使用傳統(tǒng)誘魚燈的漁船，船體上常懸掛著數(shù)百盞大型燈泡，使得用電量大增且伴隨產(chǎn)生大量熱能與紫外光，高熱的燈體因?yàn)榻佑|冰冷的海水及雨水后，容易破裂損壞，使?jié)O船引發(fā)火災(zāi)的幾率相對(duì)提高，人身安全也倍受威脅。

傳統(tǒng)誘魚燈的燈具，大多使用鎢絲、復(fù)金屬、或高壓汞燈，大部分波長穿透力低，需要提供大功率，使得漁船被迫設(shè)置多部發(fā)電機(jī)或電瓶，增加船身重量，使船耗油量增加，漁船油耗是漁民成本支出的大部分。傳統(tǒng)魚燈更大的弊端是過強(qiáng)的貢導(dǎo)致漁民皮膚產(chǎn)生病變， 漁民的生命安全飽受威脅。同時(shí)過強(qiáng)的貢也影響海洋生態(tài)。

元昇源公司研發(fā)300W的誘魚燈出品，是得益于李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)的“璀璨行動(dòng)”大前提下，公司緊扣時(shí)代脈搏，趁勢(shì)而為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展再上新臺(tái)階，因此，由元昇源提出需求 ，提供資金，與中國科學(xué)研究院的工程熱物理研究所、半導(dǎo)體所、電工所及中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院合作研制300W LED誘魚燈產(chǎn)品。同時(shí)，300W LED誘魚燈是由中科院牽頭執(zhí)行的院地合作項(xiàng)目中重要的科研成果。專利成果由元昇源公司與中國科學(xué)研究院共同擁有！

產(chǎn)品前后耗費(fèi)兩年多的時(shí)間，數(shù)千萬研發(fā)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)歷無數(shù)次的產(chǎn)品更新升級(jí)，中科院的科學(xué)家們也是為了這個(gè)項(xiàng)目不辭辛勞，多次下港口、海上，為獲取第一手資料，讓產(chǎn)品更符合漁民的需求而不斷修正產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升適用性。目前廠房已經(jīng)建設(shè)完畢，總占地面積65畝，并具備年產(chǎn)24萬盞生產(chǎn)規(guī)模的能力。

目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 8
1.1 項(xiàng)目總體描述 8
1.2  項(xiàng)目摘要 10
1.2.1 項(xiàng)目名稱 10
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 10
1.2.3 項(xiàng)目總投資情況 10
1.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 11
1.3.1 產(chǎn)品技術(shù)具備可行性 11
1.3.2 以中科院技術(shù)團(tuán)隊(duì)為依托 13
1.3.3 項(xiàng)目落地具備可行性 14
1.3.4 項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)具備可行性 15
1.4 項(xiàng)目主要指標(biāo)匯總 16
第二章   承辦單位介紹以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 18
2.1  公司擬定名稱及注冊(cè)資本 18
2.1.1 公司名稱 18
2.1.2 注冊(cè)資本 18
2.2 團(tuán)隊(duì)介紹及經(jīng)營理念 18
2.2.1 團(tuán)隊(duì)介紹 18
2.2.2 企業(yè)經(jīng)營理念 19
2.2.3企業(yè)文化 19
2.3公司發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃 19
2.3.1 初期規(guī)劃（1-3年） 19
2.3.2 中期規(guī)劃（4-6年） 20
2.3.4 長期規(guī)劃（5-8年） 20
第三章 市場(chǎng)分析 21
3.1 宏觀市場(chǎng)分析 21
3.1.1中國水產(chǎn)業(yè)在中國第一產(chǎn)業(yè)中的地位 21
3.1.2中國水產(chǎn)業(yè)在世界水產(chǎn)業(yè)中的地位 22
3.1.3中國水產(chǎn)品市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu) 22
3.1.4中國遠(yuǎn)洋水產(chǎn)市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu) 23
3.2 項(xiàng)目細(xì)分行業(yè)分析 24
3.2.1行業(yè)特征 24
1技術(shù)難度高 24
2競(jìng)爭(zhēng)不激烈 24
3受國家政策影響較大 24
3.2.2市場(chǎng)分析 24
3.2.3 中國海洋漁業(yè)資源發(fā)展現(xiàn)狀 25
3.2.4 中國機(jī)動(dòng)漁船現(xiàn)狀 25
3.3 市場(chǎng)總結(jié) 26
3.3.1 宏觀市場(chǎng)總結(jié) 26
3.3.2 項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)總結(jié) 27
第四章 產(chǎn)品分析與價(jià)格定位 28
4.1 項(xiàng)目產(chǎn)品分析 28
4.2價(jià)格定位 29
4.2.1 價(jià)格定位分析 29
1、海外廠商 29
2、國內(nèi)廠商 29
4.2.2 產(chǎn)品價(jià)格定位 29
第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃與SWOT分析 31
5.1組織結(jié)構(gòu) 31
5.1.1 項(xiàng)目組織架構(gòu) 31
5.1.2各崗位工作職責(zé) 31
5.1.3項(xiàng)目人員擬定 32
5.2 項(xiàng)目SWOT分析 32
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 32
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 33
5.3 營銷手段分析 34
5.3.1市場(chǎng)拓展計(jì)劃 34
5.3.2 推廣策略分析 34
5.4項(xiàng)目SWOT分析 36
5.4.1 項(xiàng)目投資SWOT分析 36
5.4.2投資項(xiàng)目SWTO戰(zhàn)略分析 37
第六章 資金投入與盈利能力分析 38
6.1 項(xiàng)目總投資 38
6.1.1 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 38
6.1.2 項(xiàng)目設(shè)備投資 38
6.1.3 項(xiàng)目流動(dòng)資金投資 39
6.1.4項(xiàng)目總投資 39
6.2 項(xiàng)目盈利能力分析 39
第七章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 41
7.1 分析依據(jù) 41
7.2成本核算 41
7.2.1外購成本與燃料動(dòng)力 41
7.2.2 管理人員成本核算 42
7.2.3 固定資產(chǎn)折舊 42
7.2.4 其他成本 43
7.2.5 總成本估算 44
7.3 利潤核算 45
7.4 財(cái)務(wù)指標(biāo) 46
7.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 48
7.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 49
7.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 49
7.5總投資收益率（ROI） 49
7.6 項(xiàng)目不確定性分析 50
7.6.1 項(xiàng)目敏感性分析 50
7.6.2 項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)分析 50
7.7項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 51
7.8融資方案 52
7.8.1 項(xiàng)目融資方案 52
7.8.2  投資者雙方貢獻(xiàn) 52
7.9資金退出方案 53
7.9.1 資金進(jìn)入、退出方式 53
7.9.2 退出方式可行性 54
7.10 投資退出方案 54
7.10.1 股改上市 54
7.10.2 兼并收購 54
7.10.3 資本重組 54
第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 56
8.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 56
8.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 56
8.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 56
8.1.3 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 57
8.1.4 政策風(fēng)險(xiǎn) 57
8.1.5 其他風(fēng)險(xiǎn) 57
8.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 58
8.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 58
第九章 結(jié)論及建議 60
9.1 結(jié)論 60
9.2 建議 60