前言
目前，我國(guó)礦業(yè)目前已成為國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)的重要組成部分，未來(lái)將融入更多的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，這將推動(dòng)我國(guó)礦業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)需的拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)對(duì)礦產(chǎn)資源的需求還將加劇，未來(lái)礦業(yè)企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注中長(zhǎng)期發(fā)展。
 同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、需求不振影響，2016年上半年全球礦業(yè)形勢(shì)依舊延續(xù)了以往低迷的態(tài)勢(shì)。雖然近期全球大宗商品市場(chǎng)略有震蕩反彈之勢(shì)，但是與前幾年礦業(yè)高峰時(shí)相比，仍處于較低水平。
雖然大多數(shù)礦產(chǎn)受需求不振影響，未來(lái)可能維持震蕩態(tài)勢(shì)，但鎳和錫卻是兩個(gè)例外，值得特別關(guān)注。據(jù)國(guó)際鎳業(yè)研究組織（INSG）5月公布的數(shù)據(jù)，受中國(guó)不銹鋼生產(chǎn)擴(kuò)大所帶來(lái)的鎳需求激增三分之一推動(dòng)，3月全球鎳市場(chǎng)供需缺口從2月的6000噸迅速擴(kuò)大至8200噸。2016年全年鎳市場(chǎng)可能整體進(jìn)入供不應(yīng)求狀態(tài)。錫也是2016年值得關(guān)注的礦產(chǎn)。受供給側(cè)改革影響，2016年錫行業(yè)供給與庫(kù)存出現(xiàn)了同時(shí)減少的情況。從中國(guó)和印尼這兩個(gè)主要的錫供應(yīng)國(guó)的生產(chǎn)來(lái)看，2015年產(chǎn)量同比大幅減少，而世界錫礦山產(chǎn)量同比減少超過(guò)了25000噸。而錫在化工、鉛酸蓄電池等新消費(fèi)領(lǐng)域的增長(zhǎng)潛力較大。由此推測(cè)，鎳和錫兩種金屬在未來(lái)或?qū)⒊霈F(xiàn)供需基本面反轉(zhuǎn)，價(jià)格或重新進(jìn)入上升通道。
全球礦業(yè)的持續(xù)低迷，導(dǎo)致了礦業(yè)部門(mén)利潤(rùn)嚴(yán)重下降，促使全球多元化經(jīng)營(yíng)的大型跨國(guó)礦企持續(xù)不斷進(jìn)行資產(chǎn)剝離。這是公司暫時(shí)降低成本，短期提高運(yùn)營(yíng)效率的措施。2016年第一季度最大的3項(xiàng)礦業(yè)并購(gòu)活動(dòng)都是資產(chǎn)剝離，如巴里克黃金公司出售其非核心資產(chǎn)Bald Mountain金礦項(xiàng)目，力拓公司出售其Mount Pleasant臨近的Bengalla煤礦權(quán)益，以套取現(xiàn)金并減少公司債務(wù)。然而，值得關(guān)注的是，礦產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期在歷史低位盤(pán)整，如果不能從過(guò)冷區(qū)間恢復(fù)到“常態(tài)”，且時(shí)間持續(xù)過(guò)久，無(wú)疑會(huì)傷及礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，“谷賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象可能會(huì)在礦業(yè)界上演。

 基于以上原因，華北大宗商品交易中心與陜西秦嶺鉬業(yè)有限責(zé)任公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，以共享礦業(yè)大系統(tǒng)為依托，共創(chuàng)三贏局面。

第一章 執(zhí)行摘要
1.1 項(xiàng)目背景
共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源。有的也說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)是人們公平享有社會(huì)資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經(jīng)濟(jì)紅利。同時(shí)，在剛剛結(jié)束的2016年兩會(huì)上，“共享經(jīng)濟(jì)”也成為熱議的話題，成本低、使用方便、快速靈活是共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。
1.1.1礦業(yè)共享
隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富快速提升，經(jīng)濟(jì)過(guò)剩成為全球新問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)過(guò)剩帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)剩余資源，在企業(yè)層面體現(xiàn)為閑置庫(kù)存和閑置產(chǎn)能，在個(gè)人層面則表現(xiàn)為閑置資金、物品和認(rèn)知盈余。共享經(jīng)濟(jì)，恰恰是一種通過(guò)大規(guī)模盤(pán)活經(jīng)濟(jì)剩余而激發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因此，在一些閑置資產(chǎn)多的行業(yè)，越有可能通過(guò)“共享經(jīng)濟(jì)”模式進(jìn)行資源整合，從而創(chuàng)造新的價(jià)值。
隨著人類(lèi)可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的呼聲越來(lái)越高,“探索創(chuàng)新礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的新模式”,即礦產(chǎn)資源必須建立利益開(kāi)發(fā)共享機(jī)制,注重礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和群眾利益結(jié)合,讓人民群眾長(zhǎng)期分享礦產(chǎn)發(fā)展成果的原則來(lái)開(kāi)發(fā)與利用礦產(chǎn)資源的新模式被提上了重要的議事日程。 
面對(duì)這種新模式,作為既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,又是人文社會(huì)的主體的礦山企業(yè),必須考慮自己的行為模式和資源的合理利用,履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,使自己的行為有利于企業(yè)自身發(fā)展,有利于社會(huì)進(jìn)步。 
利益共享模式下礦山企業(yè)行為研究這一課題正是在這種社會(huì)背景下提出的。共享礦業(yè)具有宏觀和微觀兩方面的意義。從宏觀上,它對(duì)于構(gòu)建“和諧”社區(qū),實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)建設(shè)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
從微觀上,共享礦業(yè)為礦山企業(yè)在礦產(chǎn)資源利益分配新模式下提供行為參考,有利于企業(yè)獲得良好的聲譽(yù),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而且履行社會(huì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是礦山企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。 
共享礦業(yè)綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等多學(xué)科綜合理論和方法,在廣泛調(diào)查、全面搜集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法,在礦產(chǎn)資源利益分配理論、資源價(jià)值理論、社會(huì)責(zé)任理論、可持續(xù)發(fā)展理論的研究基礎(chǔ)上,首先分析了礦產(chǎn)資源利益分配體系,進(jìn)而研究作為一方利益主體的礦山企業(yè)在分配新模式下的行為對(duì)策。 
1.1.2 陜西秦嶺鉬業(yè)與華北大宗商品交易中心的有機(jī)結(jié)合
基于以上原因，目前華北大宗商品交易中心董事長(zhǎng)郝建平，執(zhí)行總裁焦渝然對(duì)陜西秦嶺鉬業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)地考察，商討與大石溝露天礦合作事宜。華北 商品董事長(zhǎng)郝建平在對(duì)礦區(qū)的實(shí)地考察過(guò)程中，提出與華斯達(dá)克共同合作，運(yùn)用金融手段將礦山資源進(jìn)行商品證券化，華北大宗商品交易中心將掛牌鉬精礦，形成中國(guó)鉬精礦定價(jià)中心。考察過(guò)程中實(shí)際討論了雙方合作的方向，就如何加大投資，繼續(xù)開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，完成焙燒自產(chǎn)的鉬精礦，生產(chǎn)氧化鉬，同時(shí)在焙燒中，提取價(jià)值巨大的稀散元素“錸”等問(wèn)題進(jìn)行探討。
同時(shí)，華北大宗商品董事長(zhǎng)郝建平與陜西秦嶺鉬業(yè)已達(dá)成合作協(xié)議。充分利用秦嶺鉬業(yè)的礦區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，吸引更多的鉬產(chǎn)品貿(mào)易向華北商品聚集，將鉬精粉的“華北大宗商品價(jià)格”打造成中國(guó)價(jià)格、世界價(jià)格。此舉有助于促使鉬產(chǎn)品貿(mào)易由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，節(jié)約流通成本，增加貿(mào)易流水。華北大宗商品交易中心是河北省政府重點(diǎn)支持建設(shè)的屬于多品種、綜合性、第三方的交易服務(wù)平臺(tái)，立足黃驊港和環(huán)渤海五大港口，將為鉬精粉的上下游客戶提供完善的鉬產(chǎn)品現(xiàn)貨貿(mào)易平臺(tái)，提供信息、物流、金融服務(wù)的一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)鉬產(chǎn)品傳統(tǒng)交易模式的信息化、集成化、電商化。
1.2 項(xiàng)目概述
1.2.1共享礦業(yè)大系統(tǒng)簡(jiǎn)介
由華北大宗商品交易中心打造的“共享礦業(yè)大系統(tǒng)”可簡(jiǎn)單闡述為：“集互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)、體育產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、藝術(shù)品等）、證券化、保險(xiǎn)、易貨、票據(jù)、交易為一體的綜合性交互系統(tǒng)“，載體由體驗(yàn)中心、應(yīng)用中心、交易中心、產(chǎn)品中心、招投標(biāo)中心、合同中心、建設(shè)施工中心、證券化中心、結(jié)算中心、管理中心十大模塊組成，各模塊既相互聯(lián)系又相互獨(dú)立。
1.2.2實(shí)現(xiàn)共享礦業(yè)大系統(tǒng)共贏共享總覽
項(xiàng)目的保險(xiǎn)、礦業(yè)、金融共享共贏方式，如下表所示：

序號(hào)	項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1	項(xiàng)目與項(xiàng)目之間形成貨幣化、證券化、票據(jù)化、擔(dān)保環(huán)節(jié)由國(guó)內(nèi)保單和國(guó)外保函、信托、 現(xiàn)金匯票反擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共享
2	讓礦業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)資源共享
3	礦業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享
4	讓債務(wù)、土地、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、票據(jù)、保單、礦資源形成投資、融資、債務(wù)消化共享
5	讓卡 承兌匯票 免費(fèi)劵 保單 保函成為項(xiàng)目的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)
6	讓項(xiàng)目像共享單車(chē)一樣消化自身資源，讓缺錢(qián)和財(cái)富實(shí)現(xiàn)共享
7	實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)、資金、債務(wù)、投資、融資、資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通多元化破解缺錢(qián)項(xiàng)目

1.2.3 合作項(xiàng)目礦產(chǎn)+保險(xiǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融操作流程概述
礦產(chǎn)共享模式是利用保險(xiǎn)資金放大50倍杠桿＋外保內(nèi)貸＋定制開(kāi)發(fā)礦業(yè)模式：
1、華北大宗商品交易中心掛牌一個(gè)新產(chǎn)品（鉬精礦或全國(guó) 2800 個(gè)縣合約農(nóng)產(chǎn)品），交易額 200 億（指開(kāi)票，采購(gòu)，承兌，現(xiàn)貨，金額）， 形中國(guó)鉬精礦或全國(guó) 2800 個(gè)縣合約農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)中心。
2、與各個(gè)大型銷(xiāo)售公司簽訂 200 億的銷(xiāo)售合同。
3、 用 200 億銷(xiāo)售合同，可單筆向保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)一份 2% 的履約保證保險(xiǎn)。
4、用履約保證保險(xiǎn)向第三保險(xiǎn)公司貸款 70%—80% 。
5、當(dāng)保險(xiǎn)公司提出反擔(dān)保，由華斯達(dá)克簽訂協(xié)議進(jìn)行 CBS 證券化，并開(kāi)出一份美國(guó)渣打銀行反擔(dān)保托底保函。
6、三年內(nèi)在澳大利亞上市， 200 億股本，以每股 2 元發(fā)行，預(yù)計(jì)市值可達(dá)到 400 億。
7、 15 億收購(gòu)一家鉬精礦產(chǎn)業(yè)，開(kāi)采鉬精礦，進(jìn)行循環(huán)開(kāi)保單、貸款、開(kāi)保函。儲(chǔ)量200 億形成現(xiàn)貨運(yùn)作體系。
8、票據(jù)中心以招投標(biāo)、中標(biāo)、履約保證保險(xiǎn)、采購(gòu)合同等所有事項(xiàng)都要求開(kāi)保單，承兌，銀行保函等有價(jià)證券和票據(jù)、開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)票據(jù)貼現(xiàn) 8%-24% 。
9、以票據(jù)為中心進(jìn)行所有資本運(yùn)作多層次循環(huán)。

 目錄 
目錄 1
前言 5
第一章 執(zhí)行摘要 7
1.1 項(xiàng)目背景 7
1.1.1礦業(yè)共享 7
1.1.2 陜西秦嶺鉬業(yè)與華北大宗商品交易中心的有機(jī)結(jié)合 8
1.2 項(xiàng)目概述 9
1.2.1共享礦業(yè)大系統(tǒng)簡(jiǎn)介 9
1.2.2實(shí)現(xiàn)共享礦業(yè)大系統(tǒng)共贏共享總覽 9
1.2.3 合作項(xiàng)目礦產(chǎn)+保險(xiǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融操作流程概述 10
1.2.4 交易大廈操作步驟 11
1.2.5 礦石、現(xiàn)貨運(yùn)作模式 13
1.3  項(xiàng)目系統(tǒng)功能概述 13
1.3.1實(shí)景看項(xiàng)目模塊功能（用戶功能） 13
1.3.2產(chǎn)品管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.3產(chǎn)品銷(xiāo)售管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.4工廠化生產(chǎn)管理模塊功能（地產(chǎn)設(shè)計(jì)功能） 15
1.3.5 招標(biāo)管理模塊功能 15
1.3.6合同管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 16
1.3.7項(xiàng)目管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 16
1.3.8所有證券化管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 17
1.3.9結(jié)算管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 17
1.3.10統(tǒng)計(jì)分析模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 18
1.3.11基礎(chǔ)信息管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 18
1.3.12系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 18
1.3.13共享管理模塊功能（用戶操作功能） 19
1.3.14 交易系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 19
1.3.15營(yíng)帳系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 19
1.3.16票據(jù)系統(tǒng)管理模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 20
1.3.17債務(wù)易貨系統(tǒng)模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 20
1.3.18足球票務(wù)模塊功能（系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接功能） 20
1.3.19 共享礦業(yè)大系統(tǒng)總述 20
1.4 投資亮點(diǎn) 21
1.4.1    合作的必要性 21
1.4.1.1  保險(xiǎn)公司合作的必要性 23
1.4.1.2  上市公司合作的必要性 23
1.4.1.3  華北大宗商品交易合作的必要性 24
第二章 項(xiàng)目介紹 25
2.1 項(xiàng)目名稱 25
2.2 項(xiàng)目共享系統(tǒng)內(nèi)容 25
2.3 項(xiàng)目共享優(yōu)勢(shì) 25
2.4 項(xiàng)目共享愿景 25
2.5 投資金額 28
2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹 28
2.7 資金來(lái)源 29
2.8 搭建周期 30
2.9  系統(tǒng)主要搭建內(nèi)容及規(guī)模 30
2.10 主要產(chǎn)品規(guī)模 36
第三章   項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)分析 37
3.1 中國(guó)礦業(yè)市場(chǎng)分析 37
3.1.1世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，全球礦業(yè)形勢(shì)整體低迷 37
3.1.2國(guó)際油價(jià)觸底反彈低位震蕩，油氣巨頭推進(jìn)“棄油轉(zhuǎn)氣”戰(zhàn)略 38
3.2主要金屬礦產(chǎn)漲幅明顯，金融因素或是主要驅(qū)動(dòng)力 39
3.3鎳錫供需基本面正在反轉(zhuǎn)，價(jià)格或重入上升通道 40
3.4受礦業(yè)信心不振影響，全球礦業(yè)并購(gòu)融資活動(dòng)繼續(xù)下行 40
3.5礦業(yè)公司繼續(xù)瘦身御嚴(yán)寒，價(jià)格持續(xù)低迷或致“谷賤傷農(nóng)” 40
3.6新能源新材料所需關(guān)鍵原料備受關(guān)注，洛陽(yáng)鉬業(yè)加快戰(zhàn)略布局 41
3.7澳大利亞和加拿大紛紛加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以提升資源部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)力 41
3.8資源供應(yīng)國(guó)增加供給，全球礦產(chǎn)資源供應(yīng)來(lái)源更加多元化 42
3.9自然資源稅費(fèi)改革將規(guī)范中國(guó)礦業(yè)發(fā)展 43
第四章  商業(yè)模式與SWOT分析 45
4.1 項(xiàng)目的商業(yè)模式 45
4.2 項(xiàng)目的五種戰(zhàn)略規(guī)劃詮釋與戰(zhàn)略選擇 45
4.2.1 滾雪球戰(zhàn)略 45
4.2.2"保齡球"戰(zhàn)略 45
4.2.3"采蘑菇"戰(zhàn)略 45
4.2.4"農(nóng)村包圍城市"戰(zhàn)略 46
4.2.5"遍地開(kāi)花"戰(zhàn)略 46
4.2.6  戰(zhàn)略選擇 46
第五章 盈利模式介紹 47
5.1 單個(gè)項(xiàng)目盈利模式 47
5.1.1 項(xiàng)目操作步驟詮釋 47
5.1.2  項(xiàng)目盈利模式圖 47
5.2  項(xiàng)目組織架構(gòu) 48
5.3 單個(gè)項(xiàng)目操作流程 48
第六章  項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 53
6.1  總投資額分析 53
6.1.1 固定資產(chǎn)投資額 53
6.1.2  項(xiàng)目總投資 53
6.2  項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析 54
6.2.1  項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析 54
6.2.2  項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入分析 55
6.3  合作者貢獻(xiàn) 55
6.5 合作融資計(jì)劃 55
6.6 資金退出計(jì)劃 55
第七章   項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與建議 56
7.1 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 56
7.2 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)建議 56