“未名之光”已經完成了 5000 萬元人民幣 A 輪融資。對于未來業務的規劃，團隊表示也會考慮幼兒園之外的其他業務，同時基于幼兒園業務和及團隊過往的業務進行協同，例如海外國際學校、國際游學親子游、外教引入等。

除了可以理解為垂直領域的“多彩投”，同樣的模式也能在我們過往報道的其他線下服務項目中找到類似的身影，例如萌它寵物，核心邏輯都在于運營方只提供服務，再通過個人財務投資的形式引入資金，實現快速擴張的目標，但難點也在于，以人為導向的服務能力能否和點位層面的快速擴張節奏一致。

未名之光是一個幼教連鎖實體品牌融資服務平臺，聚焦0—6歲幼教連鎖實體品牌投資和運營。

“未名之光”計劃以是單體的形式對幼兒園，同時結合團隊的資源和過往業務給到幼兒園運營層面的輔助，通過幼兒園的分紅獲得實際收益。

關于業務邏輯，未名之光在做的事情可以抽象理解為幼教垂直領域的“多彩投”。但考慮到幼兒園服務的特殊性，未名之光并不考慮做成一個平臺，也并非簡單的項目眾籌，因此除了投資標的由未名之光全權負責選擇外，在個人投資者的參與上也會進行人數限制、同時保證團隊在幼兒園運營管理中的參與度來避免安全風險問題。

未名之光的創始人孫偉提到，在標的選擇上，區域性的品牌，例如已經在某省會城市經營了 3~5 家的直營幼兒園，會是未名之光的最佳偏好。對于團隊來說，3~5 家的直營能夠驗證團隊的運營和管理能力，同時在區域內有一定的影響力能夠保證后續的招生。

至于如何 pitch 到這些優質標的?孫偉給出的答案是，幼教是一個極度重資產的事情，通常情況下，如果要在區域內做到直營 3~5 家的規模，就需要 10 年左右的時間，后續的規模擴張更是對資金和運營能力的挑戰，此外，從選地、租金、前期裝修到人員招聘等服務也是未名之光能夠給到的服務資源。

為了保證股東的最終的收益，未名之光也會和實際的運營方簽訂對賭協議，但因為看重的是單體幼兒園的分紅，和風險投資不同，未名之光的的業績對賭更多是從業績和運營能力來做保證。

考慮到是單體投資而非整體品牌的投資，對于這些分散的投資標的如何進行管理也要求未名之光不能以簡單財務眾籌的模式在幼教領域分一杯羹。孫偉告訴 36氪，在運營方面，包括招生、日常運營、財務等都會通過信息化系統和實際運營方進行共管，來保證股東權益。幼教的特殊性在于，一旦單個園區發生社會性事件也會，因此強管理一定是必須的。