一、項目背景

隨著我國改革開放的推進和物質文化水平的提高，人們對建筑物的需求從傳統的居住和使用功能開始向外觀與內在環境質量并重的需求轉變，建筑裝飾的需求量得以迅速釋放，逐步形成了一個龐大的消費市場。據相關數據顯示：我國公共建筑裝飾業總產值由 2011年的1.25萬億元提升至2016 年的2.16萬億元。而我國住宅裝飾裝修總產值總體呈增長態勢。據相關數據顯示：我國住宅裝飾裝修總產值由 2011年的1.1萬億元提升至2016 年的2.26萬億元。

市場上非常多的裝修公司推出“超低價”吸引客戶，但他們不可能沒有利潤，只能在施工材料、用工上做手腳。例如所報的材料與施工不一致，實際操作時換成低檔、劣質材料或者 用假冒產品替代等。另一種產生增項的情況是裝飾公司在簽訂合同時，刻意忽略一些必要做的項目或在打拆工程、水泥工程等主要人工項目上少報面積。在工人施工過程中，一個個增項就會冒出來，讓消費者防不勝防。

鑒于以上原因，廣東中雕建筑股份有限公司充分利用近二十年的從業經驗、資源優勢與團隊優勢。預計2017年12月擬建互聯網+一站式建筑裝飾平臺項目，項目方基于對市場、消費者心理、行業因素的了解，充分發揮創始與團隊的二十年來聚集的資源與經驗，勵志創立互聯網+建筑工程行業知名品牌，形成一站式服務平臺+建筑工程循環經濟的獨特上也模式。并針對每個客戶、加盟商的需求進行分類、定向，精準的產業鏈定位，使加盟商在保證利潤的基礎上，低價、高品質服務，提高工程質量的性價比，提高客戶的滿意度與依賴度。項目平臺目標三年內實現國內項目平臺品牌化，力爭五年內實現項目IPO上市。

二、項目總體描述

項目以工程裝飾為入口，整合產業鏈上的各方資源，最終形成研發、設計、硬裝、軟裝、家居、居家、公共設施裝修的一站式服務平臺，平臺將打造成終端市場“一站式服務”+內部市場“供應鏈”式的垂直平臺，保證終端市場項目工程質量的同時，最終實現三贏的良好局面。

三、項目總投資金額

項目分三個階段進行:一階段擬建一站式建筑裝飾平臺;當項目經過高速發展，進入應用期是，打造建筑裝修供應鏈服務(二階段打造資金留、現金流、商流、信息流);項目三階段進入真個建筑裝修裝飾市場(含地產外墻、幕墻等)。由于項目二階段、三階段距今落地時間較長，本商業計劃書主要針對一階段進行主要分析，對二、三階段進行簡要闡述(一下“項目”指一階段)：

項目總投資金額1,131.46萬元，其中靜態投資157.50萬元，動態投資72.40萬元，流動資金901.86萬元：

序號	項目	合計	占總投資比例
1	固定資產投資	229.60	20.29%
其中	靜態投資	157.20	13.89%
	動態投資	72.40	6.40%
2	流動資金	901.86	79.71%
3	總投資	1,131.46	100.00%

四、項目經濟效益

經測算，項目稅前內部收益率為151.77%，財務凈現值為7,978.90萬元，靜態投資回收周期為1.38 年(含搭建期);稅后內部收益率為119.08%，財務凈現值為5,841.96萬元，靜態投資回收周期為1.61年(含搭建期);項目稅前投資收益率為214.10%;稅后投資收益率為160.57%。

盈利能力指標類別	指標值
稅前指標
財務內部收益率FIRR	151.77%
財務凈現值FNPV	7,978.90
靜態投資回收期Pt	1.38
稅后指標
財務內部收益率FIRR	119.08%
財務凈現值FNPV	5,841.96
靜態投資回收期Pt	1.61
投資收益率
投資收益率（稅前）	214.10%
投資收益率（稅后）	160.57%

五、目錄

目錄 1

前言 4

第一章 執行摘要 6

1.1 項目總體描述 6

1.2 項目摘要 7

1.2.1 項目名稱 7

1.2.2 項目承辦單位 7

1.2.3 項目總投資情況 7

1.3 投資亮點 8

1.3.1 項目理念的創新 8

1.3.2 四贏局面清晰，保證各方利潤，提高性價比 8

1、對于供貨商 8

2、對于加盟商 9

3、對于終端消費者 10

1.3.3 項目平臺前景巨大 10

1.4 主要財務指標 11

1.5 項目投資回報周期 12

第二章 公司基本情況及未來發展戰略 14

2.1 公司擬定名稱及注冊資本 14

2.1.1 公司名稱 14

2.1.2 注冊資本 14

2.1.3 單位簡介 14

2.2 項目團隊分配 15

2.3 項目營銷理念 16

第三章 市場分析 17

3.1 中國建筑裝修裝飾前景分析 17

3.1.1城鎮化水平不斷提高，推動行業平穩發展 17

3.1.2工裝增量有限，存量市場改造空間大 18

1、工裝增量市場增長有限 18

2、工裝存量市場改造空間大 19

3.2 中國互聯網工裝行業發展狀況分析 20

3.2.1 互聯網工裝行業分析 21

1、傳統工裝的冗長、繁瑣和低效 21

2、發展空間廣闊，各顯神通 22

3、未來趨勢為整體工裝，資本為王 23

3.2.2 項目模式相似案例對比 25

1、土巴兔：流量入口，一站式整裝定位，后端優質供應鏈 25

2、美家幫：單品復制，快速增長 25

3、金螳螂·家：公裝積淀，定位高端 25

4、廣田集團：過家家 26

5、深圳市名雕裝飾股份有限公司：名雕裝飾 26

3.3 市場總結 27

第四章 項目服務分析 29

4.1 項目服務分析 29

4.1.1 針對材料商(依托平臺) 29

4.1.2 針對加盟商 29

4.1.3 針對終端客戶 30

4.2 項目盈利模式 30

第五章 項目運營模式分析 32

5.1 擬定公司組織架構 32

5.2 項目運營模式 32

5.2.1項目推廣策略 32

5.2.2項目發展策略 33

1、產品策略 33

2 、用戶策略 33

3 、渠道策略 33

4 、品牌策略 34

5 、營銷策略 34

6 、城市復制 34

7 、全面上線 35

第六章 資金投資及使用規劃 36

6.1 項目進度計劃 36

6.1.1 項目固定資產投資 36

6.1.2 流動資金投入 36

6.2 項目總投資 37

第七章 財務分析 38

7.1 分析依據 38

7.1 收入測算 38

7.2成本核算 39

7.2.2 管理人員成本核算 39

7.2.3 廣告成本 40

7.2.4 其他成本 40

7.2.5 總成本估算 40

7.3 利潤核算 42

7.4 財務指標 43

7.4.1財務內部收益率FIRR 43

7.4.2財務凈現值FNPV 44

7.4.3項目投資回收期Pt 44

7.5總投資收益率(ROI) 46

7.6 項目敏感性分析 47

第八章 項目效益分析與資金退出 48

8.1項目的經濟效益分析 48

8.2 資金退出方案 49

8.2.1 資金進入、退出方式 49

8.2.2 退出方式可行性 50

8.3 投資退出方案 50

8.3.1 股改上市 50

8.3.2 兼并收購 50

8.3.3 資本重組 50