前言
目前，我國礦業目前已成為國際礦業市場的重要組成部分，未來將融入更多的國際市場經濟機制，這將推動我國礦業的快速可持續發展。當前由于國內市場內需的拉動，國內對礦產資源的需求還將加劇，未來礦業企業應更加關注中長期發展。
 同時，受經濟復蘇乏力、需求不振影響，2016年上半年全球礦業形勢依舊延續了以往低迷的態勢。雖然近期全球大宗商品市場略有震蕩反彈之勢，但是與前幾年礦業高峰時相比，仍處于較低水平。
雖然大多數礦產受需求不振影響，未來可能維持震蕩態勢，但鎳和錫卻是兩個例外，值得特別關注。據國際鎳業研究組織（INSG）5月公布的數據，受中國不銹鋼生產擴大所帶來的鎳需求激增三分之一推動，3月全球鎳市場供需缺口從2月的6000噸迅速擴大至8200噸。2016年全年鎳市場可能整體進入供不應求狀態。錫也是2016年值得關注的礦產。受供給側改革影響，2016年錫行業供給與庫存出現了同時減少的情況。從中國和印尼這兩個主要的錫供應國的生產來看，2015年產量同比大幅減少，而世界錫礦山產量同比減少超過了25000噸。而錫在化工、鉛酸蓄電池等新消費領域的增長潛力較大。由此推測，鎳和錫兩種金屬在未來或將出現供需基本面反轉，價格或重新進入上升通道。
全球礦業的持續低迷，導致了礦業部門利潤嚴重下降，促使全球多元化經營的大型跨國礦企持續不斷進行資產剝離。這是公司暫時降低成本，短期提高運營效率的措施。2016年第一季度最大的3項礦業并購活動都是資產剝離，如巴里克黃金公司出售其非核心資產Bald Mountain金礦項目，力拓公司出售其Mount Pleasant臨近的Bengalla煤礦權益，以套取現金并減少公司債務。然而，值得關注的是，礦產品價格長期在歷史低位盤整，如果不能從過冷區間恢復到“常態”，且時間持續過久，無疑會傷及礦業產業的良性發展，“谷賤傷農”的現象可能會在礦業界上演。

 基于以上原因，華北大宗商品交易中心與陜西秦嶺鉬業有限責任公司強強聯手，以共享礦業大系統為依托，共創三贏局面。

第一章 執行摘要
1.1 項目背景
共享經濟，一般是指以獲得一定報酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經濟模式。其本質是整合線下的閑散物品、勞動力、教育醫療資源。有的也說共享經濟是人們公平享有社會資源，各自以不同的方式付出和受益，共同獲得經濟紅利。同時，在剛剛結束的2016年兩會上，“共享經濟”也成為熱議的話題，成本低、使用方便、快速靈活是共享經濟的特點。
1.1.1礦業共享
隨著科技的發展，生產力和社會財富快速提升，經濟過剩成為全球新問題。經濟過剩帶來了經濟剩余資源，在企業層面體現為閑置庫存和閑置產能，在個人層面則表現為閑置資金、物品和認知盈余。共享經濟，恰恰是一種通過大規模盤活經濟剩余而激發經濟效益的經濟形態。因此，在一些閑置資產多的行業，越有可能通過“共享經濟”模式進行資源整合，從而創造新的價值。
隨著人類可持續發展和構建和諧社會的呼聲越來越高,“探索創新礦產資源開發的新模式”,即礦產資源必須建立利益開發共享機制,注重礦產資源開發和群眾利益結合,讓人民群眾長期分享礦產發展成果的原則來開發與利用礦產資源的新模式被提上了重要的議事日程。 
面對這種新模式,作為既是市場經濟的主體,又是人文社會的主體的礦山企業,必須考慮自己的行為模式和資源的合理利用,履行企業社會責任,使自己的行為有利于企業自身發展,有利于社會進步。 
利益共享模式下礦山企業行為研究這一課題正是在這種社會背景下提出的。共享礦業具有宏觀和微觀兩方面的意義。從宏觀上,它對于構建“和諧”社區,實現和諧社會建設目標和經濟可持續發展具有重要意義。
從微觀上,共享礦業為礦山企業在礦產資源利益分配新模式下提供行為參考,有利于企業獲得良好的聲譽,提升競爭優勢,實現礦山企業的長遠發展,而且履行社會責任和實現可持續發展是礦山企業戰略的重要組成部分。 
共享礦業綜合運用經濟學、法學、數學等多學科綜合理論和方法,在廣泛調查、全面搜集相關資料的基礎上,采用理論與實踐相結合、定性分析與定量分析相結合的研究方法,在礦產資源利益分配理論、資源價值理論、社會責任理論、可持續發展理論的研究基礎上,首先分析了礦產資源利益分配體系,進而研究作為一方利益主體的礦山企業在分配新模式下的行為對策。 
1.1.2 陜西秦嶺鉬業與華北大宗商品交易中心的有機結合
基于以上原因，目前華北大宗商品交易中心董事長郝建平，執行總裁焦渝然對陜西秦嶺鉬業有限責任公司進行實地考察，商討與大石溝露天礦合作事宜。華北 商品董事長郝建平在對礦區的實地考察過程中，提出與華斯達克共同合作，運用金融手段將礦山資源進行商品證券化，華北大宗商品交易中心將掛牌鉬精礦，形成中國鉬精礦定價中心。考察過程中實際討論了雙方合作的方向，就如何加大投資，繼續開發延伸產品產業鏈，提高附加值，完成焙燒自產的鉬精礦，生產氧化鉬，同時在焙燒中，提取價值巨大的稀散元素“錸”等問題進行探討。
同時，華北大宗商品董事長郝建平與陜西秦嶺鉬業已達成合作協議。充分利用秦嶺鉬業的礦區資源優勢，吸引更多的鉬產品貿易向華北商品聚集，將鉬精粉的“華北大宗商品價格”打造成中國價格、世界價格。此舉有助于促使鉬產品貿易由傳統向現代化轉型，節約流通成本，增加貿易流水。華北大宗商品交易中心是河北省政府重點支持建設的屬于多品種、綜合性、第三方的交易服務平臺，立足黃驊港和環渤海五大港口，將為鉬精粉的上下游客戶提供完善的鉬產品現貨貿易平臺，提供信息、物流、金融服務的一體化服務，實現鉬產品傳統交易模式的信息化、集成化、電商化。
1.2 項目概述
1.2.1共享礦業大系統簡介
由華北大宗商品交易中心打造的“共享礦業大系統”可簡單闡述為：“集互聯網、產業（房地產、體育產業、農業、藝術品等）、證券化、保險、易貨、票據、交易為一體的綜合性交互系統“，載體由體驗中心、應用中心、交易中心、產品中心、招投標中心、合同中心、建設施工中心、證券化中心、結算中心、管理中心十大模塊組成，各模塊既相互聯系又相互獨立。
1.2.2實現共享礦業大系統共贏共享總覽
項目的保險、礦業、金融共享共贏方式，如下表所示：

序號	項目簡介
1	項目與項目之間形成貨幣化、證券化、票據化、擔保環節由國內保單和國外保函、信托、 現金匯票反擔保，實現項目共享
2	讓礦業實現互聯網資源共享
3	礦業實現資源共享
4	讓債務、土地、產品、產業、票據、保單、礦資源形成投資、融資、債務消化共享
5	讓卡 承兌匯票 免費劵 保單 保函成為項目的結算標準
6	讓項目像共享單車一樣消化自身資源，讓缺錢和財富實現共享
7	實現項目技術、資金、債務、投資、融資、資源，實現互聯互通多元化破解缺錢項目

1.2.3 合作項目礦產+保險+互聯網金融操作流程概述
礦產共享模式是利用保險資金放大50倍杠桿＋外保內貸＋定制開發礦業模式：
1、華北大宗商品交易中心掛牌一個新產品（鉬精礦或全國 2800 個縣合約農產品），交易額 200 億（指開票，采購，承兌，現貨，金額）， 形中國鉬精礦或全國 2800 個縣合約農產品定價中心。
2、與各個大型銷售公司簽訂 200 億的銷售合同。
3、 用 200 億銷售合同，可單筆向保險公司購買一份 2% 的履約保證保險。
4、用履約保證保險向第三保險公司貸款 70%—80% 。
5、當保險公司提出反擔保，由華斯達克簽訂協議進行 CBS 證券化，并開出一份美國渣打銀行反擔保托底保函。
6、三年內在澳大利亞上市， 200 億股本，以每股 2 元發行，預計市值可達到 400 億。
7、 15 億收購一家鉬精礦產業，開采鉬精礦，進行循環開保單、貸款、開保函。儲量200 億形成現貨運作體系。
8、票據中心以招投標、中標、履約保證保險、采購合同等所有事項都要求開保單，承兌，銀行保函等有價證券和票據、開展票據業務實現票據貼現 8%-24% 。
9、以票據為中心進行所有資本運作多層次循環。

 目錄 
目錄 1
前言 5
第一章 執行摘要 7
1.1 項目背景 7
1.1.1礦業共享 7
1.1.2 陜西秦嶺鉬業與華北大宗商品交易中心的有機結合 8
1.2 項目概述 9
1.2.1共享礦業大系統簡介 9
1.2.2實現共享礦業大系統共贏共享總覽 9
1.2.3 合作項目礦產+保險+互聯網金融操作流程概述 10
1.2.4 交易大廈操作步驟 11
1.2.5 礦石、現貨運作模式 13
1.3  項目系統功能概述 13
1.3.1實景看項目模塊功能（用戶功能） 13
1.3.2產品管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.3產品銷售管理模塊功能（用戶功能） 14
1.3.4工廠化生產管理模塊功能（地產設計功能） 15
1.3.5 招標管理模塊功能 15
1.3.6合同管理模塊功能（系統平臺對接功能） 16
1.3.7項目管理模塊功能（系統平臺對接功能） 16
1.3.8所有證券化管理模塊功能（系統平臺對接功能） 17
1.3.9結算管理模塊功能（系統平臺對接功能） 17
1.3.10統計分析模塊功能（系統平臺對接功能） 18
1.3.11基礎信息管理模塊功能（系統平臺對接功能） 18
1.3.12系統管理模塊功能（系統平臺對接功能） 18
1.3.13共享管理模塊功能（用戶操作功能） 19
1.3.14 交易系統管理模塊功能（系統平臺對接功能） 19
1.3.15營帳系統管理模塊功能（系統平臺對接功能） 19
1.3.16票據系統管理模塊功能（系統平臺對接功能） 20
1.3.17債務易貨系統模塊功能（系統平臺對接功能） 20
1.3.18足球票務模塊功能（系統平臺對接功能） 20
1.3.19 共享礦業大系統總述 20
1.4 投資亮點 21
1.4.1    合作的必要性 21
1.4.1.1  保險公司合作的必要性 23
1.4.1.2  上市公司合作的必要性 23
1.4.1.3  華北大宗商品交易合作的必要性 24
第二章 項目介紹 25
2.1 項目名稱 25
2.2 項目共享系統內容 25
2.3 項目共享優勢 25
2.4 項目共享愿景 25
2.5 投資金額 28
2.6 項目團隊介紹 28
2.7 資金來源 29
2.8 搭建周期 30
2.9  系統主要搭建內容及規模 30
2.10 主要產品規模 36
第三章   項目行業市場分析 37
3.1 中國礦業市場分析 37
3.1.1世界經濟復蘇乏力，全球礦業形勢整體低迷 37
3.1.2國際油價觸底反彈低位震蕩，油氣巨頭推進“棄油轉氣”戰略 38
3.2主要金屬礦產漲幅明顯，金融因素或是主要驅動力 39
3.3鎳錫供需基本面正在反轉，價格或重入上升通道 40
3.4受礦業信心不振影響，全球礦業并購融資活動繼續下行 40
3.5礦業公司繼續瘦身御嚴寒，價格持續低迷或致“谷賤傷農” 40
3.6新能源新材料所需關鍵原料備受關注，洛陽鉬業加快戰略布局 41
3.7澳大利亞和加拿大紛紛加強科技創新，以提升資源部門競爭力 41
3.8資源供應國增加供給，全球礦產資源供應來源更加多元化 42
3.9自然資源稅費改革將規范中國礦業發展 43
第四章  商業模式與SWOT分析 45
4.1 項目的商業模式 45
4.2 項目的五種戰略規劃詮釋與戰略選擇 45
4.2.1 滾雪球戰略 45
4.2.2"保齡球"戰略 45
4.2.3"采蘑菇"戰略 45
4.2.4"農村包圍城市"戰略 46
4.2.5"遍地開花"戰略 46
4.2.6  戰略選擇 46
第五章 盈利模式介紹 47
5.1 單個項目盈利模式 47
5.1.1 項目操作步驟詮釋 47
5.1.2  項目盈利模式圖 47
5.2  項目組織架構 48
5.3 單個項目操作流程 48
第六章  項目財務指標分析 53
6.1  總投資額分析 53
6.1.1 固定資產投資額 53
6.1.2  項目總投資 53
6.2  項目盈利點分析 54
6.2.1  項目盈利點分析 54
6.2.2  項目營業收入分析 55
6.3  合作者貢獻 55
6.5 合作融資計劃 55
6.6 資金退出計劃 55
第七章   項目實施風險與建議 56
7.1 項目實現風險 56
7.2 項目實現建議 56