隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富快速提升，經(jīng)濟(jì)過剩成為全球新問題。經(jīng)濟(jì)過剩帶來了經(jīng)濟(jì)剩余資源，在企業(yè)層面體現(xiàn)為閑置庫存和閑置產(chǎn)能，在個(gè)人層面則表現(xiàn)為閑置資金、物品和認(rèn)知盈余。共享經(jīng)濟(jì)，恰恰是一種通過大規(guī)模盤活經(jīng)濟(jì)剩余而激發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因此，在一些閑置資產(chǎn)多的行業(yè)，越有可能通過“共享經(jīng)濟(jì)”模式進(jìn)行資源整合，從而創(chuàng)造新的價(jià)值。

隨著人類可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的呼聲越來越高,“探索創(chuàng)新礦產(chǎn)資源開發(fā)的新模式”,即礦產(chǎn)資源必須建立利益開發(fā)共享機(jī)制,注重礦產(chǎn)資源開發(fā)和群眾利益結(jié)合,讓人民群眾長期分享礦產(chǎn)發(fā)展成果的原則來開發(fā)與利用礦產(chǎn)資源的新模式被提上了重要的議事日程。

面對這種新模式,作為既是市場經(jīng)濟(jì)的主體,又是人文社會(huì)的主體的礦山企業(yè),必須考慮自己的行為模式和資源的合理利用,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,使自己的行為有利于企業(yè)自身發(fā)展,有利于社會(huì)進(jìn)步。

目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 7
1.1 項(xiàng)目背景 7
1.1.1礦業(yè)共享 7
1.1.2 陜西秦嶺鉬業(yè)與華北大宗商品交易中心的有機(jī)結(jié)合 8
1.2 項(xiàng)目概述 9
1.2.1共享礦業(yè)大系統(tǒng)簡介 9
1.2.2實(shí)現(xiàn)共享礦業(yè)大系統(tǒng)共贏共享總覽 9
1.2.3 合作項(xiàng)目礦產(chǎn)+保險(xiǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融操作流程概述 10
1.2.4 交易大廈操作步驟 11
1.2.5 礦石、現(xiàn)貨運(yùn)作模式 13
1.3  項(xiàng)目系統(tǒng)功能概述 13
1.3.1實(shí)景看項(xiàng)目模塊功能（用戶功能） 13
1.3.2產(chǎn)品管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.3產(chǎn)品銷售管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.4工廠化生產(chǎn)管理模塊功能（地產(chǎn)設(shè)計(jì)功能） 15
1.3.5 招標(biāo)管理模塊功能 15
1.3.6合同管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 16
1.3.7項(xiàng)目管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 16
1.3.8所有證券化管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 17
1.3.9結(jié)算管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 17
1.3.10統(tǒng)計(jì)分析模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 18
1.3.11基礎(chǔ)信息管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 18
1.3.12系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 18
1.3.13共享管理模塊功能（用戶操作功能） 19
1.3.14 交易系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 19
1.3.15營帳系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 19
1.3.16票據(jù)系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 20
1.3.17債務(wù)易貨系統(tǒng)模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 20
1.3.18足球票務(wù)模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對接功能） 20
1.3.19 共享礦業(yè)大系統(tǒng)總述 20
1.4 投資亮點(diǎn) 21
1.4.1    合作的必要性 21
1.4.1.1  保險(xiǎn)公司合作的必要性 23
1.4.1.2  上市公司合作的必要性 23
1.4.1.3  華北大宗商品交易合作的必要性 24
第二章 項(xiàng)目介紹 25
2.1 項(xiàng)目名稱 25
2.2 項(xiàng)目共享系統(tǒng)內(nèi)容 25
2.3 項(xiàng)目共享優(yōu)勢 25
2.4 項(xiàng)目共享愿景 25
2.5 投資金額 28
2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹 28
2.7 資金來源 29
2.8 搭建周期 30
2.9  系統(tǒng)主要搭建內(nèi)容及規(guī)模 30
2.10 主要產(chǎn)品規(guī)模 36
第三章   項(xiàng)目行業(yè)市場分析 37
3.1 中國礦業(yè)市場分析 37
3.1.1世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，全球礦業(yè)形勢整體低迷 37
3.1.2國際油價(jià)觸底反彈低位震蕩，油氣巨頭推進(jìn)“棄油轉(zhuǎn)氣”戰(zhàn)略 38
3.2主要金屬礦產(chǎn)漲幅明顯，金融因素或是主要驅(qū)動(dòng)力 39
3.3鎳錫供需基本面正在反轉(zhuǎn)，價(jià)格或重入上升通道 40
3.4受礦業(yè)信心不振影響，全球礦業(yè)并購融資活動(dòng)繼續(xù)下行 40
3.5礦業(yè)公司繼續(xù)瘦身御嚴(yán)寒，價(jià)格持續(xù)低迷或致“谷賤傷農(nóng)” 40
3.6新能源新材料所需關(guān)鍵原料備受關(guān)注，洛陽鉬業(yè)加快戰(zhàn)略布局 41
3.7澳大利亞和加拿大紛紛加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以提升資源部門競爭力 41
3.8資源供應(yīng)國增加供給，全球礦產(chǎn)資源供應(yīng)來源更加多元化 42
3.9自然資源稅費(fèi)改革將規(guī)范中國礦業(yè)發(fā)展 43
第四章  商業(yè)模式與SWOT分析 45
4.1 項(xiàng)目的商業(yè)模式 45
4.2 項(xiàng)目的五種戰(zhàn)略規(guī)劃詮釋與戰(zhàn)略選擇 45
4.2.1 滾雪球戰(zhàn)略 45
4.2.2"保齡球"戰(zhàn)略 45
4.2.3"采蘑菇"戰(zhàn)略 45
4.2.4"農(nóng)村包圍城市"戰(zhàn)略 46
4.2.5"遍地開花"戰(zhàn)略 46
4.2.6  戰(zhàn)略選擇 46
第五章 盈利模式介紹 47
5.1 單個(gè)項(xiàng)目盈利模式 47
5.1.1 項(xiàng)目操作步驟詮釋 47
5.1.2  項(xiàng)目盈利模式圖 47
5.2  項(xiàng)目組織架構(gòu) 48
5.3 單個(gè)項(xiàng)目操作流程 48
第六章  項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 53
6.1  總投資額分析 53
6.1.1 固定資產(chǎn)投資額 53
6.1.2  項(xiàng)目總投資 53
6.2  項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析 54
6.2.1  項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析 54
6.2.2  項(xiàng)目營業(yè)收入分析 55
6.3  合作者貢獻(xiàn) 55
6.5 合作融資計(jì)劃 55
6.6 資金退出計(jì)劃 55
第七章   項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與建議 56
7.1 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 56
7.2 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建議 56