一

據(jù)各種科技媒體報道，京東拿到了谷歌5.5億美元的投資。

京東當(dāng)下的市值是600億美元，谷歌5.5億美元對應(yīng)的2700多萬股其實占不了多少比例，而且還是A類股票。

相比之下，騰訊的占股比例就高多了，是京東的第一大股東。當(dāng)然，投票權(quán)還是牢牢掌握在劉強東手里。

二

站在京東的角度看，這個交易的目的是很明顯的，在獲得國內(nèi)騰訊這個盟友后，京東又獲得了國際盟友谷歌。

《兩萬字長文深度揭秘Amazon千億營收的增長黑客策略》這篇文章里提到亞馬遜對搜索引擎的投放：

亞馬遜在Google AdWords（谷歌廣告服務(wù)）、Bing（必應(yīng)）和Yahoo（雅虎）上投放了超過580萬個按點擊付費廣告（pay-per-click）的關(guān)鍵詞，投放廣告數(shù)量超過600萬個。

與阿里相比，京東更接近亞馬遜模式一些。京東在國內(nèi)百度上的關(guān)鍵詞投放也相當(dāng)驚人。

在一次小規(guī)模的交流會上，李彥宏披露過京東的關(guān)鍵詞購買量。考慮到不是公開會議，我就不披露了。反正就是非常驚人。

阿里京東這樣的電商巨頭都在部署海外市場，京東謀求谷歌的幫助，并不奇怪。

重點是谷歌這頭。

三

先看一個數(shù)據(jù)，援引自騰訊科技于今年5月的一篇報道《谷歌逆襲亞馬遜 成為智能音箱市場老大》

谷歌在第一季售出了320萬臺Google Home和Home Mini音箱，而亞馬遜的Echo設(shè)備則售出250萬臺。自2017年第一季度以來，亞馬遜的智能音箱銷量始終比谷歌多，如今谷歌硬件部門終于實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。

無論是320萬臺，還是250萬臺，絕對數(shù)量都不是太驚人——到底不過區(qū)區(qū)幾百萬臺。但谷歌在一季度超越了亞馬遜，說明谷歌在這個硬件上，是當(dāng)回事在做的。

我始終認(rèn)為智能音響是一個很蠢笨的東西，因為你每次——注意，是每次——和它說話，都得喊個口令。比如谷歌音響就得說：ok，google。

這不太符合人類說話的習(xí)慣。難道你和你的朋友說話時，每句話——注意，每句話——都先打個招呼？

不過我的合伙人sandy，則有另外的看法。

四

家庭購物。

在sandy看來，家庭購物是一種有別于個人購物的購物行為。

比如我要買一件衣服，可以通過手機購買。這是我的個人購物行為。

但如果要買幾筒衛(wèi)生紙，這個是家庭購物行為。任何一個家庭成員，都可以做出這樣的消費行為。

家庭購物行為還有第二個特點：有些消費是有固定習(xí)慣的：比如A牌衛(wèi)生紙，B牌洗發(fā)水，甚至包括外賣叫個油條——C家店最好。

在iPhone X這樣需要識別面部才能打開的智能手機時代，手機越來越個人化，它不是一個家庭化的設(shè)備。

也就是說，有沒有可能存在一種硬件，是家庭成員（包括老人、小孩甚至是保姆）都可以使用用來進行家庭購物的消費界面？

太太吩咐保潔阿姨購買幾筒A牌衛(wèi)生紙，后者當(dāng)然可以使用自己的智能手機，但如果有個售價并不昂貴的家用智能硬件，或許也是一種解決方案，甚至是更好的解決方案——什么送貨地址都不用再填了。

先生有請自己的老母幫忙給嬰兒買個常用的尿片，甚至忙著看球的老爸請自己的小孩給自己叫個啤酒外賣，等等。

一個假定非常傻瓜即可操作的智能硬件，做一些先期設(shè)定（比如確定送貨地址，比如綁定支付手段），購買者（并非決策者）就可以自行操作，這種解決方式，恐怕的確比個人化越來越重的智能手機，來得方便。

這個智能硬件是什么，不知道。

但從目前巨頭的下注來看，智能音箱是他們的一個選擇。

五

我個人的智能音響真心不算少，這張照片里有上海SMG集團的（它家搞這個真的好早，沒記錯的話，三年前就開始弄了）、百度的、騰訊的，還有獵豹的。

最早那個SMG的，我還玩了一陣，騰訊聽聽用來比較一下這兩年這個品類有沒有什么進步。百度的獵豹的我連包裝都懶得拆。

阿里也搞了一個，天貓精靈方糖，價格極其便宜，只要89元——騰訊聽聽和小度在家，都是幾百元的主。

公號AI星球在智能音箱Q1迎變局：谷歌逆襲亞馬遜，國產(chǎn)廠商要翻身一文中，描繪了國內(nèi)廠商們的扎堆操作，以及各家的銷售情況。

我們假定，智能音箱成功上位，成為家庭中的一個必備智能硬件。

那么，谷歌入股京東，就有一些非財務(wù)投資的卡位意味了：未來，谷歌做消費者界面，京東做電商（包括供應(yīng)鏈和物流）。

六

我雖然同意sandy的家庭購物設(shè)想。

但我實在不能想象是這么一個每次都要喊個口令的智能音箱擔(dān)當(dāng)此大任。

因為，這貨實在太不符合人類的語音交互習(xí)慣了。