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金融超市擬建項目可行性研究報告
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內容概述
項目正式運營后,保守估計每年為當地有金融需求的中小微企業和個人提供對接10億元貸款的規模。項目直接納稅總額為1,736.12萬元;間接為政府帶來稅收約為15,800.00萬元(①、按照10億元貸款,金融機構取得利息收入和手續費等收入都需要繳納營業稅金及附加,實現利潤需要交納企業所得稅,此外,還有房產稅、土地使用稅、印花稅、代扣代繳個人所得稅等。按照年利率8%,納稅率保守估計10%計算,則每年為800.00萬元;②、按照10億元貸款額,企業可通過貸款額10億元保守帶來30億營業,保守按照5%納稅率核算,則每年為15,000.00萬元)。同時,直接創造就業崗位80人,間接為當地解決勞動就業300人以上(按照每人年產300.00萬元營業核算,10億元所需匹配人數為333人。)
報告目錄

目錄 1
第一章  總論 7
1.1 項目概況 7
1.1.1項目名稱 7
1.1.2 項目承辦單位及負責人 7
1.1.3  擬建地點 7
1.1.4  搭建周期 7
1.1.5  項目投資金額 7
1.1.6 資金籌措 8
1.2  項目模式簡述 8
1.3 可行性研究報告編制依據及原則 8
1.3.1 編制依據 8
1.3.2 編制原則 9
1.4 建設性質及內容 9
1.4.1 項目擬建性質 9
1.4.2 項目擬建內容 10
1.5 項目主要經濟指標 11
1.6 項目經濟效益 12
第二章  項目擬建背景及必要性 13
2.1 項目背景 13
2.2 項目的必要性 14
2.2.1 項目有利于規范當地金融秩序 14
2.2.2 項目的搭建有利于解決與規范金融信息服務 14
2.2.3 有利于當地產業循環經濟發展提速 15
2.2.4 項目的搭建社會效益與經濟效益顯著 15
第三章   市場分析 17
3.1 前端(金融機構)市場分析 17
3.1.1國內銀行發展趨勢 17
3.1.2小微企業金融服務發展現狀 18
3.1.3 互聯網信息技術產業影響力分析 19
3.1.4  金融業中間業務發展現狀 20
3.1.5前端(金融機構)市場總結----提高創新能力,跟上社會融資變革的節奏 20
3.2 終端市場(融資貸款企業)分析 21
3.2.1外部環境因素 21
1、政府因素 21
2、金融機構因素 21
3、信用擔保體系因素 22
4、直接融資因素 22
5、法律體系因素 22
3.2.2  企業自身因素 22
1、中小企業素質較低,信用狀況較差 22
2、中小企業缺乏擔保物 23
3.2.3  中小企業融資成本構成 23
1、無風險利率 23
2、風險定價利率 23
3、利率出超部分 24
4、中介服務費用 24
5、中小企業融資難的原因分析 24
6、中小企業財務不規范、信息不充分 25
7、傳統金融機構信貸模式仍然滯后 25
8、新型金融機構發展仍然不足 25
9、政策性擔保機制尚未充分發揮作用 26
10、信用中介發育及專業水平不足 26
11、政策機制及效率有待提高 26
3.3 項目市場總結 27
1、項目的搭建做好了金融基礎設施建設 27
2、項目的搭建有利于加快傳統金融機構轉型 27
3、項目的搭建必將加快建立新型金融機構 27
4、項目的搭建有利于推進利率市場化改革 27
5、項目的搭建有利于深化金融服務體系發展 27
第四章  項目模式與產品分析 29
4.1 項目服務模式分析 29
4.1.1 項目總體規劃簡述 29
4.1.2項目落地方模式簡述 30
4.2 產品服務模塊分析 30
4.2.1普惠金融板塊業務分析 31
4.2.2創新產業金融板塊業務分析 32
4.2.3智慧云平臺 32
4.3 金融機構入駐方式 32
1、金融機構入駐方式(一) 32
2、金融機構入駐方式(二) 33
4.4 項目服務概況 33
4.5  項目優勢 34
1、降低資金提供方的考察成本 34
2、節約資金需求方的時間成本 34
3、掌握XXX市企業信息資源,入駐機構提供客戶資源,提升入駐機構業務量 34
第五章  風險把控與客戶服務流程 36
5.1  項目風險把控 36
5.2 企業流程分析 37
5.2.1  業務受理 37
5.2.2調查評價 37
1、調查評價并撰寫報告 37
2、審定業務考察報告 37
5.2.3 業務審批 38
5.2.4貸款發放 39
5.2.5 貸后管理 39
5.3 種植、養殖個體服務流程分析 40
5.3.1營銷和受理 40
5.3.2 貸前調查 40
5.3.3 審核 40
5.3.4審批 41
5.3.5 貸款發放 41
5.3.6 貸后管理 41
5.3.7 信貸檔案管理 41
第六章  項目的組織管理和實施進度 42
6.1 項目運營組織架構 42
6.1.1 項目組織架構分析 42
6.1.2 項目運營管理人員分配 42
1 總經理崗位職責 42
2 副總經理崗位職責 43
3 綜合業務部職責及崗位職責 44
3.1綜合業務部職責 44
3.2綜合業務部經理崗位職責 45
3.3受理專員崗位職責 45
3.4 客戶經理崗位職責 45
4 風控部職責及崗位職責 46
4.1 風控部職責 46
4.2 風控部經理崗位職責 46
4.3 風控專員崗位職責 47
5 法務部職責及崗位職責 48
5.1 法務部職責 48
5.2法務部經理崗位職責 48
5.3法務專員崗位職責 50
6 財務部職責及崗位職責 51
6.1財務部職責 51
6.2 財務部經理崗位職責 51
6.3 主管會計崗位職責 52
6.4 出納崗位職責 53
7 行政部職責及崗位職責 54
7.1 行政部職責 54
7.2 行政部經理崗位職責 54
7.3綜合內勤崗位職責 55
6.2 項目發起公司背景 56
6.2.1 項目發起方介紹 56
6.2.2 戰略支持單位介紹 57
1 中國縣域經濟發展中心 57
2 東方資產管理公司 57
3 中關村資本市場研究會 58
4中金國泰控股集團有限公司 59
5 華爾街(北京)經濟研究所 59
6.3  項目搭建周期 60
第七章   固定資產與資金籌措 61
7.1 投資估算 61
7.1.1編制依據 61
7.1.2編制取價方法 61
7.1.3 項目固定資產投入 61
7.1.4 項目設備投資核算表 63
7.1.5 項目流動資金投入 64
7.1.6 項目總投資 64
7.2  項目資金籌措 64
7.2.1 項目資金來源 64
7.2.2 項目資金使用 64
第八章  財務指標分析 66
8.1 編制依據 66
方案一:無政策支持與補貼 66
8.2 收入測算(無政策補貼) 66
8.3  銷售稅金及附加(無政策補貼) 67
8.4銷售成本(無政策補貼) 67
8.5 總成本核算(無政策補貼) 67
8.6 方案一(無政策支持補貼財務總結) 68
方案二:當地政策支持與補貼 68
8.7收入測算(PPP合作) 68
8.8  銷售稅金及附加(PPP合作) 69
8.9銷售成本(PPP合作) 69
8.10 總成本核算(PPP合作) 69
8.11 銷售利潤(PPP合作) 70
8.12  財務評級靜態指標(PPP合作) 70
1、投資利潤率:347.65%(詳見8.13總表) 70
8.13財務評價匯總 70
8.14  財務評價結論 71
第九章 結論與建議 72
9.1方案的總體描述 72
9.2研究結論 72
9.2.1 總體結論 72
9.2.2 項目背景與可行性結論 72
9.2.3 市場結論概述 73
項目正式運營后,無論從政策、民生、社會、經濟、市場、服務、行業等方面來看,勢必將產生極大的社會效益與經濟效益,由此可見,項目的投入勢在必行。 73
9.2.4 選址結論概述 73
9.2.5 財務評價 73
9.3中金普華產業研究院建議 74


 

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