近年來，大型國有建筑施工企業的諸如玻璃幕墻、金屬屋面、精裝修、通風與空調、石材加工及安裝等專業施工多采用分包模式來完成，企業的產值效益建立在分包商的數量和工作量增加的基礎上，所以說分包商的實力和素質從某種程度上決定了企業的發展，其發揮的作用是舉足輕重的。

近幾年來，隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，目前我國工程項目建設管理體制發生了深刻的變革，已經形成了適應我國有形建筑市場的客觀需要的項目管理體制，即：以施工總承包龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織管理結構型式，而且據我國有關的專業經濟專家分析，這種管理結構型式也是當前適應有形建筑市場體制下的價值規律的調控和杠桿作用，使有限的工程項目資源能達到最大的合理化配置、更有利于創建節約型社會的一種最有效形式。

行業現存問題

1、除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成;

2、勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊、勞務用工不規范、隨意性大、企業誠信意識和短期行為相當普遍;

3、總承包與分包、勞務企業等之間相互推諉扯皮現象嚴重，工程項目施工質量、施工工期與施工安全生產三者之間無法按施工合同的客觀要求兌現;

4、總承包與分包之間存在著以包帶管、包而不管的現象。在實際施工過程中多數總承包企業只是把工程項目人為地分割成若干小的分項分部工程，然后再進行由總承包企業以合同形式分包給若干掛靠的分包企業;

5、個別總承包企業商只是改“頭”換“面”，仍然是沿續過去的項目管理模式，即：總承包商投入大量的人力，物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

綜上所述，伴隨著我國有形建筑市場開放的步伐加快、建設項目開放性程度的提高，再加上世界經濟一體化進程的加快，國外建筑投資商和承包商的紛紛進入我國，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規范和完善我國項目施工管理體制，推廣有形建筑市場行業專業分包體系，將是我國整個建筑市場發展的必然趨勢。