“公司破產的太突然，之前公司向銀行貸了一筆費用用于開發，本想著還回去后還能再次借貸，但銀行政策突然收緊，再次貸款被拒，資金鏈斷了。”江蘇南通一家房地產公司的職員王先生今年因所在公司破產而失業。王先生告訴記者，公司已經售出了兩棟物業用來償還債務但仍然不夠，只能宣告破產。

據南通市統計局公布數據顯示，南通市房地產企業2019年有611家，較2018年減少45家，開發項目數量也是同比減少。

記者調查發現，其它省地市也都存在相同狀況，中小型房地產企業變化尤為明顯，拿地規模和拿地速度出現明顯降低，經營較差的企業或項目，被優質企業兼并接手，房地產市場開始向頭部規范企業聚集，在政策性引導和疫情的影響下加速顯現。

根據人民法院公告網發布數據顯示，截至2020年6月，上半年已有200余家房地產公司發布破產文書或進入破產清算程序，三四線城市中小型開發商占比較高，破產原因多為負債過高、資金鏈破裂。

在融資環境收緊、疫情影響的雙重壓力下，房企的資金面壓力加劇，加上銷量不好、拿地機會不多、經營管理水平不高等多方面原因，導致部分房企難以生存。

中國房地產業協會會長馮俊認為，企業在市場中生與滅是自然的經濟現象，無論大小企業都應該落實供給側改革。尤其在當前“穩就業”的要求下，兼并不失為避免企業破產造成大面積裁員的好辦法。

整體而言，房地產行業的集中度趨勢未變，疫情的影響或將加劇行業洗牌?！胺科蟮纳姝h境并非惡劣，而是從高周轉、高利率的時代，轉向更加平穩，相對低利潤的賽道。房企要適應變化，做出積極的調整，否則終將被歷史淘汰。”貝殼研究院高級分析師潘浩表示。

專家指出，我國房地產市場高增量紅利時期已過，企業需要更謹慎拿地、更精心經營。

記者注意到，近年來不少房企已通過加快發債、降價促銷、資產“割肉”等方式回籠資金，主動開展“自救”，并通過布局新產業挖掘發展新引擎，主動適應發展新常態。數據顯示，四月中旬以來，包括協信地產、弘陽集團、綠城中國、新華聯等在內的多家房企透露引入戰略投資者意愿。而此前，如恒大、萬科、中海、碧桂園等亦通過自建小程序/APP等線上營銷渠道，通過直播、VR等手段豐富看房工具和展示形式，以對抗疫情影響。此外，一些房企還通過參與菜籃子工程、構建智慧社區“云服務”、打造“綠色生活幸福家”園區服務體系等拓寬業務，從單純的賣房子，向賣服務、賣生活配套轉型，從而增強核心競爭力。

馮俊建議，房企要更好的“存活”下去，一是改善產品供給，使之更加符合人們對美好生活的需要，比如戶型設計的更加合理，提高居住生活的舒適性；二是努力降低企業自身負債率，提高抗風險能力；三是與需求特征及支付能力更加適應。房地產企業生產住房要應用新技術、新材料，逐步通過工業化的建設，提高施工精度，提高自身競爭力。