人力資源是指企業獲得、培訓、運用、發展稱職的員工來執行企業安排的工作，通過一定的評估創造一個良好的氛圍，激勵員工更好的服務于企業。人力資源全力在企業管理中是一項至關重要的工作，它最大限度的挖掘員工的潛力，進行人員合理分配，調動員工積極性，保證企業獲得最大的利益。在這個經濟飛速發展的時代，人才對企業的發展發揮著越來越大的作用，人力資源已經成為企業發展的第一戰略資源。

我國企業的人力資源管理現階段還在處于一個發展階段，很多企業管理人員對人力資源管理重視程度和認知程度還不足。近幾年來，企業人力資源管理也在不斷的發生變化，現代的人力資源本著以“人”為核心的管理理念，來提高企業在市場中的競爭力。

與國際上人力資源服務業的巨大規模相比，我國人力資源服務業發展不過30余年，仍處于起步階段。這幾年，在“互聯網+人力資源服務”的沖擊下，價格競爭激烈、服務同質化嚴重等弊端凸顯。

我國未來企業人力資源管理發展趨勢

1、加大對人力資源管理的資金投入

在現階段，人們已經進入終身學習的時代，從員工的角度而言，不僅僅是解決溫飽的需求，也是注重人生價值的實現，注重新知識、新技術的汲取。為了能夠實現員工與企業的共同發展，企業應加大對人力資源管理的資金投入。

2、人力資源管理外包化

現在已經有部分企業進行人力資源外包，將人力資源的管理工作委托給專業的管理機構管理，這樣即為企業降低了成本，也提高了管理效率，提高了企業的經濟效益。專業的管理機構具備專業的管理人員和科學高效的管理方式，相比企業自身管理有著極大的管理優勢。現在更多的企業人力資源管理機構，例如：獵頭公司、招聘軟件、保險公司等，因此，在未來市場經濟發展下，企業人力資源管理將會外包化。

3、人力資源規劃缺乏系統性與全面性

未來的企業將會更加重視企業的人力資源規劃，現階段的人力資源規劃缺乏系統性和全面性，未來企業將擁有自己的人力資源管理信息平臺，及時有效的補充所需各項人才，并對企業人力資源管理一系列的工作流程進行監督和管理，使人力資源管理更加全面化。

4、建立新型員工關系

隨著社會經濟的不斷發展，企業的不斷進步，人力資源管理將細化到微觀層面，精細化分工。人力資源管理將注重員工關系的管理，關注知識性員工，更好的開發其潛能，提升員工的精神層面，建立新型的員工關系。

5、利用信息技術實現虛擬化管理

現在信息技術發達，即使遠隔千里也可以面對面的溝通交流，例如：視頻會議、電話會議等。隨著網絡信息的發展，人力資源管理將進入虛擬化管理。因此，現在企業需要牢牢掌握人力資源管理的理論體系，結合企業自身的發展，利用發達的信息技術，深入分析人力資源管理，實現虛擬化管理，可以大大的提高企業在市場中的競爭力，促進企業快速的發展。

我國的人力資源管理雖然取得了一些成就和突破，但仍然處于初級階段，與西方許多發達國家的企業相比，還存在著相當大的差距。因此，企業管理者必須加強對人力資源管理工作的認識，制定完善的人力資源規劃策略，針對企業發展的實際狀況來制定出較為完善、系統的人力資源規劃策略，強化員工參與培訓的力度，從而為企業員工提供更加寬闊的發展平臺，從根本上促進人力資源管理工作實現全面的發展。