第一章 執(zhí)行摘要
第一節(jié) 項(xiàng)目背景
第二節(jié) 項(xiàng)目概況
第三節(jié) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
二、成本優(yōu)勢(shì)
三、政策優(yōu)勢(shì)
四、地域優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)
第二章 項(xiàng)目介紹
一、項(xiàng)目名稱
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
三、項(xiàng)目性質(zhì)
四、項(xiàng)目地點(diǎn)
五、投資金額
六、項(xiàng)目承辦單位
七、資金來(lái)源
八、建設(shè)周期
九、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
十、主要產(chǎn)品規(guī)模
十一、項(xiàng)目技術(shù)方案
十二、項(xiàng)目投資回收期
第三章 項(xiàng)目行業(yè)分析
第一節(jié) 項(xiàng)目行業(yè)分析
一、彩色電視機(jī)宏觀市場(chǎng)環(huán)境
二、彩色電視機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)前景
三、全國(guó)及項(xiàng)目所在地彩色電視機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、競(jìng)爭(zhēng)分析
二、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
第三節(jié) 項(xiàng)目商業(yè)模式
一、彩色電視機(jī)項(xiàng)目商業(yè)模式
二、彩色電視機(jī)項(xiàng)目商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
第四章 項(xiàng)目公司介紹
第一節(jié) 項(xiàng)目公司概況
第二節(jié) 企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)資源
第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品
第一節(jié) 產(chǎn)品介紹
第二節(jié) 產(chǎn)品性能
第三節(jié) 技術(shù)特點(diǎn)
第四節(jié) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 典型客戶
第六節(jié) 盈利方案
第六章 產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 研發(fā)與技術(shù)
第三節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)基礎(chǔ)
一、已有的成果及技術(shù)水平
二、小規(guī)模生產(chǎn)性試驗(yàn)及流程
三、技術(shù)團(tuán)隊(duì)
第七章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)方案
一、第一期
二、第二期
三、第三期
第八章 發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)策略
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
一、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
二、企業(yè)發(fā)展策略
第二節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
一、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品營(yíng)銷策略
第三節(jié) 市場(chǎng)推廣方式
一、銷售方案
二、營(yíng)銷方案
三、價(jià)格策略
第四節(jié) 建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理
一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
二、定員定崗
三、項(xiàng)目管理措施
第九章 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)
一、收入預(yù)估
二、稅金估算
三、成本費(fèi)用估算
四、利潤(rùn)估算
五、財(cái)務(wù)指標(biāo)
六、總投資收益率（ROI）
第十章 項(xiàng)目效益分析
第一節(jié) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析
第二節(jié) 項(xiàng)目的社會(huì)及生態(tài)效益分析
一、社會(huì)效益
二、生態(tài)效益
第十一章 資金需求
第一節(jié) 資金需求及使用規(guī)劃
一、項(xiàng)目投資估算說(shuō)明
二、項(xiàng)目總投資
三、固定資產(chǎn)投資
四、流動(dòng)資金
第二節(jié) 資金籌集方式
一、項(xiàng)目擬采用的融資方式
二、項(xiàng)目融資方案
第三節(jié) 詳細(xì)使用規(guī)劃
第四節(jié) 還款能力分析
第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
第十三章 中金普華結(jié)論及建議
圖表目錄
圖表：2016年彩色電視機(jī)項(xiàng)目全球市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2016年彩色電視機(jī)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2017-2020年彩色電視機(jī)項(xiàng)目全球市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2017-2020年彩色電視機(jī)項(xiàng)目國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2016年彩色電視機(jī)項(xiàng)目全國(guó)及各地區(qū)差能、產(chǎn)量
圖表：2016年彩色電視機(jī)項(xiàng)目全國(guó)及各地區(qū)需求量
圖表：2017-2020年彩色電視機(jī)項(xiàng)目市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)
圖表：彩色電視機(jī)項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額
圖表：銷售估算表
圖表：成本估算表
圖表：損益表
圖表：資產(chǎn)負(fù)債表
圖表：現(xiàn)金流量表
圖表：盈虧平衡點(diǎn)
圖表：投資回收期
圖表：投資回報(bào)率
做商業(yè)計(jì)劃書(shū)前，應(yīng)該考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的幾個(gè)問(wèn)題：
1、你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品（或者服務(wù)），解決什么需求？換而言之，你的目標(biāo)用戶群體是誰(shuí)？剛需，還是改善性的？高頻需求，還是低頻？
2、這個(gè)需求的市場(chǎng)是否足夠大？如果是個(gè)小市場(chǎng)，那就不是創(chuàng)業(yè)，是糊口；
3、你的模式，會(huì)動(dòng)誰(shuí)的奶酪？換句話說(shuō)，你的潛在敵人，塊頭有多大？這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)與阻力，也決定了你最終能走多遠(yuǎn)；
4、你的模式，是否不容易被復(fù)制，被抄襲？
    5、盈利模式——這是最、最、最重要的。簡(jiǎn)單說(shuō)，你的商業(yè)模式，怎么賺到錢？
    6、投資后如何分配？—有了前期投資者對(duì)我們的認(rèn)可，接下來(lái)最重要的一點(diǎn)就是：如果我的錢投這個(gè)項(xiàng)目，錢會(huì)花在哪幾個(gè)地方，是否有依據(jù)？分配是否可行性？
7、回報(bào)周期—請(qǐng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有依據(jù)的說(shuō)明，我每年賺多少錢？項(xiàng)目的目標(biāo)是什么？

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4、商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)模式不明確，沒(méi)有亮點(diǎn)
5、商業(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)有考慮到投資人的關(guān)注點(diǎn)
6、計(jì)劃書(shū)盈利模式設(shè)計(jì)不妥看不到投資價(jià)值
7、我的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不能投遞給優(yōu)質(zhì)的投資人
8、投資人會(huì)不會(huì)為我的商業(yè)計(jì)劃書(shū)保密
9、與投資人對(duì)接如何把關(guān)合作細(xì)節(jié)