第一章 項(xiàng)目摘要
1.1 項(xiàng)目背景
1.1.1 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
 近20年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)已發(fā)展成為涵蓋醫(yī)療整形、醫(yī)療美容、注射美容等領(lǐng)域，同時(shí)涉及到包括外科、骨科、婦科、口腔等學(xué)科在內(nèi)的許多專(zhuān)業(yè)。這些領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)與醫(yī)療整形美容相關(guān)的器械、產(chǎn)品、藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體，形成了一個(gè)龐大的綜合產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，在世界聞名的韓國(guó)整形美容一條街，匯聚了200多家美容機(jī)構(gòu)，其中，中國(guó)的客人已經(jīng)占30%，僅JK美容醫(yī)院里就有一半來(lái)自中國(guó)。韓國(guó)每年投入大量的廣告吸引中國(guó)人，每年約有十幾億人民幣流入韓國(guó)。

     隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)的發(fā)達(dá)、社會(huì)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的人希望通過(guò)美容改變自己的形象，在入學(xué)、求職、工作、戀愛(ài)、婚姻、社交、生活等人生各個(gè)方面獲得優(yōu)勢(shì)，提高自己的生活質(zhì)量和生活品位，甚至改變自己的人生。中國(guó)有15億人口，未來(lái)的美容市場(chǎng)潛力巨大。為適應(yīng)這一新的形勢(shì)，越來(lái)越多的人才、越來(lái)越多的資金將進(jìn)入美容行業(yè)，美容機(jī)構(gòu)數(shù)量將在短期內(nèi)急劇增加，并向地級(jí)市和縣級(jí)市發(fā)展。

與此同時(shí)，隨著近幾年科技美容的發(fā)展，科技美容必定成為流行趨勢(shì)。近看2016年，光電項(xiàng)目異常的火爆，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨白日化，一時(shí)之間各種光電項(xiàng)目層出不窮，各種模式也亂花漸欲迷人眼，讓終端店家無(wú)所適從。而單從市場(chǎng)上來(lái)看，我們感受到光電項(xiàng)目的一股清新之風(fēng)：讓科技美容常態(tài)化、普及化、平民化，最大讓利于終端店家、消費(fèi)者。
     中國(guó)的美容業(yè)已經(jīng)走向了儀器美容的“快餐時(shí)代”，各種美容院美容機(jī)構(gòu)對(duì)美容儀器的科學(xué)性及功能性也隨之有了越來(lái)越多的需求。美容儀器的高速發(fā)展和推廣也有力地推動(dòng)著中國(guó)的美容院走上了高科技時(shí)代的軌跡。科技美容、儀器美容項(xiàng)目，在國(guó)外的美容院已經(jīng)占到80%以上的份額，儀器美容取代傳統(tǒng)的手工美容，已經(jīng)呈現(xiàn)出“大勢(shì)所趨”之勢(shì)頭，這是我們誰(shuí)也無(wú)法改變和阻攔的事實(shí)。未來(lái)的美容必將是科技美容的時(shí)代，至少在未來(lái)5年內(nèi)，抗衰老、祛斑、脫毛、減肥、瘦身纖體、婦科保養(yǎng)仍然是市場(chǎng)最熱門(mén)的需求。在這個(gè)前提下，美容消費(fèi)客戶(hù)的消費(fèi)心理也正悄悄發(fā)生著改變，由于近年科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和廣泛普及，消費(fèi)者消費(fèi)需求也在不斷的提高，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)已形成了三高現(xiàn)象，越是“高科技、高品質(zhì)、高價(jià)位”的消費(fèi)項(xiàng)目，越能激發(fā)出她們的消費(fèi)欲望，使她們獲得相應(yīng)消費(fèi)快感。從美容院經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)分析，面對(duì)著這些有“高科技美容”消費(fèi)需求的客戶(hù)，美容院經(jīng)營(yíng)者當(dāng)然會(huì)意識(shí)到科技美容、儀器美容將為他們帶來(lái)的驚人的豐厚利潤(rùn)，必然會(huì)斥資引進(jìn)。在這個(gè)鏈條式的循環(huán)和影響下，中國(guó)的美容產(chǎn)業(yè)步入科技美容、智能美容的道路，是為必然。
結(jié)合以上中國(guó)龐大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，和科技美容行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目方聯(lián)合創(chuàng)始人充分利用近10年醫(yī)療美容培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與積累的國(guó)外資源，預(yù)計(jì)2017年9月擬建伊安秀絲皮膚管理中心加盟項(xiàng)目，項(xiàng)目基于團(tuán)隊(duì)前期對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的了解，充分發(fā)揮十年來(lái)聚集的資源與經(jīng)驗(yàn)，勵(lì)志創(chuàng)立伊安秀絲醫(yī)療美容品牌，形成德國(guó)GREEN PELL換膚、美國(guó)酸素淡斑、韓國(guó)技術(shù)院線產(chǎn)品+中國(guó)一、二級(jí)加盟、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)模式。并針對(duì)每個(gè)不同的用戶(hù)需求進(jìn)行分類(lèi)、定向，精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。項(xiàng)目平臺(tái)目標(biāo)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品品牌化，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)擁有自己的研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)工廠。

項(xiàng)目為中國(guó)一、二級(jí)加盟商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)、醫(yī)療器械與培訓(xùn)資源，以全進(jìn)口品牌陣容，擁有獨(dú)特、創(chuàng)新的商業(yè)模式。通過(guò)企業(yè)自身豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，與歐、美、韓的皮膚科研成果為國(guó)內(nèi)皮膚類(lèi)醫(yī)療美容業(yè)帶來(lái)顛覆式的變革。

1.1.2 項(xiàng)目總體描述
   當(dāng)前國(guó)內(nèi)美容行業(yè)版圖分為兩大塊：整形手術(shù)和傳統(tǒng)手工按摩的生活美容。傳統(tǒng)的中國(guó)式生活美容只有暫時(shí)性效果，見(jiàn)效慢。利潤(rùn)相對(duì)于醫(yī)療整形手術(shù)來(lái)說(shuō)也是非常微薄的，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也更理性，目的性也更明確，這讓傳統(tǒng)美容市場(chǎng)思變，但當(dāng)前美容行業(yè)仍抓不到消費(fèi)者的真正需求，很多商家直接變成“醫(yī)媒”，達(dá)不到效果就整形。
   伊安秀絲物理學(xué)美容，把海外美容最新技術(shù)、產(chǎn)品及海外成熟美容版圖帶到中國(guó)，商業(yè)模式更成熟，品項(xiàng)搭配更完善。
皮膚管理，英文叫Skin management，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)表皮肌膚護(hù)理的專(zhuān)門(mén)美容業(yè)務(wù)。從業(yè)人員有專(zhuān)門(mén)的稱(chēng)謂----皮膚管理師（Skin manager），同時(shí)皮膚管理可概況為醫(yī)療美容的升級(jí)版-----科技美容。
皮膚管理的理念最早源自美國(guó)，2003年，來(lái)自美國(guó)北卡羅來(lái)納大學(xué)皮膚學(xué)首席科學(xué)家Nancy Thomas明確提出皮膚管理學(xué)的概念，隨之，歐洲各國(guó)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)逐步將其豐富并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的延伸，逐漸形成為皮膚管理學(xué)科以及系統(tǒng)化皮膚管理產(chǎn)業(yè)。
2005年，位于芝加哥的第一所專(zhuān)業(yè)的皮膚管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立，主要提供皮膚檢測(cè)、皮膚治療及個(gè)性化護(hù)理皮膚。這種先進(jìn)的皮膚管理理念與革新的服務(wù)模式，迅速傳播到亞洲，并被進(jìn)一步發(fā)展和延伸。2008年的世界皮膚美容論壇大會(huì)上，NancyThomas被授予終身成就獎(jiǎng)，稱(chēng)其革新并引領(lǐng)了21世紀(jì)人們?nèi)旅廊萦^念，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代美容新主流——皮膚管理。
在韓國(guó)，皮膚科、皮膚管理室早已成為市場(chǎng)發(fā)展主流，并在國(guó)際級(jí)大學(xué)內(nèi)設(shè)計(jì)了皮膚管理學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，同時(shí)首爾、仁川等韓國(guó)各大高等職業(yè)院校紛紛開(kāi)設(shè)皮膚管理培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)。皮膚管理在經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，完成了從興起到高速發(fā)展的過(guò)程，從根本上改變了人們的美容觀念，帶來(lái)了革命性的意義和突破，成為全新的時(shí)尚美容理念和美的生活方式。皮膚管理利用儀器在開(kāi)始就對(duì)皮膚進(jìn)行精準(zhǔn)的檢測(cè)和確定問(wèn)題所在，即時(shí)發(fā)現(xiàn)肌膚的潛在問(wèn)題，提出針對(duì)性的一套解決方案。并且在理療過(guò)程中不斷的確認(rèn)肌膚現(xiàn)狀，微調(diào)理療方案，契合皮膚所需要的管理。
項(xiàng)目通過(guò)前期積累美、德、韓技術(shù)與產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有效的整合。并目標(biāo)三年內(nèi)在國(guó)內(nèi)發(fā)展一級(jí)加盟商五家（華---東、南、西、北、中各一家），發(fā)展二級(jí)代理商初步擬定一百一十五家。為各大加盟商提優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、產(chǎn)品以及管理資源，采用獨(dú)特的“您投資加盟、我提供服務(wù)”與“商學(xué)院銷(xiāo)售、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)”雙軌并行商業(yè)模式，以保障與成就各大加盟商穩(wěn)定、持續(xù)性盈利的宗旨，最終達(dá)到“造就商家、成就自己”的三贏局面。 同時(shí)，項(xiàng)目在杭州市獨(dú)立建立300㎡中國(guó)伊安秀絲皮膚管理中心旗艦店，提高項(xiàng)目的品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益。
1.2  項(xiàng)目摘要
1.2.1 項(xiàng)目名稱(chēng)
    伊安秀絲皮膚管理中心加盟項(xiàng)目
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位
     伊安秀絲皮膚管理中心有限公司
1.2.3 項(xiàng)目總投資情況
項(xiàng)目總共分兩個(gè)階段實(shí)現(xiàn)：

由于二階段距今落地時(shí)間較長(zhǎng)，本商業(yè)計(jì)劃書(shū)各項(xiàng)分析只針對(duì)項(xiàng)目天使輪融資進(jìn)行分析核算，待到時(shí)機(jī)成熟后，再對(duì)二階段進(jìn)行詳細(xì)分析。
項(xiàng)目一階段投資金額如下表所示：

1.3 加盟商服務(wù)與產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)簡(jiǎn)述
1.3.1 加盟商服務(wù)介紹
 通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)，可為加盟商提供一下服務(wù)：
 1、服務(wù)技術(shù)支持類(lèi)型：
     項(xiàng)目平臺(tái)除了為各級(jí)加盟商提供德、美、韓技術(shù)科技類(lèi)支持以外，各級(jí)加盟商可使用伊安秀產(chǎn)品的4000多家皮膚科醫(yī)院參觀研學(xué)、參觀伊安秀工廠與美國(guó)邁阿密大學(xué)皮膚科研學(xué)之旅。

2、培訓(xùn)類(lèi)---商學(xué)院服務(wù)
     項(xiàng)目商學(xué)院可為各級(jí)加盟商提供定期開(kāi)講美業(yè)相關(guān)銷(xiāo)售課程、供韓國(guó)知名皮膚科院長(zhǎng)駐店、儀器以租代購(gòu)的服務(wù)。
     同時(shí)，商學(xué)院對(duì)外拓展培訓(xùn)項(xiàng)目（銷(xiāo)售課程、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等等），達(dá)到為品牌宣傳，擴(kuò)大加盟區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益。

 3、技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目平臺(tái)以德、美、韓為依托，并實(shí)時(shí)同步關(guān)注全球最新技術(shù)、不斷更新，為各級(jí)加盟商提供長(zhǎng)久技術(shù)支持。

4、其他增值服務(wù)
平臺(tái)在加盟商合作期間，將全程為加盟商提供一站式輸送、專(zhuān)業(yè)定制管理系統(tǒng)、策劃方案、定制品牌發(fā)布會(huì)、開(kāi)業(yè)策劃方案等服務(wù)，保障加盟商一旦加盟，必將具備盈利的可行性。

1.3.2 產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)介紹
針對(duì)終端用戶(hù)-----分四大類(lèi)服務(wù)：基礎(chǔ)類(lèi)別管理項(xiàng)目、保養(yǎng)型煥膚管理項(xiàng)目、治愈類(lèi)換膚項(xiàng)目、高端項(xiàng)目。其中關(guān)系圖由下表所示：

   目錄
第一章 項(xiàng)目摘要 5
1.1 項(xiàng)目背景 5
1.1.1 行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 5
1.1.2 項(xiàng)目總體描述 7
1.2  項(xiàng)目摘要 8
1.2.1 項(xiàng)目名稱(chēng) 8
1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 8
1.2.3 項(xiàng)目總投資情況 8
1.3 加盟商服務(wù)與產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)簡(jiǎn)述 9
1.3.1 加盟商服務(wù)介紹 9
1.3.2 產(chǎn)品終端市場(chǎng)服務(wù)介紹 10
1.4  主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 12
1.5 項(xiàng)目未來(lái)收益 13
第二章   擬定單位介紹 15
2.1 承辦單位基本情況 15
2.1.1 擬定單位名稱(chēng) 15
2.1.2 擬定注冊(cè)資本 15
2.1.3 企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 15
2.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念 15
2.3 項(xiàng)目投資亮點(diǎn) 16
2.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì) 16
2.3.2 穩(wěn)定的加盟資源 16
2.3.3 良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)模式 17
2.3.4 穩(wěn)定可觀的投資回報(bào) 17
第三章  市場(chǎng)分析 19
3.1 物理學(xué)美容市場(chǎng)規(guī)模分析 19
3.2 終端市場(chǎng)分析 21
3.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例分析 22
3.3.1 beauty up 案例分析 22
3.3.2  helloskin 案例分析 23
 第四章 產(chǎn)品與服務(wù) 26
4.1 項(xiàng)目終端市場(chǎng)產(chǎn)品介紹 26
4.1.1 終端用戶(hù)市場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目介紹 26
4.1.2 項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)對(duì)比 27
1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 27
2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 27
4.2 項(xiàng)目加盟市場(chǎng)服務(wù)介紹 28
4.2.1 一級(jí)加盟商享有權(quán)益 28
4.2.2 二級(jí)加盟商享有權(quán)益 29
4.3 項(xiàng)目盈利點(diǎn)介紹 32
第五章  項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 34
5.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 34
5.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 34
5.1.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 35
5.1.3 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)模式 35
1、針對(duì)加盟商 35
2、訪問(wèn)官網(wǎng)采購(gòu)產(chǎn)品貨物用戶(hù)（終端用客戶(hù)） 37
5.2  投資與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 37
5.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 37
5.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 38
第六章 項(xiàng)目盈利模式 40
6.1 項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入 40
6.2項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 41
第七章  資金需求及使用規(guī)劃 42
7.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 42
7.2流動(dòng)資金投入 43
7.3  項(xiàng)目總投資估算 43
7.4 總投資資金使用 43
第八章  財(cái)務(wù)分析 44
8.1 收入測(cè)算 44
8.2成本核算 44
8.2.1 人員成本核算 44
8.2.2  銷(xiāo)售提成擬定 44
8.2.3  廣告成本 45
8.2.4 其他成本 45
8.2.5 總成本估算 46
8.3 利潤(rùn)核算 46
8.4 財(cái)務(wù)指標(biāo) 46
8.4.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 46
8.4.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 46
8.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 47
8.5總投資收益率（ROI） 47
第九章 項(xiàng)目效益分析與資金退出 48
9.1項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析 48
9.2 融資方案 49
9.2.1 項(xiàng)目融資方案 49
9.2.2  投資者雙方貢獻(xiàn) 49
9.3 資金退出方案 50
9.3.1 資金進(jìn)入、退出方式 50
9.3.2 退出方式可行性 50
9.4 投資退出方案 51
9.4.1 股改上市 51
9.4.2 兼并收購(gòu) 51
9.4.3 資本重組 51
第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析 52
10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識(shí)別 52
10.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 52
10.1.2 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 52
10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 53
10.1.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn) 53
10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn) 53
10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn) 54
10.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 54
10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 55