1、我們的目標客戶群體有多少？

2、我們的產品消費情況？（是剛需？還是改善性的？使用頻率是否頻繁？）

3、項目的產品競爭對手是誰？簡單的說項目入市動了誰的“蛋糕”

4、我們的商業模式是否具有可行性？

5、項目入市后盈利點分析。

第一章摘要

1.1 項目背景

1.2 項目提出理由

 (為什么是一體電腦？為什么是這樣的運營模式？為什么選擇與我們合作？為什么是現在開展這個項目？）

1.3 項目總體描述

1.3.1 項目產品介紹

1.3.2 項目運營模式介紹

（設計圖片的形式，簡要的文字，形象展示運營模式、優勢）

1.3.3 項目服務介紹

1.4 項目投資亮點

1.4.1 項目理念創新

1.4.2 創新......

1.4.3 定向.....

1.4.4一站式.....

1.4.5 享受服務

1.4.6 以“超塵逐電”之勢碾壓行業市場

1.4.7視項目編制過程而定

1.5  主要財務指標

1.6  項目投資回報

第二章 公司基本情況及未來發展戰略

2.1 公司基本情況

2.1.1 公司名稱及背景（注冊資本）

2.1.2 公司經營宗旨及目標

2.1.3 公司一體電腦商業模式

2.2 公司的發展戰略規劃

2.2.1 企業定位：（在編制過程中一句話明確項目定位）

2.2.2 公司的發展戰略

（1）企業發展目標

（2）企業發展策略

第三章 項目目標市場分析

3.1 中國一體電腦分析

3.1.1 中國一體電腦規模及增長

3.1.2 中國一體電腦利潤及增長

3.1.3 中國一體電腦現狀及趨勢

3.2 項目目標市場分析

3.2.1 全國產品需求分析預測

3.2.2全國需求分析預測

3.2.3 全國市場需求分析預測

3.2.4全國消費者需求分析預測

3.2.5......

3.2.6 其他領域需求分析預測

3.3 項目計劃擁有的市場份額

3.4 企業競爭力分析

3.4.1 在整個行業中的地位

3.4.2 和同類型企業對比分析

3.4.3 競爭策略

第四章 產品/服務介紹

4.1 項目方案

4.1.1 項目搭建規模

4.1.2 產品/服務特點

1、平臺介紹

2、主體針對性服務

4.1.3 項目盈利模式

4.2 項目業務描述

4.2.1 經營業務

4.2.2 服務對象（客戶定位）

4.2.3 服務市場（市場定位）

4.3 產品/服務的競爭優勢

4.3.1 市場優勢

4.3.2 項目運作優勢

4.3.3 渠道優勢

4.3.4 全面認證

4.3.5 技術優勢

第五章 項目建設計劃

5.1 項目建設主要內容

5.1.1 建設規模與目標

5.1.2 項目建設內容

5.1.3 項目進度安排

5.2 建設周期計劃

5.3 項目盈利模式

第六章 運營管理及經營模式

6.1 公司管理

6.1.1 組織形式

（1）組織結構

（2）管理團隊

6.1.2 人力資源管理

（1）考評制度

（2）激勵機制

（3）員工培訓

6.2 營銷策略

6.2.1 營銷綜述

（1）營銷宗旨

（2）營銷目標

6.2.2 目標市場細分

（1）目標市場

（2）重點目標市場

（3）價格策略

（4）市場定位

6.2.3 市場開發策略

（1）初期策略

（2）戰略聯盟

（3）廣告與媒體宣傳

（4）需要在項目策劃中論證可行性與可執行性

第七章 投資估算與資金需求

7.1 項目投資估算

7.1.1 項目估算范圍

7.1.2 編制依據

7.2 資金需求及使用規劃

7.2.1 項目總投資

7.2.2 總投資規模分析

7.2.3 固定資產投資

7.2.4 流動資金

7.3 資金籌集方式

7.3.1 本項目融資方式

7.3.2 項目融資方案

7.4 詳細使用規劃

7.5 投資者權利

第八章 財務分析

8.1 基本財務數據假設

8.1.1 財務評價基礎數據與參數

8.1.2 銷售收入估算

8.2 盈利能力分析預測

8.2.1 損益和利潤分配表

8.2.2 現金流量表

8.2.3 相關財務指標

（投資利潤率、投資利稅率、財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期）

8.3 財務評價結論

第九章 資金退出

9.1 融資方案

9.1.1 資金進入、退出方式

9.1.2 退出方式可行性

9.2 投資退出方案

第十章 風險分析

10.1 風險因素及識別

10.1.1 市場風險

10.1.2 競爭風險

10.1.3 資金風險

10.1.4 組織管理風險（執行性風險）

10.1.5 政策風險

10.1.6 其他風險

10.2 風險評估

10.3 風險防范對策

第十一章 結論及建議

11.1 結論

11.2 中金產業研究院建議

 附件

圖表目錄

圖表：2016年一體電腦項目全球市場規模

圖表：2016年一體電腦項目國內市場規模

圖表：2017-2020年一體電腦項目全球市場規模預測

圖表：2017-2020年一體電腦項目國內市場規模預測

圖表：2016年一體電腦項目全國及各地區差能、產量

圖表：2016年一體電腦項目全國及各地區需求量

圖表：2017-2020年一體電腦項目市場供需預測

圖表：一體電腦項目設計市場份額

圖表：銷售估算表

圖表：成本估算表

圖表：損益表

圖表：資產負債表

圖表：現金流量表

圖表：盈虧平衡點

圖表：投資回收期

圖表：投資回報率

做商業計劃書前，應該考慮項目產品的幾個問題：

1、你準備提供的產品（或者服務），解決什么需求？換而言之，你的目標用戶群體是誰？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？

2、這個需求的市場是否足夠大？如果是個小市場，那就不是創業，是糊口；

3、你的模式，會動誰的奶酪？換句話說，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創業的摩擦系數與阻力，也決定了你最終能走多遠；

你的模式，是否不容易被復制，被抄襲？
    5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡單說，你的商業模式，怎么賺到錢？
    6、投資后如何分配？—有了前期投資者對我們的認可，接下來最重要的一點就是：如果我的錢投這個項目，錢會花在哪幾個地方，是否有依據？分配是否可行性？
    7、回報周期—請用財務數據有依據的說明，我每年賺多少錢？項目的目標是什么？

4、為什么選擇中金產業研究院做商業計劃書：

    中金產業研究院將會為您解決幾大痛點：
    1、商業計劃書不能在2分鐘內快速打動投資人

    2、計劃書不是簡明扼要有條理，思路不清晰

    3、投資人看不懂我的創業項目與商業邏輯

    4、商業計劃書商業模式不明確，沒有亮點
    5、商業計劃書沒有考慮到投資人的關注點

    6、計劃書盈利模式設計不妥看不到投資價值

    7、我的商業計劃書不能投遞給優質的投資人

    8、投資人會不會為我的商業計劃書保密