超市統計優勢在于及時了解市場行情，零售業者總會對一段時間的零售情況作必要的統計。超市在社會統計上也具有不可比擬的優勢。

首先，超市中的商品是批量上架，且收費結算是依靠計算機，自動保存了記錄，在統計時可以將時間段模塊化。而不需要像普通零售店的老板那樣賣出一個產品記錄一次，節省了統計時間，壓縮了統計工作的工作量。

其次，超市的統計數據更有區域性。由于普通零售店規模較小，它的統計規模肯定也不及一個超市。一家普通零售店的統計結果很難反映出什么情況，而一家大型超市的統計結果基本上可以反映出部分產品在當地相當大的范圍內的需求量。

最后，超市的經營管理避免了許多人為因素對零售的干擾，它的統計結果更具有客觀性，能更真實地反映出各類產品的需求量。
前言 6
第一章 執行摘要 8
1.1 項目背景 8
1.1.1  以云聯商業大系統為依托 8
1.1.2 以“雙星”服務為宗旨 8
1.2 項目總體描述 9
1.2.1 項目返利模式介紹 9
1.2.2  項目雙星服務介紹 10
1.3 項目投資亮點 10
1.3.1 項目理念創新 10
1.4.2 創新多方眾籌投資模式 11
1.4.3 以云聯惠為依托保證客源量 11
1.4.4 以雙星服務為依托保證現金流 11
1.4.5 以“超塵逐電”之勢碾壓行業市場 11
第二章 公司基本情況及未來發展戰略 14
2.1 公司基本情況 14
2.1.1 公司名稱及背景（注冊資本） 14
2.1.2 公司經營宗旨及目標 14
2.1.3 公司運營商業模式 15
2.2 公司的發展戰略規劃 16
2.2.1 企業定位 16
2.2.2 公司的發展戰略 16
1、企業發展目標 16
2、企業發展策略 16
第三章 項目目標市場分析 17
3.1 中國超市行業市場分析 17
3.1.1 選擇連鎖超市而非連鎖便利店的理由 17
1、零售環節的優越性 17
2、超市的管理優勢 17
3、統計工作的優越性 18
4、超市巧妙劃分了零售工作 18
3.1.2 中國超市行業商業模式分析 19
3.2.1 南寧市超市行業經營特點 20
3.2.2 南寧市超市特性對比 21
1、超市分布 21
2、南寧市超市產品與企業定位 21
3.3  線上優劣勢與項目優勢分析 22
3.3.1線上分析 22
3.3.2 項目優勢分析 23
第四章 產品與服務介紹 24
4.1 項目方案 24
4.1.1 項目搭建規模 24
4.1.2 產品鋪貨價格方案 24
4.2 雙星服務描述 25
4.2.1 一星服務： 25
4.2.2 雙星服務 25
第五章 項目建設計劃 26
5.1 項目建設主要內容 26
5.1.1 建設規模與目標 26
5.1.2 項目二、三階段建設內容 28
3、三階段建設規模 28
5.1.3 項目進度安排 29
5.2 建設周期計劃 29
5.2.1 項目一階段實現周期計劃 29
5.2.2 項目總融資計劃 29
第六章 運營管理及經營模式 30
6.1 公司管理 30
6.1.1 組織形式 30
6.1.2 組要部門職責 30
6.2 項目戰略規劃 31
6.2.1 五種戰略規劃詮釋 31
6.2.2 戰略選擇 32
6.3  投資項目SWOT分析 33
6.3.1項目投資SWOT分析 33
6.3.2 項目SWOT戰略分析 34
第七章 投資估算與資金需求 36
7.1 項目投資估算 36
7.1.1 項目估算范圍 36
7.1.2 估算依據 36
7.2 資金需求及使用規劃 36
7.2.1 項目總投資 36
7.2.2固定資產投資 36
7.2.3 主要設備投資 37
7.2.4  流動資金 38
7.3.1 本項目融資方式 38
7.3.2 項目融資方案 38
7.4 詳細使用規劃 38
第八章 財務分析 39
8.1 基本財務數據假設 39
8.1.1 財務評價基礎數據與參數 39
8.1.2 銷售收入估算 39
8.1.3 銷售額分配支出估算 39
8.1.4 項目人員工資擬定 40
8.1.5 項目總成本核算 40
8.2 盈利能力分析預測 41
8.3 財務指標 41
8.4.1財務內部收益率FIRR 41
8.4.2財務凈現值FNPV 41
8.4.3項目投資回收期Pt 42
8.5總投資收益率（ROI） 42
第九章 項目效益分析與資金退出 43
9.1項目的經濟效益分析 43
9.2 融資方案 44
9.3 資金退出方案 44
9.3.1 資金進入、退出方式 44
9.3.2 退出方式可行性 45
9.4 投資退出方案 45
9.4.1 股改上市 45
9.4.2 兼并收購 45
9.4.3 資本重組 45
第十章 風險分析 47
10.1 風險因素及識別 47
10.1.2 組織管理風險 48
10.1.3其他風險 48
10.2 風險評估 48
10.3 風險防范對策 49