“地產(chǎn)+健康”是一個較新的發(fā)展模式，消費的升級是一個契機，傳統(tǒng)房地產(chǎn)迫切轉(zhuǎn)型也是一個很好的契機。根據(jù)公開資料檢索，2017年共有29家地產(chǎn)商跨界大健康產(chǎn)業(yè)，投資總額超過3351億元，并購、合作、投資、自建的都有，涉及的領(lǐng)域有養(yǎng)老、社區(qū)醫(yī)療、高端醫(yī)療、健康小鎮(zhèn)、Medical Mall等等。天地一時，無比開闊。從概念時代逐漸突破至內(nèi)容時代，“地產(chǎn)+健康”這兩個支柱型產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，會產(chǎn)生怎樣的化學(xué)效應(yīng)?

跨界始于相互賦能

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型正是國內(nèi)房地產(chǎn)市場的拐點時期：原有地產(chǎn)業(yè)務(wù)停滯、新業(yè)務(wù)還處于培育期，企業(yè)業(yè)績下滑甚至虧損，他們都期待能夠通過轉(zhuǎn)型來扭轉(zhuǎn)這一困境。

短時內(nèi)投資醫(yī)療健康領(lǐng)域未必能夠直接帶來收入回報，但短期這類投資都會對上市公司股價有一定的拉動作用。

跨界對于房企而言，當(dāng)然不是說“玩概念”，而是既作為“地產(chǎn)下半場”增值服務(wù)的體現(xiàn)，為銷售加持的同時培育新的利潤增長點，更重要的是房企對于大健康領(lǐng)域朝陽產(chǎn)業(yè)資源的獲取。

而同時，房地產(chǎn)運營的豐富經(jīng)驗和強大的資金優(yōu)勢也進一步促進健康產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。

多領(lǐng)域布局

目前，地產(chǎn)商的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資布局，主要分四個領(lǐng)域，包括醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)院投資運營、醫(yī)療器械、藥品與服務(wù)和非診療服務(wù)。

醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)：因與地產(chǎn)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有非常高的協(xié)同性，很早就有地產(chǎn)商涉足。傳統(tǒng)模式的醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)中，地產(chǎn)商僅負(fù)責(zé)開發(fā)環(huán)節(jié)，隨即退出。而在本輪轉(zhuǎn)型中，地產(chǎn)商也開始嘗試在項目中期與相關(guān)醫(yī)療投資機構(gòu)合作，希望通過增強自身的專業(yè)性，獲取更大的溢價。

醫(yī)院投資運營：進入該領(lǐng)域的地產(chǎn)商多是收購醫(yī)院運營管理公司、合資組建運營管理公司、管控醫(yī)院運營管理公司等。以地產(chǎn)商的體量而言，目前的醫(yī)院投資很可能僅是初步嘗試，組建規(guī)模化、連鎖化、品牌化的醫(yī)院集團才是其長期戰(zhàn)略。

醫(yī)療器械、藥品與服務(wù)和非診療服務(wù)方面，目前則主要是一些發(fā)展遇到瓶頸的區(qū)域性小型地產(chǎn)商進入。

房企布局健康產(chǎn)業(yè)，有天然優(yōu)勢，依靠其在全國地產(chǎn)社區(qū)布局，可以快速切入基層醫(yī)療服務(wù)市場，讓群眾不用長途跋涉，在家門口就能享受到問診、買藥等醫(yī)療服務(wù)。這也在生活上更貼近基層群眾的需求，也契合了國家分級診療、基層診療的路徑規(guī)劃，緩解了群眾看病難問題。

被動醫(yī)療到主動健康

被動醫(yī)療，是典型的傳統(tǒng)醫(yī)療模式，患者只有得了病才去看醫(yī)生，而醫(yī)院則是被動地等待病人上門。而且患者離開醫(yī)院后，醫(yī)院也不提供后續(xù)服務(wù)。

主動健康則把“以醫(yī)院為中心”改變?yōu)椤耙浴∪恕癁橹行摹保选耙灾尾槟康摹备淖優(yōu)椤耙越】禐槟康摹薄?

眾多房企布局“健康管理和社區(qū)醫(yī)療”，更多是主動提出管理用戶的健康，特別是針對高凈值客戶的高端健康管理，以構(gòu)建健康服務(wù)生態(tài)體系，為業(yè)主提供健康檔案、健康管理、疾病診斷、康復(fù)護理等系統(tǒng)服務(wù)。

此外，“共享醫(yī)療”也在2017年一時興起，Medical Mall的出現(xiàn)，進一步點燃地產(chǎn)商跨界醫(yī)療的雄心。

2017年6月，國內(nèi)首家醫(yī)療商場Medical Mall落戶杭州，將購物與醫(yī)療有機結(jié)合。這種新模式下，消費者可先逛逛購物商場，再到樓上進行醫(yī)療服務(wù)消費，有效避免了傳統(tǒng)醫(yī)院過于沉悶的焦慮與恐懼。同時，借助購物商場的人流，Medical Mall也保證了它的流量。

國外Medical Mall已經(jīng)很成熟，既盤活了商業(yè)地產(chǎn)項目，又滿足居民的醫(yī)療需求，可參照的案例很多，比如菲律賓Centuria Medical Makati、美國Jackson Medical Mall等。

但依舊有很多人認(rèn)為該模式不太適合中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，面臨眾多阻礙。

值得一提的是，這種模式是否適合中國用戶雖還有待論證，也并不排除后續(xù)會出現(xiàn)更新的Mall模式，但不管怎樣，以“患者”為中心或者說以消費者為中心的想法，以及從被動醫(yī)療到主動健康是不可逆的。

健康產(chǎn)業(yè)是真真實實的朝陽產(chǎn)業(yè)，但同時它也是一個很難跨越的珠峰：高壟斷、高技術(shù)、高人才的硬指標(biāo)，且素來有“資金投入大、專業(yè)門檻高、收益慢”三大特點，所以所有意圖在醫(yī)療健康領(lǐng)域分得一杯羹的企業(yè)都必須做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。