“1號生活”獲數千萬元B輪融資，投資方包括乾豐資本、弘道資本和合力資本。此前，1號生活已獲4輪融資，資方有金沙江創投、薛蠻子、灣海投資等。

1號生活的前身為成立于2015年1月的1號外賣，主要為餐飲商家提供平臺和配送服務，后由商家配送服務切入到商家的供應鏈和門店管理，轉型為一家B2B生活服務電商平臺。1號生活以小區為圓心，在半徑為500米的生活圈配備1~3名物流人員常駐店內，幫助各類本地生活商家進行貨物配送，實現30分鐘內配送上門。其旗下有云兜便利店、對米便利店、對米會員生活超市三個品牌。

創始人譚小平曾表示，1號生活要解決的是解決單兵作戰的散戶線下商鋪面臨的進貨成本、退換貨、市場推廣、資金流轉等問題，通過為其提供SaaS+供應鏈+金融+物流，幫助門店提升銷量、降低采購成本、優化管理效率。

便利店方面，基于1號生活完善的供應鏈體系，社區便利店云兜實現1年建500多家加盟門店。去年6月，云兜便利還完成由新南方集團領投，弘道資本、乾豐資本跟投的1億元巨額融資，資金主要用于完善系統、運營和新門店的開發拓展。

在生鮮店方面，2018年9月，1號生活旗下第一家“對米”生鮮超市開始營業，店面約300平米，選址社區附近，主營蔬菜、水果、肉類、海鮮、凍品等生鮮產品，也有米面糧油等廚房場景必需品，目前單店月營業額在50萬元左右。

譚小平將盒馬鮮生一類的生鮮超市類比為“五星級酒店”，社區連鎖生鮮小店就像是“經濟型酒店”，1號生活要做的是“四星級酒店”，比如選擇房屋均價3萬/平米的小區附近，覆蓋3000~5000戶家庭;門店面積300平米左右，全店SKU可達1100多種等。

對于1號生活的用戶，譚小平將之稱為“新廣州人”。這部分人群比較年輕，家庭主要成員是70、80后;有一定消費能力，愿意為高品質食材支付一定溢價;線上購物習慣成熟。

在商業模式上，1號生活設定了自己的會員制體系：月費9.9元，會員折扣一般在3%-5%之間。目前，對米生鮮超市第一家店營業半年，會員數量已經穩定在5000人左右，會員平均每月到店次數會有20余次。

對于本輪融資的用途，譚小平表示，1號生活便利店已有一套成熟的供應鏈體系和管理系統，相關業務更多是“自然發展”，旗下品牌“云兜”已有近600家，計劃2019年穩定發展到1000家，主要覆蓋廣東地區。