剛剛過去的建博會，最火的當屬定制展位，形容成人山人海絕對不為過，在展會期間網易首席戰略合作的論壇上，有嘉賓總結，當下家居行業熱火朝天，衣柜、櫥柜、地板、木門、陶瓷衛浴都要進軍大家居、全屋定制，而進軍全屋定制后還要染指裝修領域特別是整裝，因為整裝比全屋定制在消費者裝修過程中，需求更為前置，提供的服務更為全面，很顯然，大家都在爭奪消費者，在爭奪流量入口。

定制行業的反思

面對全屋定制如此如火如荼，很多業內人說將來必是定制的天下! 也有很多專家唱衰，認為術業有專攻、一個企業不可能把全屋定制做到盡善盡美，最終產品不行那等于害人害己，且隨著消費者居住空間越來越大和對生活品質的提升，對定制的需求會呈下降趨勢。

即便如此，也擋不住企業們的熱情，畢竟那是血拼市場的利器、真金白銀的較量。我們看到歐派、博洛尼、索菲亞等定制企業都是在轉型做全屋，曲美、顧家、明珠、康耐登等企業都上了定制版塊，很多企業即便是不做定制，也開始在營銷端喊可以為您定制，總之，市場有肉，必逐之。

在狂熱的背后，需要理性思考，2011年成功上市的索菲亞，在專注衣柜十余年后，在2014年牽手法國司米櫥柜，向大家居、全屋定制邁進一步，在虧損近三年后才開始盈利，歐派涉足衣柜，曲美推出定制B8系列，實力企業有品牌有渠道有人有錢尚且擴張路上并非坦途，可想而知動不動就進軍衣柜櫥柜全屋定制則是怎樣一種煉獄?

也有人說那大企業船大難調頭，小企業轉型更為靈活，道理聽起來貌似很正確，假設所有的企業都轉型定制，實力企業和小企業的較量中，從品質、資本、渠道、運營等方面看，誰更有市場?答案顯而易見。

所以本可以有機會長成一棵蒼天大樹，非要想變成一片森林，與其跟風定制，不如把單品做深做透，企業自身的基因很關鍵很重要，好好地想一想自己的核心競爭力在哪里、自己的未來在哪里。

單品企業的選擇

“不上不行啊，定制在搶市場”，這可能是企業普遍的一種心態，在如此瘋狂的市場背后，單品類企業是否還有生存空間?

這跟我們說媒體是一樣的性質，都說沒人看電視了，報紙沒人訂了，門戶已死，但我們發現電視ip欄目和電視劇依然引爆收視率，時尚雜志活得也頗為滋潤，互聯網pc購物人氣爆棚，移動互聯如火如荼，物聯網在路上，多業態并存是較為平衡的狀態。

同樣，定制和單品也會同樣并存，只是占領不同的市場，單品不是做價格就是做個性化，只要做出產品價值，未來就有機會主動整合或者被整合。核心關鍵是產品是否足夠打動消費者、是否占領消費者心智，在釋放個性充分利用空間的定制面前，單品的策略應該如何制定，機會在哪里，這值得我們深度思考。

l 、最根本的產品力

“看看我們周圍企業轉型整裝定制，都在占位，占位后考驗則是企業的產品力” ，這句行業前輩的話我十分認同，什么是產品力，包含品質和服務，企業是否能持續不斷提供出品質穩定的產品，超出客戶預期的服務水準。

亞馬遜創始人貝佐斯曾經說過：無論商業如何變化，我只看那些不變的東西。對于一個家來講，好產品和好服務則是用戶永遠追求的，定制也罷單品也好，有這個底線則會在用戶中有市場有口碑。

2、品牌!還是品牌

定位創始人特勞斯把品牌演繹得最為經典：你要在預期客戶的頭腦里給產品定位，確保產品在預期客戶頭腦里占據一個真正有價值的地位。

也就是說消費者是否對品牌有清晰的認知是關鍵，也就是品牌的差異性和定位，比如TATA靜音門，非同沙發的舒適，索菲亞的衣柜、奧普的浴霸、簡一大理石瓷磚、大自然的實木地板等等。這才叫搶占消費者心智。

3、向上的調性

品牌定位后，要不斷刺激消費者心目中的印象，這其中營銷必不可少。

在中國兩億中產崛起、消費升級的大背景下，消費者更加追求品味、審美和精神需求，而企業如何承載、滿足這一新的需求，這就靠品牌帶來的附加值和調性。

曲美最新推出讓愛重回客廳的主題活動，新品在滿足定制坐感的基礎上，從物質轉向精神，從坐感到情感，營銷有了人文關懷的情懷。富蘭克力推的高級定制浴室柜新品，取名為“湯顯祖的夢”，將中國戲劇鼻祖、著名的昆曲《牡丹亭》的原創者和產品結合起來，用極簡的線條傳遞古建筑的美感，營造東方韻味，滿足消費者對審美升級的需求。

4、數字化運營最核心

技術創新是定制的火爆的基礎，沒有軟件系統則沒有后面的個性設計、柔性生產、零庫存，其實定制最可怕的不是可以給消費者設計個性化空間，更重要的企業通過軟件系統掌握了消費者的數據，這打破了傳統企業壓貨給經銷商，消費者掌握在經銷商體系內的格局。

得消費者得天下，眾多傳統單品類企業無法實現企業和消費者之間互動，無法和消費者對話，得知其不同需求，無法通過數據化分析，做出市場策略的調整，無法與消費者產生持續的粘性，無法形成圈層效應。

閉門造車的時代已經逐漸落幕，數字化運營成為各大傳統企業迫在眉睫、亟待解決的關鍵點。