項目建設內容

本項目計劃投資約 16050 萬元，用于建設諸暨生產基地。投資中1200萬元用于土地的購置，14850萬元用于研發及生產大樓的基礎建設。項目擬購置土地、建設房產、采購設備、搭建用于生產刺繡機電控系統、特種縫紉機電控系統、橫機電控系統、襪機電控系統以及專用伺服驅動器的生產線。項目建成后首期可以形成年產刺繡機電控系統30000套的生產能力。之后公司根據發展規劃逐步實現特種縫紉機電控系統、橫機電控系統及襪機電控系統以及專用伺服驅動器的生產轉移落地，進一步提升企業在縫制、針紡設備電控領域的市場地位。

項目投資必要性

諸暨市為我國刺繡機產業重鎮，是全球電腦刺繡機的生產集聚地 諸暨位于浙江省中北部，北鄰杭州，東接紹興，南臨義烏。為浙江省首批科技強市，首批教育強市，是浙江省城鄉體系規劃和新型城市化“十二五”規劃確定的環杭州灣城市群大城市培育對象。上世紀90年代，諸暨市電腦刺繡機產業就開始起步，目前已擁有整機生產企業50余家，配套企業150余家，年銷售額52億元，從業人員10000余人，出口創匯2.2億美元，產量占全球市場70%以上，成為該市裝備制造業的重要產業，形成了完整的產業鏈和初具規模的產業集群，已成為全球電腦刺繡機的生產集聚地。2017，諸暨市政府印發了《諸暨市國家級電腦刺繡機產業質量提升示范區工作方案》，明確了產業質量提升工作的指導思想、基本原則、發展目標、工作措施和組織保障，這標志著該產業爭創國家級質量提升示范區工作正式啟動。

我公司做為電腦刺繡機的數控系統的龍頭企業，為了加強對諸暨刺繡機生產廠家的技術支持力度，早在2005年就在諸暨市浣東街道的工業區成立諸暨興大豪科技開發有限公司（以下簡稱“諸暨公司”），建設了生產、營銷基地，有力了支持了諸暨市刺繡機產業的發展，提升了公司品牌和影響力。自2015年以來，針對北京市對首都城市戰略定位及突出高端化、服務化、集聚化、融合化、低碳化的產業布局，公司逐步將一些常規機型的生產遷移至諸暨，而北京則保留了一些高端機型、新產品的生產、并將公司在北京定位于總部和研發基地，而諸暨公司定位于生產營銷服務基地。

諸暨市整體規劃的調整使公司必須重新建設生產基地 2016年, 諸暨600畝高湖濕地公園開正式開工。根據高湖濕地公園的總體規劃，諸暨公司現在生產廠所距離該濕地公司不到1000米，諸暨市政府相關部門已經多次與公司接洽，希望在2020年濕地公園建成前，在濕地公園5公里范圍內的企業在該區域退出第一產業、發展第二、第三產業。而諸暨公司的戰略地位重要，有必要建設新的生產基地。同時市政府為支持公司發展，已經在新的工業園區中為公司提供了一塊近40畝的土地用于新的生產基地建設。

項目建設地點及規模

本項目的建設地點擬選址：諸暨市浣東街道里聯村，總用地約38.5畝的工業用地，建筑面積30000平方米。

項目風險分析

本項目是公司基于長遠發展規劃和市場發展前景，經充分研究論證后審慎提出的，有較高的可行性，但在項目實施過程中或項目完成后，若國家的產業政策發生重大變更、市場環境發生不利變化、公司產品投產后市場開拓不順利等因素出現，則本次募集資金投資項目則存在可能無法實現預期收益的風險。

（1）環境保護風險。隨著國家經濟增長模式的轉變及新《環境保護法》的實施，國家對環保要求越來越嚴格，同時對企業執行環保法規的監管力度也在加大。相應地，國家各級環保部門對制造業的環保要求也在不斷提高，對生產過程中所產生的“三廢”是否合規處置的監管力度加大。若公司在今后的生產經營過程中環境保護措施不當，存在被環保主管機關處罰、責令停產整治的風險和受害人的索賠風險。如果公司因環保問題被環保主管機關責令停產整治的，則會對公司正常的生產造成重大不利影響，進而影響公司的正常生產和經營業績。

（2）市場風險。現階段，我國已經成為全球縫制機械設備制造基地，國內生產的縫制機械設備有相當的比例用于出口。本公司的產品主要銷往國內的縫制機械設備整機生產企業，經過整機配套后，除用于國內銷售外，還出口到幾十個國家和地區。而服裝、鞋帽、箱包等縫制機械設備的終端產品，其產銷量則受到全球政治局勢和經濟景氣程度的影響。因此，如果出現國際政治形勢、經濟環境發生重大變化的情況，以及出現非關稅壁壘等貿易摩擦，則將對縫制機械設備整機出口產生較大的影響，從而影響本公司縫制機械設備電控產品的銷售情況。

（3）工藝技術風險。項目采用工藝或技術的先進性、可靠性、適用性和可行性與預測方案發生重大變化，導致生產能力利用率降低，生產成本增加，產品質量達不到預期要求。采取措施：

（1）把安環工作作為企業生產經營的第一要務，不斷完善體系和制度建設，全員參與，防患未然，把預防為主放在各項工作的首位。不斷加強對安全生產的綜合管理和日常監督檢查，狠抓安全生產責任制、安全宣傳教育、落實安全責任追究、事故隱患排查整改等各項工作。加強危險源、環保風險點的識別與控制，全面加強現場管理，提升裝置本質安全水平，建立健全事故預案、應急處理機制，加強員工隊伍建設，提升職業素養和責任意識，科學從嚴管理，實

行從項目建設到生產銷售的全過程風險控制。

（2）公司將不斷加大技改研發投入，定期邀請外部專家進行指導改進和檢修改造升級，不斷降低生產成本，提高產品的盈利能力和競爭力。加強對相關原材料價格的變動進行監控，分析其價格的走勢，及時匯總分析，為公司經營決策提供建議。

（3）公司在加強與國內客戶合作的同時，積極開拓國外市場。

（4）公司會密切關注行業政策改革和發展變化，積極收集、分析、研究國家的宏觀及微觀政策，積極采取相應應對措施。