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內容概述
2016年全國刑事案件立案數有所增長,其中侵犯財產犯罪幅度較大,而嚴重暴力犯罪案件持續保持下降趨勢。詐騙犯罪手法多變,而且地域特征突出,經濟犯罪形勢日趨復雜,毒品犯罪形勢依舊嚴峻,職務犯罪得到一定程度的遏制,未成年人犯罪案件持續減少,個人極端暴力犯罪案件有所減少,但暴力恐怖犯罪案件時有發生,并出現了新的特點。
根據最高人民檢察院和最高人民法院關于刑事案件數量的統計,2016年全國刑事案件數量穩中略升。
報告目錄

傳統的監管服務模式,雖然以招標的形式進行采購公司的選購,但終究無法做到產品到達在押人員手上時的價格透明,十分容易滋生價格腐敗情況,而不便捷的購物情況,讓在押人員的購買體驗極差。

根據以上情況分析,我國目前在押人員監管管理服務仍舊存在著以下幾個問題: 

圖表1-1 國內目前在押人員管理服務站存在的痛點

序號

闡述

1

進貨難

2

進貨貴

3

進假貨

4

價格不透明

5

購物不便捷

進貨難:對于商品合作商方面,進貨一直是一個較為困難的問題,從物流和安全性來講,既要滿足公安部門對安全性能的要求又要滿足在物流方面的快捷。而傳統的服務模式工作人員需要挨個收集核對在押人員的購物清單,工作量巨大并且容易出錯,對于新入所的人員往往不清楚哪些是規定內可以購買的物品。

進貨貴:有些得標的合作廠商在產品方面的價格并不理想,普遍高于市場的進購價格,這無疑讓在押人員的消費成本增加。

進假貨:對于合作廠商的產品檢測方面,無法做到嚴格的檢測標準,容易產生不符合商品規范的虛假產品,難以統一監管。

價格不透明:產品在經由廠商到達在押人員手上時,一定會經過在押看守人員,因為價格僅有商家和在押所知道,所以容易出現在職人員利用職權,高價銷售給在押人員,賺取中間差價謀求暴利,不符合國家政府對在押人員日常購物用品的價格標準,但又難以監管。

購物不便捷:在押人員每次購買商品都是統一時間采集購買信息,無法做到隨時性、及時性,可選購的產品品牌單一,并且無法提供購買物品的圖片、介紹等,這讓在押人員的購買體驗極差。

在這樣的需求背景下,“監管便利店”應運而生,北京好比萊福電子商務有限公司秉承“整合資源,建立通道,匯集商家,降低風險,監管安全”的服務理念,以“助力監管事業,人性化安全服務”為使命,致力于打通供應鏈上游,為品牌商和監管服務站提供便捷、透明、安全的一站式B2B綜合服務,同時影響下游,提升終端在押人員的購物體驗,構建線上+線下供應鏈服務新生態,打造監管服務智能生態,為在押人提供安全專業智能的生活供給服務,化解監管在押人員生活供給矛盾。由于市場目前處于空白階段,盈利空間突顯,后期利用服務的獨特性、公司品牌價值性和良好的信譽,足以奠定公司成為國內監管在押人員智能服務站的領頭羊地位,為日后拓展至其他在押監管系統打下基礎。

目前項目處于天使輪融資階段,為了讓項目更加快速而高效的運行,北京好比萊福電子商務有限公司將進行第一階段的資金注入:項目第一階段資金注入為6000萬元。資金為企業自籌。

目錄 1
前言 5
第一章  項目概況 8
1.1項目背景 8
1.2項目摘要 8
1.2.1項目名稱 8
1.2.2項目成本的單位 8
1.2.3項目天使輪投資表 8
1.2.4項目后期規劃 9
1.3項目亮點 9
1.3.1商品價格透明,符合公安部門監管要求 9
1.3.2商品安全得到保障 10
1.3.3項目理念創新 10
1.3.4項目利益點清晰 11
1.3.5財務具備可行性因素 11
1.3.6商家合作模式效益明顯 11
1.3.7項目未來前景巨大 12
1.4項目財務指標匯總 12
第二章  承辦單位介紹 14
2.1承辦單位基本情況 14
2.1.1公司名稱 14
2.1.2注冊時間 14
2.1.3注冊地址 14
2.1.4主營業務 14
2.2公司理念 14
2.3項目技術團隊 15
第三章  項目市場分析 16
3.1項目市場推動因素 16
3.2中國犯罪形勢分析 16
3.2.1 2016年中國犯罪總體情況 16
3.2.2經濟犯罪數量增多 17
3.2.3黃賭毒犯罪案件大幅度增加 18
3.2.4總論 19
3.3電子商務平臺發展分析 19
3.3.1電子商務平臺高速發展 19
3.3.2 B2B商業模式發展情況 20
3.3.3 O2O鏈接模式 21
3.4 APP應用 22
3.5政府政策分析 23
3.5.1在押人員物品管理規定 23
3.5.2在押人員消費管理法規 29
3.6市場總結 29
第四章  項目服務及內容介紹 31
4.1項目建設內容 31
4.2購物及配送流程流程 31
4.3商品價格 32
第五章  運營模式與發展規劃 40
5.1運營模式 40
5.1.1項目運營模式簡介 40
5.1.2產品策略 41
5.1.3用戶策略 41
5.1.4渠道策略 41
5.1.5營銷策略 42
5.2項目組織架構 42
5.2.1項目組織結構圖 42
5.2.2各部門職責 43
5.2.3項目人員擬定 44
5.3未來發展規劃 44
5.4 SWOT分析 46
5.4.1 SWOT分析 46
5.3.2 SWOT分析總結 47
第六章  項目投資和營業收入 48
6.1項目投資金額 48
6.2項目六年期營業收入目標及達成率 48
6.2.1項目目標達成率 48
6.2.2項目營業收入 48
第七章  財務分析 50
7.1分析依據 50
7.2成本核算 50
7.2.1進購成本及租賃計算 50
7.2.2管理人員成本核算 51
7.2.3廣告成本 51
7.2.4其他成本 51
7.2.5總成本估算 51
7.3利潤核算 53
7.4財務指標 54
7.4.1財務內部收益率FIRR 56
7.4.2財務凈現值FNPV 56
7.4.3項目投資回報周期PT 57
7.5項目一階段投資收益率(ROI) 57
7.6項目盈虧平衡點分析 57
7.7項目經濟效益分析 58
7.8融資方案 59
7.8.1項目融資方案 59
7.8.2投資者雙方貢獻 59
7.9資金退出方案 59
7.9.1 資金進入、退出方式 60
7.9.2 退出方式可行性 60
7.10投資退出方案 61
7.10.1 股改上市 61
7.10.2兼并收購 61
7.10.3 資本重組 61
第八章  風險分析 62
8.1風險因素及識別 62
8.1.1市場風險 62
8.1.2商品安全風險 62
8.1.3組織管理風險 62
8.1.4政策風險 63
8.1.5其他風險 63
8.2風險評估 63
8.3風險防范對策 64
第九章  采購招標管理 66
9.1招標依據 66
9.2概述 66
9.2.1公開招標 66
9.2.2邀請招標 66
9.3招標流程 66
9.4補充 67
第十章  結論與建議 69
10.1結論 69
10.2建議 69
附件 70
1.固定資產投資表 70
2.總投資表 72
3.外購商品及動力表 73
4.固定資產折舊表 74

 

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