8月4日，證券時報·e公司記者在華為心聲社區看到，華為“南泥灣項目”、“鴻蒙”正內部緊急招人中，其“急招開發和測試，預計招聘人數充足、審批快”的“挖人”信息廣泛發布于華為心聲社區各帖內。

值得一提的是，南泥灣精神早在幾年前，已內化于華為。另外，心聲社區曝光的一份去年3月底任正非在華為消費者業務誓師大會上的一篇講話稿透露，華為消費者業務銷售收入2023年將超過萬億元，2019年其收入不足5000億元，同時曝光的還有華為消費者業務未來5-10年規劃等。

華為啟動“南泥灣項目”

8月4日上午，有消息稱，為應對美國對華為的技術打壓，華為如期啟動了“備胎”計劃。這項計劃包括了意在規避應用美國技術制造終端產品的“南泥灣”項目。

“南泥灣”大生產運動，即抗日戰爭時期，軍隊在南泥灣開展的大規模生產活動，目的在于克服經濟困難，實現生產自給，堅持持久抗戰。

該報道援引知情人士話語稱，華為用“南泥灣”命名的這個項目，意思是“在困境期間，希望實現自給自足”。在這個過程中，筆電(筆記本電腦)、智慧屏和IoT家居智能產品此類“完全不受美國影響的產品，就被納入‘南泥灣’項目。”

對此，證券時報·e公司記者8月4日迅速致電華為尋求求證，但截至記者發稿，華為方面仍未回應。

有意思的是，證券時報·e公司在華為心聲社區看到，“南泥灣”這個詞對華為人而言，早已不陌生，心聲社區內鍵入“南泥灣”，多條相關信息映入眼簾。

其中第一條便是學習南泥灣精神的帖子。主題為，學習“南泥灣精神”，艱苦奮斗，自力更生，打造“好江南”，一手拿槍，一手拿鎬;艱苦奮斗，自力更生。該帖發布時間為2020年5月19日。

另外，鑒于華為近期鴻蒙方面近期可能有大動作，證券時報·e公司記者梳理了相關概念股。

據悉，目前A股已有部分公司表態與華為鴻蒙系統存在業務關系。它們分別是：

先進數通：公司與華為在鴻蒙系統領域的合作處于初期探討階段。

藍盾股份：公司將進行產品升級，全力適配鴻蒙系統及其他國產操作系統，共同參與自主可控建設新生態。

北信源：與華為旗下的子公司鼎橋通信簽署了戰略合作協議，共同推動安全移動應用生態的建設與發展。公司主要產品與鴻蒙等系統將進行適配。

易聯眾：公司有參與華為鴻蒙生態建設，部分創新產品正結合其國產自主可控生態體系在研發調試。

延華智能：公司現有的部分軟件產品適配鴻蒙系統。未來根據市場需要，公司會繼續關注自身研發產品與鴻蒙系統的適配問題。

華創證券認為，鴻蒙是華為自己開發的操作系統，可以將手機、電腦、平板、電視、汽車、智能穿戴等設備打通，統一成一個操作系統，兼容全部安卓應用和所有Web應用。隨著華為鴻蒙整體戰略發布和鴻蒙系統的成熟，有望打破國外巨頭所壟斷，為中國提供自己的安全可靠的操作系統。

任正非：消費者業務研發投入要持續加大

除上述信息外，證券時報·e公司記者還在華為心聲社區發現了一份名為“戰場是最好的閱兵場——任總在消費者BG“軍團作戰”誓師大會上的講話”的文件，該文件發表于2019年3月29日，即華為被美國列入實體清單之前。

值得注意的是，在被列入實體清單前，華為內部已有強烈的危機意識，且定位公司正處于戰略結構調整期，同時將華為消費者業務放在最前沿位置，表態將持續加大研發投入。

彼時，華為創始人、CEO任正非在大會上表示，“首先非常感謝消費者BG(CBG)這些年的努力，你們也給公司做出了很大貢獻。今年公司的改革重點，一是運營商BG(CNBG)，二是消費者BG”。2019年華為消費者業務收入已占據華為總營收半壁江山，為華為最大業務收入來源。

任正非說，華為消費者業務要殺出一條血路來，鞏固公司在世界的地位。第一，華為消費者業務要持續研發投入，第二要戰略聚焦，建立好消費者業務的根基：用戶習慣。另外，消費者業務要有戰略地位。

“公司正處于戰略結構調整時期，CBG(消費者業務)要幫助有些業務部門疏導富余人員，團結一切優秀力量，組成‘四組一隊’快速推進。”任正非同時表示。

余承東則在這次會議上勾勒了華為消費者業務未來幾年的發展規劃。“第一，未來5-10年，我們的長期戰略是打造全場景智慧生活體驗。第二，我們要堅定不移地打造華為高端品牌守住南坡，榮耀也要守住北坡，這個任務必須完成。第三，在當前外部形勢下，我們做事一定要作風嚴謹，合規守法。第四，我們一定要加強創新的能力，構筑持續發展的長期競爭力。第五，華為要打造能領先對手、甩別人幾條街的優勢，不能有明顯的短板，同時要構筑我們的長板。”

根據這份文件，華為消費者業務2023年要達到1500億美元的銷售收入，折合人民幣上萬億元的銷售收入。據華為年報，2019年華為消費者業務收入為4673億元。