資金主要用于生物研究室建設、管理、產品開發、市場開拓、品牌建設、市場營銷及流動資金、品牌營銷以及全國布局，謀求上市等。

預計此次融入的資金，將成為生物公司展開全國示范、品牌化營銷、海外沖刺上市的必需資金保障及條件，有力的保障公司發展階段目標的實現。

預計未來5年項目規模、收入及利潤增長圖，如下圖所示：

2項目實施背景及自身優勢

?海洋生物醫藥產業屬于海洋戰略性新興產業之一，與傳統海洋產業相比具有巨大的發展潛力，有望成為海洋經濟新增長極。

?《生物產業發展“十二五”規劃》指出生物產業是國家確定的一項戰略性新興產業，為推進我國生物產業持續快速健康發展，到2015年，我國生物產業形成特色鮮明的產業發展能力，對經濟社會發展的貢獻作用顯著增強，在全球產業競爭格局中占據有利位置。到2020年，生物產業發展成為國民經濟的支柱產業。

?中國有18000公里的海岸線，300多萬平方公里的海域面積，是一個海洋生物資源異常豐富的國家，海洋生物研究和海洋生物制藥雖然相比歐美日本等國家起步晚，但呈蓬勃發展之勢。又與大連、威海、廣州等沿海城市在海洋研究與利用方面走在全國的的前列，隨著國家不斷地加強重視，在政策、技術力量、資金等各方面不斷傾斜下，海洋生物應用的研發將會呈井噴的態勢，這將為我們的生物制劑及生物制藥的研發創造大量的商機，將（中國）落戶，等于站在了中國海洋生物科技研發的前沿陣地，項目市場前景廣闊。

?Inc.是一個集研發、生產和銷售于一體，在世界多國有經銷商，年銷售額近七千萬美元的的生物技術公司。在組建（中國）生物技術有限公司有利于項目公司引進Inc.先進的設備以及技術，為中國提供研發團隊，以及成功的研制與銷售模式。

?目前，市科技局建立了“計劃”信息庫，對入庫企業進行備案和動態服務，同時將加強企業誠信管理，優先扶持守信企業。通過聚焦扶持對象，進行重點培育扶持和政策引導，帶動高新技術產業和戰略性新興產業快速發展。“計劃”將綜合運用“撥、投、貸、補、獎、買”等多種方式支持入庫企業。生物科技有限公司已成為首批入選市科技局“計劃”的企業，將得到重點培育扶持和政策引導，獲得全方位支持。

很多大學、科研機構、醫學院所、研究院所都曾發表文章、刊物使用公司的產品，包括楊百翰大學婦科醫院、哈佛醫學院、哈佛大學、德國科隆大學醫學院、加州Burnham醫學研究院、美國德州醫學院、美國哥倫比亞大學、瑞典卡羅林斯卡學院、德國美因茨大學等等。

《中國生物試劑及制藥研究產業基地項目商業計劃書目錄》

目錄

1 項目摘要8

1.1項目概況8

1.2項目實施背景及自身優勢9

1.3發展定位11

1.3.1總體定位11

1.3.2功能定位11

1.4項目發展策略12

1.4.1項目總體發展戰略12

1.4.2項目具體執行策略13

1.4.3知識產權策略13

1.4.3落地執行計劃14

1.5項目自身優勢16

1.5.1先發優勢16

1.5.2公司技術實力雄厚16

1.5.3管理機制完善，團隊能力優越16

1.5.4市場容量巨大，共享財富盛宴16

1.6 公司概況17

1.7 項目融資需求及合作方式18

1.7.1資金需求及投入計劃18

1.7.2出資及合作形式18

1.8 財務預測19

2 項目產品方案20

2.1項目產品及設備20

2.1.1國外系列產品（部分產品）21

2.1.2國內系列產品——第一年擬開發獨家產品24

2.2產品運營優勢26

2.3項目技術方案28

2.3.1技術專利—鄭朝風專利28

2.3.2技術研發實力29

2.3.3技術團隊29

2.3.4產品質量管理30

2.4市場開發計劃30

2.5市場推進計劃32

3項目背景及市場分析35

3.1項目背景分析35

3.1.1政策背景—國家地方政策鼓勵海洋生物醫藥產業35

3.1.2市場背景—藍海市場，我國海洋生物醫藥產業空間巨大35

3.1.3七大海洋戰略性新興產業之首，助推產業升級36

3.2項目市場分析36

3.2.1我國生物醫療產業市場分析36

3.3海洋生物制藥行業發展39

3.3.1海洋制藥行業現狀39

3.3.2海洋制藥行業發展方向和前景40

4 項目可行性分析41

4.1市場宏觀環境分析（PEST分析）41

4.1.1 P（政策）分析：41

4.1.2 E（經濟）分析：42

4.1.3 S（社會）分析：42

4.1.4 T（技術）分析：42

4.2微觀市場環境可行性分析（波特五力分析）43

1．供應商的討價還價能力（suppliers bargaining power）43

2．購買者的討價還價能力(buyer bargaining power)43

3．新進入者的威脅(potential new entrants)44

4．替代品的威脅( Threat of substitute product)44

5．行業內現有競爭者的競爭(The rivalry among competing sellers)45

4.3企業內部環境可行性分析（SWOT分析）45

4.3.1優勢（S）46

4.3.2劣勢（W）46

4.3.3機會（O）46

4.3.4威脅（T）47

5項目公司48

5.1公司概況48

5.1.1公司簡介48

5.1.2公司文化49

5.2公司組織架構及管理團隊50

5.2.1公司組織結構50

5.2.2管理團隊51

5.2.3管理能力93

5.2.4管理模式94

5.2.5團隊建設94

5.3公司管理體制96

5.3.1管理制度96

5.3.2生產管理97

5.3.3組織管理戰略97

5.4市場效果預估98

6項目運作方案100

6.1發展定位100

6.1.1總體定位100

6.1.2功能定位100

6.2項目發展策略101

6.2.1項目總體發展戰略101

6.2.2落地執行計劃102

6.2.3戰略實施要點104

6.3營銷策略106

6.4項目運營期發展模式107

6.4.1運營期發展策略107

6.4.2運營期營銷策略107

6.4.3產品策略110

6.4.4營銷戰術111

6.4.5 市場競爭策略111

6.4.6危機公關113

7融資方案計劃115

7.1資金需求及用途115

7.1.1資金需求方案115

7.1.2資金使用方案115

7.1.3資金使用預算116

7.1.4投資回收策略117

7.2融資方案117

7.2.1融資方案概述117

7.2.2股權結構118

7.2.3公司對于投資方的責任以及義務118

7.3管理架構118

7.4投資進入、退出119

7.4.1 投資進入119

7.4.2投資者退出120

7.4.3投資者監管機制122

8 財務效益分析123

8.1 評價說明123

8.1.1評價范圍123

8.1.2評價方法123

8.2 財務效益與費用估算123

8.2.1營業收入及其稅費計算124

8.2.2總成本費用125

8.2.3效益分析126

8.3財務綜合評價128

8.3.1主要財務經濟指標128

8.3.2收入及凈利潤預估129

9風險分析與對策130

9.1市場風險130

9.2 人才風險131

9.3管理風險132

9.4財務風險133

9.5 信用風險及防范措施133