道，2014年，在玻璃行業(yè)浸潤20年的康明柱砍掉了自己的兩個工廠，與幾位朋友合伙打造出一個整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源的互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過整合原片廠、輔料廠、加工廠、個人或公司客戶等玻璃供材方和需求方，成為連接生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的重要線上平臺，并透過平臺自搭建的聚玻貸、聚馬物流等模塊來提供集約化采購、商業(yè)信用貸款、便捷物流等一系列服務。

據(jù)悉，聚玻網(wǎng)成立至今已完成多輪大額融資：

2016年8月，獲得天使灣創(chuàng)投數(shù)百萬元種子輪融資;

2016年12月，完成梅花天使創(chuàng)投在內(nèi)多家資本機構(gòu)的Pre-A輪融資;

2017年8月，獲得天辰資本，順融資本的數(shù)千萬元A輪融資;

2018年2月，獲得雄牛資本、前海母基金的1億元A+輪融資;

2018年6月，完成億元B輪融資。

“早在4年前，團隊就已做好了遠景規(guī)劃，終究是要走這條路的。”談及創(chuàng)辦虹蟻科技的初衷，康明柱告訴獵云網(wǎng)。發(fā)展至今，聚玻網(wǎng)已經(jīng)具備服務上、中、下游的玻璃原片、玻璃加工、幕墻等各類企業(yè)的能力，也打造了屬于自己的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，并實現(xiàn)了業(yè)務穩(wěn)步增長。“到了這個時間點，正是開拓下游門窗業(yè)務的好時機。”

“無論做什么事情，首先定位最重要。”在接受獵云網(wǎng)采訪時，康明柱說道。對于其新創(chuàng)辦的虹蟻科技來說，基于3D建模技術(shù)、分單系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)優(yōu)勢，團隊將虹蟻科技門窗定制平臺，劃分為三階段建設完成：

第一階段，完成門窗定制產(chǎn)業(yè)鏈整合;

第二階段，推出自研的智能門窗產(chǎn)品;

第三階段，推出面向老房改造的門窗定制產(chǎn)品。

據(jù)透露，接下來虹蟻科技將主要打通浙江市場，驗證和優(yōu)化商業(yè)運營模式。在春節(jié)后，團隊將逐步發(fā)力華東區(qū)域，再進行全國推廣。

團隊方面，公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)團隊，運營團隊，和銷售團隊。都具備多年行業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)始人康明柱，20年玻璃行業(yè)經(jīng)驗，曾任港股上市企業(yè)(浙江玻璃)CEO / 光電玻璃發(fā)明者;原浙江玻璃(H股證券代碼：00739)CEO;2009年創(chuàng)辦蕭邦玻璃，2013年創(chuàng)辦晶雅玻璃，2015年創(chuàng)辦浙江火山口網(wǎng)絡科技有限公司。

中金普華產(chǎn)業(yè)研究院編撰的《門窗定制服務平臺項目融資商業(yè)計劃書》成功融資

第1章：門窗定制項目摘要

1.1 門窗定制項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡介

1.2 門窗定制項目優(yōu)勢分析

1.3 門窗定制項目融資與財務分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

1.3.2 項目財務分析概況

第2章：門窗定制項目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：門窗定制行業(yè)及目標市場分析

3.1 門窗定制行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場前景預測

3.2 門窗定制項目目標市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結(jié)

第4章：門窗定制項目產(chǎn)品/服務分析

4.1 門窗定制項目產(chǎn)品/服務簡介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務名稱

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務性能用途

4.2 門窗定制項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 門窗定制項目產(chǎn)品/服務前景分析

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務市場前景

第5章：門窗定制項目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 項目團隊對外合作情況

5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平

5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：門窗定制項目市場營銷策略

6.1 門窗定制項目營銷戰(zhàn)略

6.2 門窗定制項目市場推廣方式

第7章：門窗定制項目融資和資金退出

7.1 門窗定制項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動資金

7.2 門窗定制項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 門窗定制項目資金籌集方式

7.4 門窗定制項目資金使用規(guī)劃

7.5 門窗定制項目投資回報計劃

7.6 門窗定制項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：門窗定制項目財務預測

8.1 財務評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 門窗定制項目銷售收入預測

8.3 門窗定制項目成本費用估算

8.4 門窗定制項目財務評價報表

8.4.1 項目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項目損益表

8.4.3 項目利潤分配表

8.5 門窗定制項目財務評價結(jié)論

第9章：門窗定制項目投資風險與控制

9.1 政策風險與控制

9.2 資源風險與控制

9.3 市場不確定性風險與控制

9.4 市場競爭風險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制

9.6 成本控制風險與控制

9.7 門窗定制項目財務風險與控制

9.8 門窗定制項目管理風險與控制

9.9 門窗定制項目破產(chǎn)風險與控制