第一章 總論 1
1.1 項目概況 1
1.1.1 項目名稱及性質(zhì) 1
1.1.2 項目選址 1
1.1.3 項目建設(shè)、運營及投資單位 1
1.1.4 項目簡介 1
1.2 項目建設(shè)單位概況 1
1.2.1 公司概況 1
1.2.2 經(jīng)營情況 3
1.3 項目建議書編制依據(jù) 3
1.4 項目研究結(jié)論 4
1.4.1 項目定位及發(fā)展目標 4
1.4.2 項目建設(shè)內(nèi)容 5
1.4.3 項目實施進度 5
1.4.4 項目投資規(guī)模 5
1.4.5 項目主要經(jīng)濟指標 6
1.4.6 研究結(jié)論 7
第二章 背景及必要性 9
2.1 項目提出的背景 9
2.1.1 市場背景 9
2.1.2 政策背景 9
2.1.3 特設(shè)小鎮(zhèn)背景 11
2.2 項目建設(shè)的必要性 11
2.2.1 能滿足市場需求的需要 11
2.2.2 有利于形成特色文化傳承的需要 12
2.2.3 有利于促進山南區(qū)發(fā)展的需要 12
2.2.4 促進西藏經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要 13
2.2.5 實施西部大開發(fā)和“一帶一路”戰(zhàn)略的需要 13
2.2.6 建設(shè)“健康中國”的需要 14
第三章 市場分析 15
3.1 綠色食品市場分析 16
3.1.1 我國食品工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 16
3.1.2 綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 16
3.1.3 我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 17
3.2 保健品市場分析 17
3.2.1 我國保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 18
3.2.2 我國保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 18
3.3 西藏旅游業(yè)市場分析 19
3.3.1 我國旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 19
3.3.2 西藏旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 20
3.3.3 西藏旅游業(yè)發(fā)展前景 20
第四章 項目優(yōu)勢與定位 21
4.1 項目優(yōu)勢 22
4.1.1 市場優(yōu)勢 22
4.1.2 人才優(yōu)勢 22
4.1.3 技術(shù)優(yōu)勢 22
4.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 23
4.1.5 區(qū)位優(yōu)勢 23
4.2 項目定位、規(guī)模與發(fā)展目標 23
4.2.1 項目定位 23
4.2.2 循環(huán)經(jīng)濟運行模式 24
4.2.3 項目規(guī)模 26
4.2.4 項目發(fā)展目標 26
第五章 項目選址與建設(shè)方案 26
5.1 項目選址 27
5.1.1 區(qū)域概況 27
5.1.2 地域環(huán)境 27
5.1.3 人文優(yōu)勢 28
5.1.4 交通優(yōu)勢 28
5.1.5 原材料優(yōu)勢 29
5.1.6 旅游資源優(yōu)勢 29
5.1.7 基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢 30
5.2 項目建設(shè)方案 30
5.2.1 項目一期 31
5.2.2 項目二期 31
5.2.3 項目三期 31
5.2.4 項目四期 32
5.3 項目技術(shù)與方案 32
5.3.1 主要農(nóng)業(yè)種植技術(shù) 32
5.3.2 主要生產(chǎn)加工技術(shù) 33
5.4 項目實施進度與招投標 34
5.4.1 項目實施進度 34
5.4.2 項目招投標方案 35
第六章 組織管理與勞動定員 35
6.1 組織機構(gòu)與職能劃分 36
6.1.1 組織架構(gòu) 36
6.1.2 職能劃分 36
6.2 勞動定員 37
6.2.1 勞動定員 37
6.2.2 人員招聘與培訓 38
第七章 項目市場策劃方案 39
7.1 客戶定位 40
7.1.1 綠色健康食品客戶定位 40
7.1.2 生態(tài)旅游客戶定位 40
7.2 品牌戰(zhàn)略 40
7.3 營銷策略 40
7.3.1 綠色健康食品營銷策略 40
7.3.2 生態(tài)旅游營銷策略 41
第八章 投資估算與資金籌措 41
8.1 投資估算 42
8.1.1 總投資 42
8.1.2 工程建筑投資估算 43
8.1.3 設(shè)備投資估算 44
8.1.4 流動資金 44
8.2 資金籌措 45
8.2.1 政府財政補助 45
8.2.2 自籌資金及來源 45
8.2.3 股權(quán)融資 45
第九章 項目財務分析 45
9.1 主營業(yè)務收入分析 46
9.1.1 綠色健康食品收入 46
9.1.2 藏區(qū)生態(tài)旅游服務收入 47
9.1.3 主營業(yè)務收入估算 47
9.2 主營業(yè)務成本分析 48
9.3 主營業(yè)務利潤分析 48
第十章 項目效益分析 49
10.1 社會效益分析 50
10.1.1 形成循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，促進公司做大做強 50
10.1.2 促進西藏地區(qū)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展 50
10.1.3 促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 50
10.1.4 帶動地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展 50
10.1.5創(chuàng)造就業(yè)崗位，增加當?shù)鼐用袷杖?nbsp;51
10.2 經(jīng)濟效益分析 51
10.2.1 項目稅收分析 51
10.2.2 項目利潤分析 52
第十一章 項目風險分析及控制 52
11.1 政策風險分析及控制 53
11.1.1 政策風險 53
11.1.2 風險控制 53
11.2 市場風險分析及控制 53
11.2.1 市場風險 53
11.2.2 風險控制 53
11.3 管理風險分析及控制 54
11.3.1 管理風險 54
11.3.2 風險控制 54
11.4 資金風險分析及控制 54
11.4.1 資金風險 54
11.4.2 風險控制 55
11.5 其他風險分析及控制 55
11.5.1 其他風險 55
11.5.2 風險控制 55
第十二章 結(jié)論與建議 55
12.1 研究結(jié)論 56
12.2 項目建議 56