在國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“互聯(lián)網(wǎng)+”蓬勃發(fā)展的浪潮下，鋼鐵行業(yè)積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鋼鐵電商實(shí)現(xiàn)了快速創(chuàng)新發(fā)展，整體數(shù)量由2014年的100多家發(fā)展到如今的300多家。不過(guò)，在龐大的鋼鐵交易市場(chǎng)中，鋼鐵電商的“滲透率”還極低，意味著鋼鐵電商還未實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。如今，一度狂熱的鋼鐵電商也開(kāi)始“想靜靜”，更多的人開(kāi)始從熱電商走向了冷思考。

作為“互聯(lián)網(wǎng)+”在鋼鐵產(chǎn)業(yè)深度融合的成果，鋼鐵電商平臺(tái)在發(fā)展之初就提出了顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，可是，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，鋼鐵電商平臺(tái)除了在某種程度上改善了行業(yè)的信息不對(duì)稱現(xiàn)象外，在為平臺(tái)用戶創(chuàng)造價(jià)值、降低成本等方面并沒(méi)有探索出十分有效的模式。

誕生于鋼鐵行業(yè)低迷期卻蓬勃發(fā)展的鋼鐵電商，雖然平臺(tái)數(shù)量仍有上百家，但近幾年來(lái)，整體規(guī)模增速已逐漸放緩，鋼鐵電商經(jīng)過(guò)迅猛的成長(zhǎng)期之后進(jìn)入了階段性的理性發(fā)展期，正積極謀求二次創(chuàng)業(yè)、重整發(fā)展。

經(jīng)過(guò)行業(yè)的整合與發(fā)展，一部分鋼鐵電商已經(jīng)“突出重圍”，小有規(guī)模。在華東區(qū)域，歐冶云商、鋼銀電商、找鋼網(wǎng)“三足鼎立”的態(tài)勢(shì)已經(jīng)基本形成，數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，歐冶云商GMV交易量實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)噸，鋼銀平臺(tái)總交易量也達(dá)2291.01萬(wàn)噸。

不過(guò)，極低的“滲透率”也在提醒我們行業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀。數(shù)據(jù)顯示，2015年重點(diǎn)企業(yè)鋼材銷售量為60900萬(wàn)噸，而國(guó)內(nèi)鋼鐵電子商務(wù)鋼材銷售量?jī)H占重點(diǎn)企業(yè)總銷售量的21.9%。

當(dāng)前擺在企業(yè)面臨要去思考的幾大問(wèn)題分別是：一、平臺(tái)是否具備持續(xù)盈利能力。畢竟，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，活到最后才能贏得一切。

二、平臺(tái)“自造市場(chǎng)”還是“借雞生蛋”。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的情況下，后期鋼鐵電商平臺(tái)需要思考一下，如何先從線下資源整合做起，夯實(shí)平臺(tái)發(fā)展的基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，再尋求線上的突破。

目前，電商平臺(tái)走向合作、共享已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。不少鋼鐵電商企業(yè)正積極謀求二次創(chuàng)業(yè)、重整發(fā)展，并圍繞供應(yīng)鏈的深度垂直服務(wù)，探索差異化的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略重心。

研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，鋼鐵電商也會(huì)有一個(gè)從百花齊放到集中度逐漸提升的過(guò)程，逐漸剩下幾大巨頭，哪些能夠做到可持續(xù)盈利和可持續(xù)效率的鋼鐵電商企業(yè)才會(huì)最終脫穎而出。