第一章  執(zhí)行摘要
1.1  項目背景
1.1.1 洞藏酒文化背景
酒，在人類文化的歷史長河中，它已不僅僅是一種客觀的物質(zhì)存在，而是一種文化象征，即酒神精神的象征。在中國，酒神精神以道家哲學(xué)為源頭。莊周主張，物我合一，天人合一，齊一生死。莊周高唱絕對自由之歌，倡導(dǎo)“乘物而游”、“游乎四海之外”、“無何有之鄉(xiāng)”。莊子寧愿做自由的在爛泥塘里搖頭擺尾的烏龜，而不做受人束縛的昂頭闊步的千里馬。追求絕對自由、忘卻生死利祿及榮辱，是中國酒神精神的精髓所在。在文學(xué)藝術(shù)的王國中，酒神精神無所不往，它對文學(xué)藝術(shù)家及其創(chuàng)造的登峰造極之作產(chǎn)生了巨大深遠的影響。因為，自由、藝術(shù)和美是三位一體的，因自由而藝術(shù)，因藝術(shù)而產(chǎn)生美。

自 2001 年開始，白酒界出現(xiàn)了另一個概念黑馬——洞藏酒。隨著以洞藏文化酒為代表的系列洞藏酒紛紛登臺亮相，引發(fā)白酒界新一輪的洞藏?zé)帷６床氐母拍钚蜗笈c眾不同，它的具象化能力更高一些，因為洞藏所用的山洞是客觀存在的，其冬暖夏涼的特性是消費者能夠感受到的。洞藏同樣是一種由來已久的文化，歷來洞藏概念大都與神秘有關(guān)聯(lián)，總是讓人充滿探秘尋寶的好奇。

1.1.2 巴土文化背景
在我們56個民族中，有一個神秘的民族----土家族，一般人對土家族只是略知一二。其實，巴土文化發(fā)軔于距今4000余年的原始社會晚期，至清朝中葉始成大觀，而對巴土文化進行系統(tǒng)的考察和研究，則是20世紀50年代以后的事情。
當時，社會歷史學(xué)界考察湘卾川渝黔一帶的民族問題，方才挑開了巴土文化的神秘面紗。正因巴土文化是如此源遠流長，而對其進行科學(xué)系統(tǒng)的研究又是如此晚近，因而直到目前學(xué)術(shù)界對這一文化類型的源流、特征和內(nèi)涵仍缺乏深刻、本原和趨于一致的認識。因此，巴土文化是一種既古老又年輕的文化。
1.1.3 洞藏酒文化旅游循環(huán)經(jīng)濟概念的提出
長陽土家族自治縣是湖北省宜昌市所轄的一個自治縣。位于鄂西南山區(qū)、長江和清江中下游，是一個集老、少、山、窮、庫于一體的特殊縣。國家5A級景區(qū)---清江畫廊位于長陽土家族自治縣境內(nèi)，涵蓋清江古城、倒影峽、仙人寨、武落鐘離山等景點，2016年全年旅游接待人數(shù)高達86.9萬余人（數(shù)據(jù)來源：湖北省統(tǒng)計局），位于景點下游的游客出口處，具有最長1000余米、最寬200余米、最高100余米等大小不一的溶洞100余個。

鑒于以上原因，項目充分利用清江畫廊的旅游資源、地理位置優(yōu)勢，緊密結(jié)合巴圖文化與洞藏酒文化背景。預(yù)計2017年10月擬建洞藏酒文化旅游循環(huán)經(jīng)濟一體化項目，項目充分發(fā)揮創(chuàng)始與團隊的十年來從業(yè)的經(jīng)驗，充分利用當?shù)匚幕糜钨Y源，勵志創(chuàng)立清江洞藏原漿酒品牌，形成巴圖文化+旅游+洞藏酒的獨特商業(yè)模式。項目目標三年內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)品牌化，五年內(nèi)完成文化旅游+洞藏酒+餐飲住宿+全國300個主要縣級城市體驗店戰(zhàn)略布局。

1.2 項目總體描述
隨著近年來中國經(jīng)濟的發(fā)展，酒民越來越追求酒的品質(zhì)和品位。在消費理念上也發(fā)生了質(zhì)的飛躍，不僅僅要求的就是原生態(tài)，而且注重健康與環(huán)保。再者，洞藏原漿酒有“液體黃金“之稱，被視為投資回報最穩(wěn)定最可觀的投資品種之一，無論從消費、搜藏、投資角度來看，未來洞藏酒發(fā)展前景巨大。
項目規(guī)劃清江畫廊下游出口處五年內(nèi)建設(shè)10個天然藏酒溶洞，形成年產(chǎn)三千五百萬斤的天然洞藏酒規(guī)模，同時建設(shè)10000平米集成餐飲、住宿一體化具有巴土文化性的民俗客棧，并年內(nèi)全國布局300個縣級定制化洞藏酒+清江老窖系列體驗店。

1.3  項目摘要
1.3.1 項目名稱
洞藏酒文化旅游循環(huán)經(jīng)濟一體化項目
1.3.2 項目承辦單位
清江老窖酒業(yè)有限公司
1.3.3 項目總投資規(guī)劃情況
項目分三期進行：
1、項目一期
項目一期，也可稱為雛形階段，主要規(guī)劃擬建天然溶洞三個、形成年產(chǎn)1000萬斤規(guī)模的天然溶洞，同時規(guī)劃擬建線上清江老窖洞藏酒商城與三年內(nèi)全國規(guī)劃100個主要縣級體驗店，根據(jù)后期運營情況逐步輻射全國。
2、 二期項目
 項目二期，也可稱為項目發(fā)展階段，經(jīng)過一階段三年期的客戶積累與宣傳，形成用戶“依賴性”消費習(xí)慣，在維護老客戶的同時開發(fā)新客戶，逐漸擴大生產(chǎn)規(guī)模，主要規(guī)劃擬建天然溶洞三個、形成年產(chǎn)1000萬斤規(guī)模的天然溶洞，同時規(guī)劃一年內(nèi)以加盟的模式在全國拓展100個體驗店。
3、三期項目
 項目三階段，也可稱為項目成熟期，經(jīng)過一階段、二階段的沉淀，使項目品牌化、全國化，并涉及餐飲、住宿領(lǐng)域，主要搭建內(nèi)容有：
1、建設(shè)4個天然溶洞，形成年產(chǎn)1500萬斤規(guī)模；
2、建設(shè)1萬平米餐飲、住宿一體化文化旅游民俗客棧；
3、以加盟的形式全國拓展100個體驗店。
由于二期、三期落地時間距今較長，所以本商業(yè)計劃僅針對一期進行詳細分析，對二、三階段進行總體規(guī)劃，待到時機成熟后，在對二、三期進行主要分析。
項目一期投資金額如下表所示：

1.4 項目產(chǎn)品與服務(wù)概述
1.4.1 項目產(chǎn)品
1、項目一期主要產(chǎn)品
根據(jù)項目的設(shè)計能力，一期項目主要產(chǎn)品有：

2、 項目二、三階段拓展產(chǎn)品
根據(jù)市場的需求，拓展水果酒、雞尾酒、調(diào)酒系列（如：草莓酒、紅酒、西瓜酒等）
1.4.2 項目服務(wù)
1、終端市場（用戶）
1、線上：
用戶可通過線上商城下單，私人定制化選擇年限洞藏，項目提供大數(shù)據(jù)、云服務(wù)全程為用戶洞藏的酒進行視頻跟蹤等一站式服務(wù)，讓用戶放心、安心消費。
2、線下：
通過與旅行社合作、線下體驗店為商業(yè)手段，以清江畫廊每年90萬客流為依托，進行線下文化、理念、洞藏酒經(jīng)濟與消費等價值。為用戶提供親手“操刀”洞藏等服務(wù)，讓用戶體驗非一般的感受。

2、加盟商服務(wù)（二階段以后）
項目二階段后在全國發(fā)展加盟商加盟線下體驗店，給予加盟商所有商品毛利潤40%的利潤，以超超塵逐電之勢使項目遍布中華大江南北。

1.5項目投資亮點
1.5.1 項目理念創(chuàng)新
獨特的服務(wù)模式不再拘泥于釀酒生產(chǎn)--廣告--銷售的簡單重復(fù)工作，而是切實走到用戶的心里，不再僅僅拘泥于消費與飲用，以培養(yǎng)親手收藏、投資、巴土洞藏酒文化為宗旨，發(fā)揮消費者感知度的獨特優(yōu)勢，將洞藏酒文化、巴土文化底蘊、洞藏酒投資與品酒愛好的互動多維化融入到洞藏酒的過程當中，切實了解每一個消費者的基本情況與需求，針對每個消費者進行個性化的洞藏酒包裝制定，有所側(cè)重。通過項目大數(shù)據(jù)全程監(jiān)控與監(jiān)管機制，讓用戶的就在洞藏過程中安心、放心。

1.5.2 項目所在地具備“天時地利人和”的地域優(yōu)勢
項目所在地豐富的溶洞資源和悠久的洞藏文化，為清江洞藏酒創(chuàng)造了最佳儲藏條件。洞藏酒洞藏工藝的三大優(yōu)勢體現(xiàn)在：溶洞恒溫恒濕、空氣凈化催熟、陶壇密封貯存。項目所在地的地貌在地理學(xué)上被稱為“喀斯特地貌”，或叫“巖溶地貌”。
項目所在地密布的巖溶洞穴罕見地保持著地球最原始的元素，傳遞著洪荒時代的神秘信息。長陽土家族自治縣利用天然溶洞藏酒的習(xí)俗一直流傳至今，這已成為當?shù)鼐剖飞弦坏懒聋惖奈幕坝^。清江洞藏酒選擇此地作為儲藏基地，與傳統(tǒng)工藝異曲同工。
再者，從局部地區(qū)分析，項目所在地的位于清江畫廊下游游客出口處，每年90萬的巨大客流量必將成為項目成功的必然性因素之一。
1.5.3 政府部門大力的支持成為項目可行性的重要保障
2016年，湖北省發(fā)布《關(guān)于進一步促進旅游投資和消費的實施意見》鄂政辦發(fā)﹝2016﹞38號、《湖北省旅游業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》鄂政發(fā)〔2016〕21號 文件；文件中明確指出堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，同時清江生態(tài)民俗旅游區(qū)周邊將被列入重點發(fā)展區(qū)域之一：“以長陽清江畫廊、恩施大峽谷5A級景區(qū)為核心吸引，整合周邊鄉(xiāng)村資源，融合土家民俗資源，打造集生態(tài)觀光、民風(fēng)體驗、休閑養(yǎng)生、文化體驗為一體的原鄉(xiāng)生態(tài)文化旅游區(qū)。”
項目的建設(shè)將直接為當?shù)貏?chuàng)造稅收653.85萬元，解決勞動就業(yè)百余人，同時間促進了旅游、包裝、酒店、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)+、原漿酒長、種植業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)發(fā)展，間接每年為政府帶來稅收近億元，同時間接解決勞動就業(yè)萬余人。項目的建設(shè)必將得到政府部門的大力支持。
1.5.4 穩(wěn)定可觀的投資回報
通過財務(wù)分析，各項指標均較理想，①NPV（稅后，i=12%）=2,970.42萬元；②IRR（稅后）=36.63%；③靜態(tài)投資回收期（稅后）：3.79年，項目盈利能力、抗風(fēng)險能力較強，經(jīng)濟效益顯著。因此，項目是可行的，值得投資。

1.6  主要財務(wù)指標

經(jīng)測算，項目稅前內(nèi)部收益率為47.97%，財務(wù)凈現(xiàn)值為4,487.13萬元，靜態(tài)投資回收周期為3.58年；稅后內(nèi)部收益率為36.63%，財務(wù)凈現(xiàn)值為2,970.42萬元，靜態(tài)投資回收周期為3.79年；項目稅前投資收益率為35.48%；稅后投資收益率為26.61%。

目錄
第一章  執(zhí)行摘要 6
1.1  項目背景 6
1.1.1 洞藏酒文化背景 6
1.1.2 巴土文化背景 6
1.1.3 洞藏酒文化旅游循環(huán)經(jīng)濟概念的提出 7
1.2 項目總體描述 7
1.3  項目摘要 9
1.3.1 項目名稱 9
1.3.2 項目承辦單位 9
1.3.3 項目總投資規(guī)劃情況 9
1、 項目一期 9
2、 二期項目 9
3、三期項目 9
1.4 項目產(chǎn)品與服務(wù)概述 10
1.4.1 項目產(chǎn)品 10
1、項目一期主要產(chǎn)品 10
2、 項目二、三階段拓展產(chǎn)品 10
1.4.2 項目服務(wù) 11
1、終端市場（用戶） 11
2、加盟商服務(wù)（二階段以后） 12
1.5項目投資亮點 12
1.5.1 項目理念創(chuàng)新 12
1.5.2 項目所在地具備“天時地利人和”的地域優(yōu)勢 13
1.5.3 政府部門大力的支持成為項目可行性的重要保障 14
1.5.4 穩(wěn)定可觀的投資回報 14
1.6  主要財務(wù)指標 15
第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略 16
2.1  公司擬定名稱及注冊資本 16
2.1.1 公司名稱 16
2.1.2 注冊資本 16
2.2  公司經(jīng)營目標與執(zhí)行團隊介紹 16
2.2.1 公司經(jīng)營目標 16
2.2.2 項目執(zhí)行團隊介紹 17
2.3  項目營銷理念 17
第三章  市場分析 18
3.1 中國白酒行業(yè)市場分析 18
3.1.1 品類單一、創(chuàng)新難度比較大 18
3.1.2 白酒行業(yè)市場容量巨大 19
3.1.3 核心競爭力是品牌，品牌稀缺性是白酒的重要屬性 20
3.1.4 白酒行業(yè)集中度比較低，呈區(qū)域分布的特點 21
3.1.5 白酒價格帶寬，彈性大，各價格段都可以實現(xiàn)匯量 21
3.1.6 具有文化消費、聚飲消費屬性，和餐飲關(guān)聯(lián)度高 23
3.2 洞藏酒行業(yè)市場分析 24
3.2.1 洞藏酒的市場存在分析 24
1、洞藏本身是一種價值文化 24
2、白酒市場競爭的創(chuàng)新需求 24
3、洞藏是一種資源 24
4、好酒已成為一種需求旺盛的稀缺資源 25
3.2.2 洞藏酒未來將成為市場必然 25
1、洞藏酒將成為未來的消費主流 25
2、白酒洞藏工藝必將走向臺前 26
3.3 市場總結(jié) 26
第四章  產(chǎn)品服務(wù)分析 28
4.1 產(chǎn)品分析 28
4.1.1 項目一期產(chǎn)品分析 28
4.1.2 項目二、三期產(chǎn)品分析 29
4.2 項目服務(wù)分析 29
4.3 產(chǎn)品優(yōu)勢分析 30
第五章  項目運營模式與投資SWOT分析 32
5.1 項目運營模式分析 32
5.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 32
1、三種組織架構(gòu)分析 32
2、企業(yè)組織架構(gòu)選定 33
5.1.2 營銷格局與品牌競爭 33
1、在營銷模式演變格局下的企業(yè)競爭模式分析 33
①、品牌力競爭法則 34
②、品牌+營銷競爭模式 34
③、營銷模式競爭模式 35
2、從營銷要素解構(gòu)酒水企業(yè)的運營 35
① 品牌 36
② 產(chǎn)品線結(jié)構(gòu) 37
③價格體系 37
④渠道營銷模式的構(gòu)建以目標消費者的消費形態(tài)的轉(zhuǎn)移而創(chuàng)新 39
⑤區(qū)域市場布局 39
5.1.3 項目運營模式 40
5.2  投資與營銷戰(zhàn)略分析 41
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 41
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 42
5.3 投資項目SWOT分析 43
5.3.1 項目投資SWOT分析 43
5.3.2投資項目SWTO戰(zhàn)略分析 44
1、增長性戰(zhàn)略（SO）戰(zhàn)略 45
2、多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）戰(zhàn)略 45
3、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略（WT）戰(zhàn)略 45
第六章 項目盈利模式 46
6.1 項目營業(yè)收入 46
6.1.1  項目盈利點 46
6.1.2  項目達成目標 46
6.2項目目標達成收入 47
第七章  資金投資及使用規(guī)劃 48
7.1 項目進度計劃 48
7.1.1  項目固定資產(chǎn)投資 48
7.2.2 流動資金投入 48
7.3  一期項目總投資估算 49
7.4 總投資估算總結(jié) 49
第八章  財務(wù)分析 50
8.1 分析依據(jù) 50
8.1 收入測算 50
8.2成本核算 50
8.2.1 管理人員成本核算 50
8.2.2  外購原材料與燃料動力費用 51
1、外購原材料 51
2、燃料動力費用 51
8.2.3  廣告成本 51
8.2.4 其他成本 51
8.2.5 總成本估算 52
8.3 利潤核算 52
8.4 財務(wù)指標 52
8.4.1財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 52
8.4.2財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 53
8.4.3項目投資回收期Pt 53
8.5總投資收益率（ROI） 53
第九章 項目效益分析與資金退出 55
9.1項目的經(jīng)濟效益分析 55
9.2 融資方案 56
9.2.1 項目融資方案 56
9.2.2  投資者雙方貢獻 56
9.3 資金退出方案 57
9.3.1 資金進入、退出方式 57
9.3.2 退出方式可行性 58
9.4 投資退出方案 58
9.4.1 股改上市 58
9.4.2 兼并收購 58
9.4.3 資本重組 58
第十章 風(fēng)險分析 60
10.1 風(fēng)險因素及識別 60
10.1.1 市場風(fēng)險 60
10.1.2 競爭風(fēng)險 60
10.1.3 資金風(fēng)險 61
10.1.4 組織管理風(fēng)險 61
10.1.5 政策風(fēng)險 61
10.1.6 其他風(fēng)險 62
10.2 風(fēng)險評估 62
10.3 風(fēng)險防范對策 63
第十一章 結(jié)論及建議 65
11.1 結(jié)論 65
11.2 建議 65