家具是每個家庭的必需品，而市面上的家具成品有時候卻無法滿足人們的需求，因此全屋定制家具應運而生，并受到追捧。

消費者正在逐漸“變懶”。越來越多人“一站式購齊”的消費習慣，催生了一大批全屋定制家具企業的誕生，也逼著不少家具企業轉型升級。有成品家具企業轉做全屋定制的，也有單品類定制企業轉型做全屋定制的。全屋定制企業更是馬不停蹄，紛紛砸錢提供整裝一站式服務，力求盡快占有更多市場。

定制家居正在經歷哪些變化：

定制家居已過了快速成長期，但仍處于增速期，其競爭態勢正在發生轉變。最早開始櫥、衣柜定制企業經歷了幾年高速發展期，如今開始延伸產品鏈，實現“范圍經濟”的擴張，至2018年年初，主流的定制家居企業基本都完成了“全屋定制”的品牌戰略升級。不僅定制企業，地板、木門、傳統家居企業都紛紛轉向定制，其他行業巨頭也開始跨界，可謂“千軍萬馬”涌入定制家居。

同時，定制家居行業還向整裝化邁出了腳步。尚品宅配、歐派、詩尼曼都進軍整裝，尚品宅配的“整裝云”、詩尼曼的AI整裝系統等，都是為整裝效果提供保障。并且，能夠更快、更準的發現并滿足消費者獨特需求的定制服務已經從家居行業延伸到了相對標準化的家電行業。如海爾推出了由用戶定制冰箱容積、調溫方式、門體材質和外觀圖案的定制冰箱，能夠滿足相對小眾但有一定共性的市場需求，海爾各類定制化品類的銷售額增速高達57%。

定制家居行業未來3年內將會如何發展：

受政策影響，行業進入地產后周期時代，首次購房對家居的需求增速可能繼續放緩，未來房地產新增速率可能進一步降低，但總量還在增加，市場的規模實際上并沒有明顯減小，只是上漲的速率變慢了，同時存量房產還有非常龐大的市場，存量房的二次需求有可能成為新的利潤增長點。我國居民住房翻新周期約7-10年，以五成消費者選擇重新裝修計算，存量市場更新需求巨大。而就目前得市場狀況看，再次裝修的周期正逐漸縮短。

存量房產的再裝修伴隨著消費升級，對產品品質的要求進一步提高，綜合因素加成下，未來市場預期大的方向上還是向好的，定制家居市場規模還是有很大的空間。

只是在大的產業鏈日趨整合重構的環境下，定制家居的產品研發與營銷模式需要適時跟進。現在的房地產配套、精裝修、整裝、拎包甚至不需拎包即可入住的業態模式，定制家居企業一味依賴門店，依賴零售的營銷重心是需要變一變了!

市場永遠是根據消費需求進行變化。種種跡象皆表明，未來屬于“一站式”。長遠來看，大而全的“大家居”是未來企業發展的大方向。但現實是，目前雖已有企業開始嘗試發展大家居戰略，卻還沒有哪個敢說自己真正做到了“大家居”。如今的全屋定制家居，并逐步邁向“大家居”的發展戰略，在產品質量和設計理念上受到了廣大消費者的喜愛。

大而全還是專而精?

企業發展到一定程度，必將面對這個千古難題：是走“專而精”的垂直產品路線，還是擴充品類，走“大而全”戰略?

當一個企業發展到需要考慮這個問題的時候，至少說明，企業的原始產品是成功的，并且已經能夠穩定地盈利，需要尋求新的利潤增長點。

套用木桶原理來說，垂直深化產品，即為加長企業自身長板。垂直產品追求的是在定量的消費群體中掌握較多市場份額，企業在垂直領域不斷深入，增加企業忠實客戶群。

擴充產品品類，則可以看做拉長或者補充企業短板，并將其拉長到與企業原有長板相同的高度，追求消費人群總量提升。

雖說“大而全”是時代趨勢，可專注垂直產品的成功企業案例也不在少數。二者主要針對的消費群體不同，對企業品牌力的塑造也各有利弊。兩種選擇沒有完全的對錯之分，企業根據自身未來發展模式來選擇適合自己的發展路線即可。

但很多企業家沒有搞清楚的是，產品品類擴充不應當是解決企業困境的辦法。“大而全”是企業的一種選擇，而非僅此一條的逃生之路。